Įmonės vizija, filosofija, kultūra, misija
(Vadyba. Referatas, 17 psl, 25 kB)

Turinys. Įvadas. Teorinė dalis. Strateginio valdymo aspektai. Strateginio valdymo sąvoka ir bendrieji bruožai. Strateginio valdymo tikslai. Įmonės strateginio valdymo proceso struktūra. Strategijos įgyvendinimas (programos, užduočių rengimas ir perdavimas, išteklių paskirstymas, kontrolė). Išorinė analizė. Makro aplinkos analizė. Konkurenc
(Vadyba. Kursinis, 39 psl, 2268 kB)

Turinys. Įvadas. Kelionių organizatoriaus UAB “Viliota” ir partneriai veikla. Kelionių organizatoriaus UAB “Viliota” ir partneriai teikiamos paslaugos. Vizos. Vizų rūšys.vizų išdavimo vieta. Dokumentai, pateikiami vizai gauti. Išmanyti turizmo ir kelionių agentūrų veiklos specifiką. Išmanyti turizmo įmonių klasifikaciją ir teisinius pagrin
(Vadyba. Kursinis, 32 psl, 1017 kB)

Įvadas. Braškių auginimo verslo kūrimas. Braškių auginimo verslo pagrindimas ir jo charakteristika. Verslo misija, vizija, tikslai ir uždaviniai. Apribojimai verslo kūrimui. Kuriamos įmonės steigimas. Įmonės veiklos charakteristika. Verslo organizavimo modeliavimas. Organizavimo tikslai ir uždaviniai. Organizavimo proceso darbai. Organizav
(Vadyba. Kursinis, 30 psl, 39 kB)

Įvadas. Draudimo bendrovės UADB „ERGO Lietuva“ pristatymas. UADB „ERGO Lietuva“ istorija. UADB „ERGO Lietuva“ misija, vizija, vertybės. UADB „ERGO Lietuva“ ne gyvybės draudimo portfelis. UADB „ERGO Lietuva“ valdyba. UADB „ERGO Lietuva“ esamos padėties analizė. UADB „ERGO Lietuva“ įmonės veiklos prognozė. Prielaidų aprašymas 2011 metams. D
(Vadyba. Kursinis, 19 psl, 51 kB)

Įvadas Marketingo strategija - procesas, leidžiantis organizacijoms sutelkti ribotus išteklius į didžiausias esamas galimybes didinti pardavimus arba pasiekti konkurencinį pranašumą Kiekvienoje įmonėje atliekama daugybė funkcijų, kurios visiškai ar bent iš dalies priskirtinos marketingui. Įmonės kuria ir tobulina prekes, reguliuoja jų ka
(Ekonomika. Diplominis, 11 psl, 40 kB)

AB „Vilniaus baldai“ (VBL1L) yra įsikūrusi Lietuvoje, Vilniuje, Savanorių prospekte. Įmonė savo veiklą pradėjo 1883m., tačiau akcinės bendrovės statusą įregistravo tik 1993m. AB „Vilniaus baldai“ – puoselėjanti senas tradicijas, taikanti modernias technologijas ir stabiliai bei nuosekliai auganti bendrovė. Ji gamina pramonės produktus - k
(Ekonomika. Referatas, 27 psl, 215 kB)

Įvadas. Ilgalaikio materialaus turto vidaus auditas. Ilgalaikio materialiojo turto auditas uab kainodora. Audito išvada ir ataskaita. Išvados. Literatūros sąrašas. Priedai. Užsienio literatūroje kontrolinei veiklai apibrėžti vartojamas žodis \"auditas\". Tiek valstybinių, tiek nepriklausomų audito¬rių veikla, tiek kontrolė pačiose įmonės
(Apskaita. Referatas, 25 psl, 66 kB)

Įvadas. Įmonės veiklos aprašymas. Įmonės apibūdinimas. Misija,vizija,tikslai. Uab „trakų baldai“ funkcinis valdymo paskyrstimas. Projektavimas ir baldų gamyba. Space metodas. Peste-e analizė. Ssgg analizė (swot analysis). Strategijos įgyvendinimas. Išvados. Literatūra. Šiuolaikinėmis globalizacijos, socialinės ir ekonominės raidos, techn
(Aplinka. Kursinis, 18 psl, 343 kB)

Įvadas. Verslo aprašymas. Įmonės aprašymas. Įmonės tikslai, misija ir vizija. Tikslai. Misija. Vizija. Paslaugų aprašymas. Marketingas. Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Kainų politika. Paslaugų pardavimo strategija. Reklama. Vadyba. Valdymo personalas. Darbuotojai. Darbuotojų pareigybių aprašymas. Organizacinė firmos struktūra. Rizi
(Ekonomika. Kursinis, 14 psl, 44 kB)

Kas, kada ir kaip turi nustatyti organizaciją viziją? Kam reikalinga vizija? Ar organizacija gali veikti be vizijos? (vizija, vizijos formuluotė). Organizacijos vizija yra įmonės ateities tendencijų ir siektinų kokybės permainų ateities vaizdinys. Tai bet kurios sąmoningos, nukreiptos į ilgalaikę perspektyvą veikos pradžia ir atspirties
(Vadyba. Namų darbas, 3 psl, 15 kB)

