Lentelių ir paveikslų sąrašas. Įvadas. Personalo atrankos vaidmuo žmogiškųjų išteklių valdyme. Žmogiškųjų išteklių valdymo teorinis vertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo samprata. Žmogiškųjų išteklių valdymo reikšmė, kuriant konkurencinį organizacijos pranašumą. Personalo atrankos sistema žmogiškųjų išteklių valdyme. Personalo atrankos p ...
(Vadyba. Diplominis, 72 psl, 556 kB)

Lygis. Vadovai. Specialistai. Tarnautojai. Darbininkai. Rekomendacija. Įvykdymo terminas. Kontroliuoja rekomendacijos vykdymą. Pastabos apie įvykdymą. Parengti naujus vadovaujančių darbuotojų rezervo sąrašus. Nukreipti mokytis į kvalifikacijos kėlimo kursus. Užbaigti mokslus aukštojoje mokykloje. Pakelti atlyginimus. Užmokestis pagal darbo
(Vadyba. Konspektas, 18 psl, 20 kB)

Įvadas. Personalo motyvacijos esmė. Motyvacijos teorijos. Motyvacijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių). A.maslow poreikių hierarchijos teorija. C.alderfer poreikių teorija. F.herzberg teorija. Motyvacijos samprata procesinėse teorijose. Lūkesčių teorija. V. Vroom lūkesčių teorija. Porter ir lowler lūkesčių teorijos modelis. Motyvaci ...
(Vadyba. Diplominis, 44 psl, 71 kB)

Įvadas Personalo motyvacijos esmė Motyvacijos teorijos Motyvacijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių) A. Maslow poreikių hierarchijos teorija C. Alderfer poreikių teorija F. Herzberg teorija Motyvacijos samprata procesinėse teorijose Lūkesčių teorija V. Vroom lūkesčių teorija Porter ir Lowler lūkesčių teorijos modelis Motyvacijos teor ...
(Vadyba. Diplominis, 47 psl, 72 kB)

Personalo skyriaus organizavimas. Įgaliojimai ir atsakomybė organizacinėje struktūroje. Valdžios įgaliojimai reiškia ribotą teisę panaudoti organizacijos išteklius ir nukreipti darbuotojų pastangas atitinkamų užduočių sprendimui. Teisė turi vidinius ir išorinius apribojimus. Išoriniai: įstatymai, valdžios institucijų nurodymai, sutartys ta ...
(Vadyba. Konspektas, 8 psl, 9 kB)

PERSONALO VALDYMO SISTEMA Personalo valdymas kaip specifinė valdymo rūšis egzistuoja tik socialinių organizacijų rėmuose. Nepriklausomai nuo veiklos pobūdžio visas socialines organizacijas vienija keletas bendrų bruožų: Pirmas universalus organizacijos bruožas yra tikslas. Tikslų nustatymas turi labai svarbią reikšmę organizacijos veik ...
(Vadyba. Konspektas, 50 psl, 322 kB)

Įvadas. Įvadas į viešajį administravimą. Lietuvos viešojo administravimo problemos. Motyvacijos stygius. Tarnautojų statusas. Galimybių siekti karjeros ir tobulėti stoka. Skatinimo ir atlyginimo sistemų trūkumai. Ribotos galimybės rinktis personalą. Lietuvos vyriausybės parama smulkiam ir vidutiniam verslui. Išvados. Literatūra. Įvadas. Nu
(Politologija. Referatas, 12 psl, 36 kB)

Juridinis statusas. Valdymo struktūra. Uab „Ekspromt“ perspektyvų analizė. Darbuotojų priėmimo į darbą tvarka, darbo vertinimas. Personalo mokymas ir kvalifikacijos tobulinimas. Pasiruošimas tyrimui. Įmonės rezultatų analizė. Marketingo tyrimo išvados. Įmonės pildomi pirminiai apskaitos dokumentai. Įmonėje rengiama metinė finansinė atskait ...
(Vadyba. Referatas, 19 psl, 106 kB)

Įvadas 2. uab „veskonas“ rekvizitai 3. uab “veskonas” 3. valdymo struktūra 5. 1 pavyzdys. 6. darbo tvarkos taisyklės 8. darbo sauga 9. įmonės veiklos pobūdis, veiklos kryptys 10. 1) projektavimas, montavimas, paleidimas ir priežiūra. 10. 2) pogarantinis aptarnavimas. 10. 3) pastato automatizavimas 11. įmonėje naudojama techninė ir programi
(Mechanika. Kursinis, 20 psl, 127 kB)

Praktiko užduotys: Susipažinti su transporto įmonių valdymo sistemomis. Susipažinti su įmonės organizacinėmis struktūromis, bei operatyviniu ir strateginiu valdymu. Mokytis spresti įmonės personalo rinkodaros skyrių darbo problemas. Mokytis spręsti įmonės transportą ir ekpedicinio , gamybinio skyrių darbo problemas. Mokėti pritaikiti teori ...
(Transportas. Kursinis, 19 psl, 155 kB)

