Įvadas. Veiklos sritys. Paslaugų konkurencingumo didinimas marketingo priemonėmis teoriniai aspektai. Konkurencijos ir konkurencingumo samprata. Konkurentų analizė ir jos svarba. Pav. Konkurentų analizės etapai. Trečiasis etapas – konkurentų strategijų nustatymas. Konkurencijos strategija yra optimalus įmonės veiklos rūšių parinkimas ir su
(Vadyba. Diplominis, 60 psl, 182 kB)

Santrauka. Įvadas. AB TEO veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Personalo formavimo analizė. Personalo verbavimas. Personalo atrankos analizė. Personalo įdarbinimas. Naujų darbuotojų adaptavimosi būdai. AB TEO personalo formavimo analizė. AB TEO personalo verbavimas. AB TEO personalo atrankos analizė. AB TEO personalo įdarbinimas. AB
(Vadyba. Kursinis, 37 psl, 1108 kB)

Įvadas. “725 limited” įmonės įkūrimas ir veikla. Įmonės strateginis veiklos planas. Įstaigos struktūra, valdymo schema, darbuotojų pareigos. Pareiginių nuostatų rengimo tvarka. Įmonės kontrolės formų ir priemonių analizė. „725 limited“ įmonės komunikacinių priemonių analizė. Personalo dokumentų rengimo ir įforminimo tvarkos analizė. „725 l
(Ekonomika. Kursinis, 41 psl, 517 kB)

Paslaugų verslui įgyjant vis didesnę pasiūlą lietuvoje, verslo planą sudarėme, norėdami įkurti disko klubą \"fargus\". Bene svarbiausias tikslas - sukurti savo stilių, kad žmogus atsipalaiduotų ir jį pamėgtų. Norint maksimaliai tenkinti klientų norus, pateiksim aukšto lygio aptarnavimą. Todėl personalą atrinksime pagal specialiai sukurtą p
(Ekonomika. Kursinis, 24 psl, 48 kB)

Paveikslų turinys. Lentelių turinys. Santrauka. Įmonės aprašymas. Bendra informacija. Komercinė ūkinė veikla. Projekto aprašymas. Projekto įdėja. Ketinimų įgyvendinimo sąlygos. Projekto nauda. Aplinkos analizė. Įstatyminė aplinka valstybinis reguliavimas. Makroekonominė ir šakos aplinka. Rinkos analizė. Marketingo planas. Įmonės veikla ir
(Ekonomika. Referatas, 24 psl, 64 kB)

Santrauka. Įmonės analizė.veiklos aprašymas. Firmos tikslai.prekių ir paslaugų tobulinimo tyrimai. Rinka.tikslinė rinka.rinkos dydis.rinkos kitimo tendencijos. Konkurencijos analizė. Marketingo planas.kainų politika.pardavimų strategija. Reklama. Gamybos planas.vietos analizė.patalpos.įrengimai. Įrenginių nusidėvėjimas. Personalo skyrius.p
(Ekonomika. Kursinis, 26 psl, 43 kB)

Įvadas. Įmonės personalas ir darbo su juo aplinka. Personalo struktūra. Darbo su personalu aplinka. Personalo poreikio kiekybinė ir kokybinė charakteristikos. Darbuotojų poreikio planavimo būtinumas. Personalo poreikio planavimo turinys. Darbo normos. Darbuotojų poreikio kokybinis aspektas. Išvados. Literatūra. Pasikeitus techninėms, org
(Ekonomika. Namų darbas, 12 psl, 18 kB)

Įvadas. Įmonės veiklos charakteristika. Bendro personalo poreikio planavimas. Darbo aprašymas ir reikalavimų profilis. Darbo užmokesčio sistema. Personalo parinkimas. Savo indidualios karjeros planavimas. Išvados. Literatūros sąrašas. Sėkmingam įmonės veiklos vystymui būtinas darniai dirbantis personalas, kurio dėka bus užtikrintas įmonė
(Vadyba. Namų darbas, 36 psl, 70 kB)

Įvadas. Misija ir tikslai. Swot analizė. Išorinės aplinkos analizė. Ekonominės aplinkos įvertinimas. Politinės teisinės aplinkos įvertinimas. Konkurencinės aplinkos įvertinimas. Vidinės aplinkos analizė. Finansinės veiklos aspektai. Marketingo veiklos aspektas. Personalo ir organizacinis aspektas. Swot analizės strateginiai siūlymai - uab
(Vadyba. Tyrimas, 16 psl, 22 kB)

Įvadas. Trumpa įmonės charakteristika ir situacijos analizė. Makroaplinka. Mikroaplinka. Vartotojų rinka ir elgsena. Prekė, kaina, paskirstymas ir rėmimas įmonėje. Prekių klasifikavimas. Prekės gyvavimo ciklai. Kaina. Paskirstymas. Rėmimas. Komunikacinis procesas marketinge. Rėmimo strategijos. Pardavimo programos parengimas. Pardavimo str
(Vadyba. Kursinis, 30 psl, 89 kB)

