Vadybos katedra. Pardavimo valdymo x organizacijoje tobulinimas. Pardavimo valdymo x organizacijoje tobulinimas. УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИИЯ ПРОДАЖИ В «Х«. Организации. Pardavimų valdymas. Darbo objektas Darbo tikslas Uždaviniai. Darbo rengimo metodai. Organizacijos veiklos charakteristika. Organizacijos tipai. UAB Sabelija skyriai. Pas
(Vadyba. Konspektas, 70 psl, 115 kB)

Įvadinė dalis. Uab „Tauragės dujos“ aprašymas. Rinkos situacija. UAB „Tauragės dujos“ apibūdinimas. Įmonės geografinė padėtis. Valdymas. Padalinių funkcijos. Įmonės valdymo struktūra. Įmonės vadovo valdymo stilius. Darbo organizavimas. Pareiginės instrukcijos nagrinėjimas. Marketingas. Artimiausi įmonės konkurentai ir jų įtaka. Marketingo
(Vadyba. Referatas, 15 psl, 18 kB)

Įvadas. Trumpa įmonės charakteristika. Paslaugos. Tiekėjai. Klientai. Konkurenyai. Įmonės valdymo strūktura. Veiklos organizavimas. Vidaus kultūra. Raštvedybos sistema. Dokumentu apyvartos schema. Registravomo priemonės ir reikalavimai. Išvados. Pasiūlymai. Naudota literatūra. Prekyba baldais ir jų dalimis. Baldų nuvežimas, užnešimas, suri
(Vadyba. Referatas, 17 psl, 96 kB)

Įvadas. Personalo motyvacijos esmė. Motyvacijos teorijos. Motyvacijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių). A.maslow poreikių hierarchijos teorija. C.alderfer poreikių teorija. F.herzberg teorija. Motyvacijos samprata procesinėse teorijose. Lūkesčių teorija. V. Vroom lūkesčių teorija. Porter ir lowler lūkesčių teorijos modelis. Motyvaci
(Vadyba. Diplominis, 44 psl, 71 kB)

Įvadas Personalo motyvacijos esmė Motyvacijos teorijos Motyvacijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių) A. Maslow poreikių hierarchijos teorija C. Alderfer poreikių teorija F. Herzberg teorija Motyvacijos samprata procesinėse teorijose Lūkesčių teorija V. Vroom lūkesčių teorija Porter ir Lowler lūkesčių teorijos modelis Motyvacijos teor
(Vadyba. Diplominis, 47 psl, 72 kB)

Įvadas personalo valdymo teorinis aspektas personalo valdymo samprata, turinys ir uždaviniai personalo valdymo aplinka pagrindinės personalo valdymo veiklos personalo darbo analizė darbo jėgos poreikių planavimas personalo verbavimas, atranka ir adaptavimas darbuotojų motyvavimas personalo vertinimas ir karjeros planavimas darbuotojo mokym
(Vadyba. Diplominis, 71 psl, 95 kB)

Pažintinę dviejų savaičių praktiką atlikau uždaroje akcineje bendroveje “TRADITA“. Pagrindiniai tikslai atliekant praktiką buvo tokie : 1. Praktiškai susipažinti su valdymo veiklos procesu konkrečioje įmonėje; 2. Išsiaiškinti kaip ekonomikos ir vadybos teorijos žinios taikomos praktikoje; 3. Išmokti : a) atlikti kai kuriuos praktini
(Kita. Kursinis, 30 psl, 25 kB)

Įvadas. Įmonės (įstaigos) struktūrą ir valdymas. Apskaitos politika. Įstatinis kapitalas. Pelno paskirstymas. Pajamos. Sąnaudos. Darbo vietų organizavimas įmonėje. Darbo pasidalijimas. Darbuotojų funkcijos. Darbuotoju sauga. Įmonės (įstaigos) vadybos metodai. Makroekonominiai veiksmai ir konkurencinė aplinką, turinčius įtakos įmonės (įstai
(Ekonomika. Kursinis, 18 psl, 283 kB)

Įvadas 2. uab „veskonas“ rekvizitai 3. uab “veskonas” 3. valdymo struktūra 5. 1 pavyzdys. 6. darbo tvarkos taisyklės 8. darbo sauga 9. įmonės veiklos pobūdis, veiklos kryptys 10. 1) projektavimas, montavimas, paleidimas ir priežiūra. 10. 2) pogarantinis aptarnavimas. 10. 3) pastato automatizavimas 11. įmonėje naudojama techninė ir programi
(Mechanika. Kursinis, 20 psl, 127 kB)

Prekybos teisės sąvoka ir turinys. Prekybinės veiklos subjektai. Juridinių asmenų pasibaigimas ir reorganizavimas. Atstovavimas. Įgaliojimas ir jo rūšys/. Perįgaliojimas. Įgaliotojo duotus įgaliojimus turi atlikti tas asmuo, kuriam jie duoti. Perįgaliojimas galimas dviem atvejais: 1. Jei atstovui tokią teisę suteikia atstovaujamojo duotas
(Teisė. Konspektas, 21 psl, 34 kB)