Santrauka. Įvadas. AB TEO veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Personalo formavimo analizė. Personalo verbavimas. Personalo atrankos analizė. Personalo įdarbinimas. Naujų darbuotojų adaptavimosi būdai. AB TEO personalo formavimo analizė. AB TEO personalo verbavimas. AB TEO personalo atrankos analizė. AB TEO personalo įdarbinimas. AB
(Vadyba. Kursinis, 37 psl, 1108 kB)

Įvadas. “725 limited” įmonės įkūrimas ir veikla. Įmonės strateginis veiklos planas. Įstaigos struktūra, valdymo schema, darbuotojų pareigos. Pareiginių nuostatų rengimo tvarka. Įmonės kontrolės formų ir priemonių analizė. „725 limited“ įmonės komunikacinių priemonių analizė. Personalo dokumentų rengimo ir įforminimo tvarkos analizė. „725 l
(Ekonomika. Kursinis, 41 psl, 517 kB)

I Verslo idėjos (produkto, paslaugos, technologijos) plėtotės procesas. Galimybių analizė. Naujų idėjų generavimas. Idėjų vertinimas ir atranka. Idėjos. Nr. 3 Spa sauna. Troleibuse!. Nr. 4 Vieniši turistai. Nr. 5 Kas vyksta Lietuvoje? Idėjų atranka. Verslo idėja. Aprašy. Kite. Ją. Perspektyvi. Rinkos galimybė. Praktinis. Įgyvendinamumas. G
(Vadyba. Tyrimas, 6 psl, 22 kB)

Intelekto išteklių vadyba. Intelekto išteklių vadybos evoliucija. XX a. pradžia. Mokslinei vadybai pasiekus gerų rezultatų, padidinus darbo našumui pasidarė aišku, kad augant darbo našumui nedidėja darbuotojų pasitenkinimas savo darbu. Žmogiškieji santykiai. XX a. 3-4 dešimtmečiai. Žmogiškųjų santykių požiūris 5-me ir 6-me XX a. dešimtmeči
(Vadyba. Konspektas, 40 psl, 80 kB)

Įvadas. Teorinė pasirinktos temos analizė. Vartotojų aptarnavimo samprata. Vartotojų elgsenos samprata. Klientų sudėties nustatymas. Bendravimo su klientais analizė. Maxima lt, uab veiklos analizė. Maxima lt, uab veikla. Maxima parduotuvių tinklas. Maxima lt, uab klientų poreikių analizė. Duomenų rinkimo metodo parinkimas. Tyrimo apimtis i
(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 145 kB)

Personalo poreikio planavimas, darbuotojų paieška ir atranka – tai klausimai, kurie rūpi tiek besikuriančių, tiek ilgametę patirtį turinčių įmonių vadovams. Darbuotojų atrankos tikslas – surasti ir pritraukti į konkrečią organizaciją potencialius kandidatus ir iš visų atrinkti tinkamiausią pretendentą konkrečiai darbo vietai bei numatyti,
(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 106 kB)

Turinys. Įvadas. Dėstymas. Bendravimas. Bendradarbiavimas. Cv atrinkimas. Darbuotojų atranka pažingsniui. Pokalbio su darbuotoju organizavimas. Išvados. Literatūra. ĮVADAS Kiekvienas darbdavys siekiantis sekmės savo įmonei supranta, jog sekmės pagrindas tai - gera komanda, bendravimas bei bendradarbiavimas. Personalo atranka tai pirmas ...
(Etika. Referatas, 11 psl, 124 kB)

Įvadas. Kandidatų verbavimas. Verbavimas organizacijos viduje. Kandidatų šaltinis – įdarbinimo agentūros. „galvų medžioklė“. Verbavimas per internetą. Darbuotuojų paieška universitetuose. Populiariausia darbuotuojų paieškos forma – skelbimai laikraščiuose. Darbuotojų atranka. Darbuotojų testavimo ir atrankos pagrindai. Vadovų atranka. Kand
(Raštvedyba. Referatas, 20 psl, 85 kB)