Įvadas. Klientų aptarnavimo sistemos analizė ir reikšmė. Marketingo samprata ir reikšmė. marketingo orientacija. paslaugų marketingo ypatumai. pačios paslaugos ypatumai ir skirtumai nuo prekės. Vartotojų elgsenos analizė. vartotojų elgsenos samprata.vartotojų elgsenos modeliai. pirkėjo elgesio analizė. Prekybos marketingo samprata, strateg
(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 266 kB)

Valdymo sprendimai ir jų priėmimas tai, bet kurios organizacijos valdymo sudėtinė dalis. Tai vienas esminių vadovų, kaip specifinės personalo kategorijos, veiklos elementų. Sprendimų priėmimas yra neatskiriama šiandieninio pasaulio dalis. Sprendimus priimame kiekvieną dieną tiek darbe, tiek savo buityje. Sprendimų priėmimas labai s ...
(Vadyba. Referatas, 7 psl, 11 kB)

Įvadas. Vadybos samprata ir esmė. Vadybos teorijos raida. Vadybos praktikos ir mokslo evoliucija. Organizacijos ir jų valdymas senovėje. Sisteminis, situacinis požiūris ir naujas mąstymas vadyboje. Vadybos mokslo evoliucija lietuvoje. Organizacija. Organizacijos valdymo sistema. Organizacijos aplinka. Personalo klasifikavimas. Kaip aš taik ...
(Vadyba. Referatas, 20 psl, 178 kB)

Verslo planas. Turinys. Santrauka. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Verslo idėjos aprašymas. Verslo tikslai, galimybės ir orientyrai. Paslaugos aprašymas. Marketingas. Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Marketingo planas. Pateikimo srtategija. Kainodaros strategija. Reklama ir rėmimas. Paslaugos teikimas. Technologinio proc
(Ekonomika. Kursinis, 44 psl, 109 kB)

Įvadas. Kokybės samprata. Trumpas įmonės pristatymas. Įmonės požiūris į kokybę. Paklausa. Ryšys tarp kokybės ir paklausos „Čili Kaime“. Kas mažina paklausą? Išvados. Literatūra. KOKYBĖS SAMPRATA. Šiandien manoma, kad vienas svarbiausių momentų, skatinančių įmones konkuruoti, taip pat išsilaikyti arba užkariauti rinką, yra parduodamų prekių
(Vadyba. Kursinis, 20 psl, 49 kB)

Įvadas. Uab „lankava“ pristatymas. Veiklos sritis. Organizacijos struktūra. Personalas. Norminiai dokumentai, reglamentuojantysdokumentų rengimą ir tvarkymą. Uab „lankava“dokumentų valdymo sistema. Veiklos dokumentų grupės ir rūšys. Elektroninių dokumentų rengimo tvarka. Darbuotojai, rengiantys ir tvarkantys veiklos dokumentus šioje organi
(Raštvedyba. Kursinis, 59 psl, 891 kB)

Įvadas. Vadovavimo esmė. Vadovavimo stiliaus samprata. Vadovavimo stilių klasifikacija. Charizmatinis vadovavimo stilius. Patriarchalinis vadovavimo stilius. Autokratinis vadovavimo stilius. Biurokratinis vadovavimo stilius. Demokratinis vadovavimo stilius. Kooperatinis vadovavimo stilius. Šiuolaikiniai vadovavimo stiliai. Transformacinį v
(Vadyba. Referatas, 18 psl, 33 kB)

Turinys. Įvadas. Vadovas - kas tai? Vadovo darbas ir funkcijos. Vadovavimas ir lyderiavimas. Vadovo darbo stilius. Autokratinis vadovo darbo stilius. Demokratinis vadovo darbo stilius. Liberalinis vadovo darbo stilius. Vadovavimo stilių pobūdis. Stilių suderinamumas. Reikalavimai vadovui. Išvados. Literatūra. Įvadas. Kiekvieną kartą, kai n
(Vadyba. Referatas, 12 psl, 29 kB)

Tema. Vadybos mokslo raida. Klasikinė vadybos mokykla. Mokslinio valdymo teorija. Administracinė valdymo teorija. Žmogiškųjų santykių mokykla. Kiekybinių metodų mokykla. Naujosios vadybos teorijos. 2 tema. Organizacija kaip socialinė ekonominė sistema. Organizacija ir jos egzistavimo sąlygos. Bendrieji organizacijų bruožai. Pagrindinės tec
(Vadyba. Konspektas, 22 psl, 29 kB)

Pagrindiniai ekonominiai rodikliai. Pradiniai duomenys. Pridėtinių išlaidų planas, tūkst. Lt. Produkcijos realizavimo planas. B pardj = Bpnj x cj; Bpard = å Bpardj. Produkcijos realizavimo planas. Produkcijos gamybos planas. Bgnj = Bpardj + PApabij– PAprj. Produkcijos gamybos planas. Pagrindinių medžiagų poreikio ir išlaidų planas. Bmij. B
(Vadyba. Namų darbas, 14 psl, 33 kB)