Įvadas. Verslo idėja ir verslo esmė. Verslo vizija. Verslo misija. Įmonės vertybės. Verslo tikslai ir uždaviniai. Įmonės charakteristika. Pagrindinės teikiamos paslaugos yra įvairios masažo rūšys. Nuosavybės forma. Vietovės, kr bus kuriama įmonė, apibūdinimas. Rinka. Vartotojai. Konkurentai. Marketingas. Tikslai ir uždaviniai. Kainų politi
(Ekonomika. Namų darbas, 11 psl, 68 kB)

Lentelės. Santrauka. Įvadas. Įmonės veiklos analizė. Verslo įmonės vizija. Įmonės tikslai ir uždaviniai. Paslaugos aprašymas. Teisiniai aspektai. Siūlomo projekto esmė. Idėja. Reikalingi tyrimai. Marketingo planas. Rinkos analizė. Bendra rinkos apžvalga. Vartotojai. Konkurentai. Marketingo rinkinys. Produktas. Kaina. Pateikimas. Rėmimas. V
(Ekonomika. Kursinis, 27 psl, 47 kB)

Vadybos katedra. Pardavimo valdymo x organizacijoje tobulinimas. Pardavimo valdymo x organizacijoje tobulinimas. УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИИЯ ПРОДАЖИ В «Х«. Организации. Pardavimų valdymas. Darbo objektas Darbo tikslas Uždaviniai. Darbo rengimo metodai. Organizacijos veiklos charakteristika. Organizacijos tipai. UAB Sabelija skyriai. Pas
(Vadyba. Konspektas, 70 psl, 115 kB)

Įvadas. Verslo idėja. Verslo vizija. Verslo misija. Įmonės vertybės. Bendradarbiavimas. Atsakomybė. Pasitikėjimas. Sąžiningumas. Savarankiškumas. Iniciatyva. Profesionalumas. Rezultatai. Klientai. Prekės ženklas. Verslo tikslai ir uždaviniai. Įmonės pagrindiniai tikslai. Įmonės uždaviniai. Įmonės charakteristika. Gaminama produkcija, pardu
(Vadyba. Referatas, 16 psl, 47 kB)

Įvadas. Apie uab „jogeda“. Praktikos eiga. Uab „jogeda“ vidaus darbo tvarkos taisyklės. Darbo saugos taisyklės. Sanitarinės ir higieninės normos. Darbo sutartis. Bendros darbuotojų pareigos. Pagrindinės darbdavio pareigos. Bendrovės įstatai. Swot analizė. Swot analizės matrica. Iso standartai. Kokybės standartai (iso 9000 ir iso 14000). Įm
(Chemija. Diplominis, 29 psl, 113 kB)

Turinys. Įvadas. Įmonė apb „apranga” group. Apb „apranga“ veikla. Misija, vizija ir įmonės tikslai. Rizikos identifikavimo metodų pritaikymas. Priežasčių - pasekmių analizė. Swot analizė. Swot žemėlapis. Pest analizė. Rizikų analizė. Galimų rizikų sąrašas. Rizikos žemėlapis. Rizikos valdymas. Rizikos valdymo planas. Rizikos žemėlapio pokyč
(Vadyba. Namų darbas, 31 psl, 270 kB)

Ivadas. I įmonės bendra charakteristika. Įmonės organizacinė valdymo struktūra. Išorinės aplinkos analizė. SWOT analizė. Šeimos sporto ir sveikatingumo centro strategijos formulavimas. Aktyvinimo priemonės. Įmonės kontrolės sistema. Įvadas. Sporto bei sveikatingumo organizacijos šiuolaikinėje rinkoje, norėdamos sėkmingai funkcionuoti, turi
(Vadyba. Kursinis, 14 psl, 56 kB)

Įvadas. Veiklos apibūdinimas. Įmonės siekiai. Socialinė atsakomybė (sa) darbuotojams. Socialinė atsakomybė (sa) klientams. Socialinė atsakomybė (sa) visuomenei. Socialinė atsakomybė (sa) aplinkosaugai. Išvados. Nors dauguma verslo įmonių, o ypač reklamos agentūrų Lietuvoje į socialinę atsakomybę žiūri kaip į gražų, bet nebūtiną dalyką, „
(Ekonomika. Referatas, 10 psl, 21 kB)

Turinys. Įvadas. Teorinė dalis. Marketingo aplinka. Rinka ir jos segmentavimas. Visuomenės nuomonės tyrimas. Problemos identifikavimas. Pirminių duomenų rinkimo metodo pasirinkimas. Anketos sudarymas. Duomenų rinkimas. Duomenų analizė. Apklausos išvados. Verslo aplinkos analizė. Įmonės makroaplinkos analizė. Įmonės mikroaplinkos analizė. M
(Vadyba. Kursinis, 25 psl, 55 kB)