Įvadas. Personalo valdymo analizė. Personalo struktūra ir planavimas. Personalo valdymas ir motyvacija. Darbuotojų kaita ir jos priežastys. Darbuotojų atrankos, priėmimo ir orientacijos procesas. Įmonės „x“ personalo valdymo analizė. Bendra informacija apie įmonę. Organizacinė valdymo struktūra. Valdymo informacinės sistemos ir jų panaudoj ...
(Istorija. Kursinis, 26 psl, 50 kB)

Intelekto išteklių vadyba. Intelekto išteklių vadybos evoliucija. XX a. pradžia. Mokslinei vadybai pasiekus gerų rezultatų, padidinus darbo našumui pasidarė aišku, kad augant darbo našumui nedidėja darbuotojų pasitenkinimas savo darbu. Žmogiškieji santykiai. XX a. 3-4 dešimtmečiai. Žmogiškųjų santykių požiūris 5-me ir 6-me XX a. dešimtmeči
(Vadyba. Konspektas, 40 psl, 80 kB)

Santrauka. Įmonės aprašymas. Bendra informacija. Komercinė ūkinė veikla. Projekto aprašymas. Projekto idėja. Projekto tikslai. Ketinimų įgyvendinimo sąlygos. Projekto nauda. Aplinkos analizė. Įstatyminė aplinka. Valstybės reguliavimas. Makroekonomikos ir šakos aplinka. Rinkos analizė. Marketingo planas. Rinkos dalyvių keliami reikalavimai.
(Vadyba. Kursinis, 28 psl, 104 kB)

Santrauka. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Verslo idėjos aprašymas. Verslo tikslai, galimybės ir orientyrai. Artimiausius tikslus. Tolimesni įmonės tikslai yra tokie. Paslaugos aprašymas. Marketingas. A. Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Energijos taupymo centras. Ši firma atlieka langų sandarinimo, sienų, lubų, grindų ir
(Ekonomika. Kursinis, 48 psl, 114 kB)

Santrauka. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Verslo idėjos aprašymas. Verslo tikslai, vidinės veiklos organizavimas. Paslaugos aprašymas. Marketingas. Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Kainodaros strategija. Reklama ir rėmimas. Paslaugos teikimas. Įmonės vykdomų darbų apašymas. Verslo vietos parinkimas. Patalpos ir įrengima
(Vadyba. Namų darbas, 10 psl, 59 kB)

Įvadas. Verslo idėja. Verslo vizija. Verslo misija. Įmonės vertybės. Bendradarbiavimas. Atsakomybė. Pasitikėjimas. Sąžiningumas. Savarankiškumas. Iniciatyva. Profesionalumas. Rezultatai. Klientai. Prekės ženklas. Verslo tikslai ir uždaviniai. Įmonės pagrindiniai tikslai. Įmonės uždaviniai. Įmonės charakteristika. Gaminama produkcija, pardu
(Vadyba. Referatas, 16 psl, 47 kB)

Personalo poreikio planavimas, darbuotojų paieška ir atranka – tai klausimai, kurie rūpi tiek besikuriančių, tiek ilgametę patirtį turinčių įmonių vadovams. Darbuotojų atrankos tikslas – surasti ir pritraukti į konkrečią organizaciją potencialius kandidatus ir iš visų atrinkti tinkamiausią pretendentą konkrečiai darbo vietai bei numatyti,
(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 106 kB)

Lentelių ir paveikslų sąrašas. Įvadas. Personalo atrankos vaidmuo žmogiškųjų išteklių valdyme. Žmogiškųjų išteklių valdymo teorinis vertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo samprata. Žmogiškųjų išteklių valdymo reikšmė, kuriant konkurencinį organizacijos pranašumą. Personalo atrankos sistema žmogiškųjų išteklių valdyme. Personalo atrankos p
(Vadyba. Diplominis, 72 psl, 556 kB)

Įvadas. Personalo atrankos kriterijai. Personalo paieškos ir atrankos metodai pasaulinėje ir lietuvos praktikoje. Atrankos konkurso organizavimo etapai. Personalo atrankos būdai. Atrankos metodai. Gyvenimo aprašymas (cv). Rekomendacija. Pokalbis (interviu). Testai. Kiti galimi kandidatų šaltiniai darant personalo atranką patiems. Dažniausi
(Vadyba. Referatas, 23 psl, 575 kB)

Atranka, darbo apmokėjimas. Svarbios įmonės savybės lemiančios atranką. Atrankos koeficientas. Darbo rinkos esmė. Atrankos kriterijai. Labiausiai paplitę šie darbuotojų atrankos metodai. Pirminis atrankinis pokalbis (interviu). Pokalbis dėl priėmimo. Keli esminiai pokalbių tipai. Skirtumai tarp pokalbių tipų. Dažniausiai daromos klaidos. R
(Vadyba. Konspektas, 54 psl, 157 kB)