Strategijos samprata. Išorinės jėgos, įtakojančios verslo strategiją. Bendrosios aplinkos veiksnių analizė. Verslo sąlygos/veiklos kontekstas. Strateginė analizė/strategijos auditas. Veiklos sektoriaus/ verslo šakos veiksnių analizė. Konkurencija verslo šakoje/veiklos sektoriuje. Konkurentų ir konkurencinės situacijos analizė. Organizacijo
(Ekonomika. Konspektas, 2 psl, 47 kB)

Įvadas. Įmonės vadybinės veiklos analizė. Verslo srities aprašymas. Rinkodara. Gamyba. Vadyba. Rizikos vertinimas. Įmonės veiklos plėtros projektas. Įmonės investicinio projekto įvertinimas. Finansinių rodiklių skaičiavimo prielaidos. Pardavimo prognozė. Savikainos prognozė. Prognozuojamo pelno ataskaita. Prognozuojamų pinigų srautų ataska
(Vadyba. Kursinis, 31 psl, 59 kB)

Santrauka. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Verslo idėjos aprašymas. Verslo tikslai, vidinės veiklos organizavimas. Paslaugos aprašymas. Marketingas. Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Kainodaros strategija. Reklama ir rėmimas. Paslaugos teikimas. Įmonės vykdomų darbų apašymas. Verslo vietos parinkimas. Patalpos ir įrengima
(Vadyba. Namų darbas, 10 psl, 59 kB)

Santrauka Pagrindinės darbo sąvokos ir terminai Įvadas. N įmonės esamos situacijos analizė. N įmonės charakteristika. Nįmonės marketingo komplekso elementų analizė. Prekės. Kainos. Paskirstymo kanalai. Rėmimas. Automobilinių dažų rinkos analizė. Naujo produkto įvedimo į rinką teoriniai sprendimai Naujos prekės įvedimas į rinką. Rėmimo stra
(Vadyba. Diplominis, 85 psl, 191 kB)

Įvadas. Pajamos ir sąnaudos. Pajamų pripažinimas. Sąnaudų pripažinimas. Pajamų ir sąnaudų dydžio įvertinimas. Pardavimo savikaina. Veiklos sąnaudos. Netipinės veiklos pajamos ir sąnaudos. Tipinės veiklos prekių pardavimas. Tipinės veiklos paslaugų tiekimas. Pajamų ir sąnaudų sąskaitų uždarymas. Naudojant specialią suvestinę sąskaitą. Nenau
(Apskaita. Kursinis, 26 psl, 812 kB)

Lentelių ir paveikslų sąrašas. Įvadas. Personalo atrankos vaidmuo žmogiškųjų išteklių valdyme. Žmogiškųjų išteklių valdymo teorinis vertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo samprata. Žmogiškųjų išteklių valdymo reikšmė, kuriant konkurencinį organizacijos pranašumą. Personalo atrankos sistema žmogiškųjų išteklių valdyme. Personalo atrankos p
(Vadyba. Diplominis, 72 psl, 556 kB)

Įvadas personalo valdymo teorinis aspektas personalo valdymo samprata, turinys ir uždaviniai personalo valdymo aplinka pagrindinės personalo valdymo veiklos personalo darbo analizė darbo jėgos poreikių planavimas personalo verbavimas, atranka ir adaptavimas darbuotojų motyvavimas personalo vertinimas ir karjeros planavimas darbuotojo mokym
(Vadyba. Diplominis, 71 psl, 95 kB)

Juridinis statusas. Valdymo struktūra. Uab „Ekspromt“ perspektyvų analizė. Darbuotojų priėmimo į darbą tvarka, darbo vertinimas. Personalo mokymas ir kvalifikacijos tobulinimas. Pasiruošimas tyrimui. Įmonės rezultatų analizė. Marketingo tyrimo išvados. Įmonės pildomi pirminiai apskaitos dokumentai. Įmonėje rengiama metinė finansinė atskait
(Vadyba. Referatas, 19 psl, 106 kB)

Įvadas. Įmonės vertės samprata, raida ir svarba. Įmonės vertės samprata ir reikšmė. Turto, verslo, įmonės vertės ir vertinimo sampratos. Įmonės vertės nustatymo bei naudojimo sritys ir tikslai. Įmonės vertinimo rodiklių analizė. Įmonės vertinimo rodiklių raida. Nefinansinių įmonės vertinimo rodiklių apibūdinimas. Įmonių vertinimo padėtis l
(Vadyba. Kursinis, 24 psl, 53 kB)

Įvadas. Profesinės rizikos vertinimas. Bendrosios nuostatos. Rizikos tyrimas. Rizikos nustatymas. Profesinės rizikos įvertinimo tikslas. Pagrindiniai rizikos įvertinimo darbe elementai. Išvados. Informacinių šaltinių sąrašas. Vertinant darbuotojų saugos ir sveikatos būklę, nustatoma profesinė rizika – traumos ar kitokio darbuotojo sveikato
(Sauga. Referatas, 14 psl, 24 kB)