Lentelių ir paveikslų sąrašas. Įvadas. Personalo atrankos vaidmuo žmogiškųjų išteklių valdyme. Žmogiškųjų išteklių valdymo teorinis vertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo samprata. Žmogiškųjų išteklių valdymo reikšmė, kuriant konkurencinį organizacijos pranašumą. Personalo atrankos sistema žmogiškųjų išteklių valdyme. Personalo atrankos p
(Vadyba. Diplominis, 72 psl, 556 kB)

Įvadas. Personalo atrankos kriterijai. Personalo paieškos ir atrankos metodai pasaulinėje ir lietuvos praktikoje. Atrankos konkurso organizavimo etapai. Personalo atrankos būdai. Atrankos metodai. Gyvenimo aprašymas (cv). Rekomendacija. Pokalbis (interviu). Testai. Kiti galimi kandidatų šaltiniai darant personalo atranką patiems. Dažniausi
(Vadyba. Referatas, 23 psl, 575 kB)

Atranka, darbo apmokėjimas. Svarbios įmonės savybės lemiančios atranką. Atrankos koeficientas. Darbo rinkos esmė. Atrankos kriterijai. Labiausiai paplitę šie darbuotojų atrankos metodai. Pirminis atrankinis pokalbis (interviu). Pokalbis dėl priėmimo. Keli esminiai pokalbių tipai. Skirtumai tarp pokalbių tipų. Dažniausiai daromos klaidos. R
(Vadyba. Konspektas, 54 psl, 157 kB)

Įvadas personalo valdymo teorinis aspektas personalo valdymo samprata, turinys ir uždaviniai personalo valdymo aplinka pagrindinės personalo valdymo veiklos personalo darbo analizė darbo jėgos poreikių planavimas personalo verbavimas, atranka ir adaptavimas darbuotojų motyvavimas personalo vertinimas ir karjeros planavimas darbuotojo mokym
(Vadyba. Diplominis, 71 psl, 95 kB)

Įstaigų ir įmonių administravimo studijų programos verslo įmonių specializacijos profesinės veiklos sričių ir profesinių kompetencijų, kurias siekiama atskleisti darbe, sąrašas. Santrauka. Įvadas. Uab „expo-vakarai“ veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Personalo atrankos ir adaptacijos metodologiniai tyrimai. Personalo atrankos proce
(Vadyba. Diplominis, 51 psl, 144 kB)

Tema. Vadybos mokslo raida. Klasikinė vadybos mokykla. Mokslinio valdymo teorija. Administracinė valdymo teorija. Žmogiškųjų santykių mokykla. Kiekybinių metodų mokykla. Naujosios vadybos teorijos. 2 tema. Organizacija kaip socialinė ekonominė sistema. Organizacija ir jos egzistavimo sąlygos. Bendrieji organizacijų bruožai. Pagrindinės tec
(Vadyba. Konspektas, 22 psl, 29 kB)

Santrauka. Verslo aprašymas. Idėja. Misija, vizija. Įmonės tikslai. Rizika. Rinkodara. Situacijos analizė. Rinkodaros tikslai ir strategijos. Organizacinis planas. Patalpos ir įranga. Tiekimas ir partnerystė. Personalas. Organizacinė struktūra. Darbuotojų atranka. Finansinis planas. Įplaukų prognozė. Ilgalaikis turtas (pagrindinės priemonė
(Kita. Kursinis, 20 psl, 76 kB)

. Įžanga. Darbo analizė. Darbo analizės informacijos rinkimo metodai. Darbo aprašymas. Verbavimas ir atrankos procesas. Darbuotojų testavimas ir atranka. Išvados. Literatūros sąrašas. Nei viena iš organizacijų negali apseiti be darbuotojų. Literatūroje darbuotojai dažnai vadinami žmogiškaisiais ištekliais. Žmogiškieji ištekliai ko gero yra
(Vadyba. Kursinis, 21 psl, 20 kB)