Įmonės charakteristika. Išmokėti dividendai. monės veiklos profilis. Įmonės veiklos apžvalga ir rodikliai. AB”Utenos trikotažas”valdymo strukrūros charakteristika. Akcininkų struktūra. Bendrovės valdymo struktūra. Bendrovės AB”Utenos trikotažas” organizacinė valdymo struktūra. Pagrindiniai įmonėje naudojami technologiniai procesai. Technol
(Vadyba. Kursinis, 46 psl, 100 kB)

Įvadas. Rinkos tyrimai ir jų vieta marketingo tyrimuose. Pagrindinės rinkos tyrimų rūšys. Rinkos tyrimų klasifikavimas ir formos. Rinkos tyrimų metodologija. Rinkos tyrimų etapai. Pirminių duomenų rinkimo metodai. Rinkos pažinimas, tyrimas ir analizė. Rinka, jos samprata, klasifikavimas. Rinkos egzistavimo sąlygos, subjektai ir objektai. R
(Vadyba. Kursinis, 21 psl, 206 kB)

Ivadas. I įmonės bendra charakteristika. Įmonės organizacinė valdymo struktūra. Išorinės aplinkos analizė. SWOT analizė. Šeimos sporto ir sveikatingumo centro strategijos formulavimas. Aktyvinimo priemonės. Įmonės kontrolės sistema. Įvadas. Sporto bei sveikatingumo organizacijos šiuolaikinėje rinkoje, norėdamos sėkmingai funkcionuoti, turi
(Vadyba. Kursinis, 14 psl, 56 kB)

Įvadas. Pagrindinės žinios apie skanska. Skanska strategija. Skanska siekiai. Skanska veikla. Skanska statyba. Skanska namai. Viešojo – privataus sektorių partnerystė. Skanska elgesio kodeksas. „skanska“ vystymosi istorija. Organizacinė struktūra. Statybos padaliniai. Skanska švedija. Skanska norvegija. Skanska suomija. Skanska lenkija. Sk
(Statyba. Referatas, 26 psl, 1126 kB)

Įvadas. Strategijos formavimo teoriniai aspektai. Strateginio planavimo reikšmė ir procesas. Misijos, tikslų nustatymo svarba. Išorinė aplinka ir jos įvertinimas. Vidinė aplinka ir jos įvertinimas. Strategijos parinkimo alternatyvos ir įgyvendinimo problemos. Tyrimo rezultatų analizė. Institucijos aplinkos analizė. Institucijos išteklių an
(Vadyba. Kursinis, 34 psl, 43 kB)

Misija. Firmos tikslai. Swot analizė. Uab telšių duona įmonės konkurencinė padėties. Nustatymas pagal bcg matricą. Uab telšių duona gaminamų produktų padėties nustatymas. Pagal bcg matricą ir strategijos parinkimas. Strategijos pasirinkimas pagal general electric matricą. Uab telšių duona strategijos įgyvendinimas. Lėšų poreikis ir finansa
(Apskaita. Kursinis, 13 psl, 31 kB)

Turinys. Įvadas. Teorinė dalis. Marketingo aplinka. Rinka ir jos segmentavimas. Visuomenės nuomonės tyrimas. Problemos identifikavimas. Pirminių duomenų rinkimo metodo pasirinkimas. Anketos sudarymas. Duomenų rinkimas. Duomenų analizė. Apklausos išvados. Verslo aplinkos analizė. Įmonės makroaplinkos analizė. Įmonės mikroaplinkos analizė. M
(Vadyba. Kursinis, 25 psl, 55 kB)

UAB Kežlys strateginio planavimo analizė. Анализ стратегического планирование в ЗАО Кežlys. Planas. Įvadas. UAB Kežlys strateginis planavimas. Šio darbo tikslas. Uždaviniai. Tyrimo objektas. Darbe taikyti šie tyrimo metodai. Strateginio planavimo samprata. Strategija. Strateginis planavimas. Organizacinė struktūra. Strateginė kontrolė. Str
(Vadyba. Diplominis, 63 psl, 122 kB)

Įvadas. Įmomės charakteristika. Vidaus audito planavimas. Plano sudarymas. Rizikos įvertinimas. Reikšmingumo lygis ir toleruotina klaida. Ilgalaikio materialaus turto programa. Audito atlikimas. Audito rezultatų apibendrinimas. Audito ataskaita. Audito išvada. Išvados. Literatūra. Priedai. Pastaraisiais metais vidaus audito reikšmė yra d
(Apskaita. Referatas, 18 psl, 556 kB)

Santrauka 2.Verslo aprašymas. 3.Verslo tikslai. Verslo organizavimas. 4.Paslaugos aprašymas. 5.Marketingas. Rinkos apžvalga. 6.Konkurencijos analizė. 7.Kainodaros strategija. 8.Reklama ir rėmimas. 9.Paslaugos teikimas. 10.Verslo vietos parinkimas. 11.Patalpos ir įrengimai. 12.Transportas. 13.Personalo parinkimas. 14.Paslaugos teikimo savik
(Ekonomika. Kursinis, 24 psl, 38 kB)