Santrauka. Įvadas. AB TEO veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Personal o formavimo analizė. Personal o verbavimas. Personal o atrankos analizė. Personal o įdarbinimas. Naujų darbuotojų adaptavimosi būdai. AB TEO personal o formavimo analizė. AB TEO personal o verbavimas. AB TEO personal o atrankos analizė. AB TEO personal o įdarbinimas. AB AB ...(Vadyba. Kursinis, 37 psl, 1108 kB)
Įvadas. Įmonės personal as ir darbo su juo aplinka. Personal o struktūra. Darbo su personal u aplinka. Personal o poreikio kiekybinė ir kokybinė charakteristikos. Darbuotojų poreikio planavimo būtinumas. Personal o poreikio planavimo turinys. Darbo normos. Darbuotojų poreikio kokybinis aspektas. Išvados. Literatūra.
Pasikeitus techninėms, org ...(Ekonomika. Namų darbas, 12 psl, 18 kB)
Įmonės „X“ personal o valdymo analizė Įvadas. Personal o valdymo analizė. Personal o struktūra ir planavimas. Personal o valdymas ir motyvacija. Darbuotojų kaita ir jos priežastys. Darbuotojų atrankos, priėmimo ir orientacijos procesas. Įmonės „x“ personal o valdymo analizė. Bendra informacija apie įmonę. Organizacinė valdymo struktūra. Valdymo ...(Istorija. Kursinis, 26 psl, 50 kB)
Lietuvos energetikos instituto personal o valdymo politikos įvertinimas Įvadas. Lietuvos energetikos instituto charakteristika. Veiklos pobūdis. Veiklos įvertinimas. Darbuotojų skaičius pagal pareigybių grupes. Darbuotojų kvalifikacijos, patyrimo įvertinimas pagal pareigybių grupes. Bendrų „lietuvos energetikos instituto“ personal o valdymo ...(Vadyba. Namų darbas, 10 psl, 19 kB)
... personal o konfliktai ...(Psichologija. Kursinis, 42 psl, 55 kB)
Personal o poreikio planavimas, darbo užmokesčio sistemos sukūrimas, personal o parinkimas Lietuvos Draudimas Personal o poreikio planavimas, darbuotojų paieška ir atranka – tai klausimai, kurie rūpi tiek besikuriančių, tiek ilgametę patirtį turinčių įmonių vadovams. Darbuotojų atrankos tikslas – surasti ir pritraukti į konkrečią organizaciją ...(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 106 kB)
Turinys. Įvadas. Dėstymas. Bendravimas. Bendradarbiavimas. Cv atrinkimas. Darbuotojų atranka pažingsniui. Pokalbio su darbuotoju organizavimas. Išvados. Literatūra.
ĮVADAS
Kiekvienas darbdavys siekiantis sekmės savo įmonei supranta, jog sekmės pagrindas tai - gera komanda, bendravimas bei bendradarbiavimas. Personal o atranka tai pirmas ...(Etika. Referatas, 11 psl, 124 kB)
Personal o atranka ir verbavimas Įvadas. Kandidatų verbavimas. Verbavimas organizacijos viduje. Kandidatų šaltinis – įdarbinimo agentūros. „galvų medžioklė“. Verbavimas per internetą. Darbuotuojų paieška universitetuose. Populiariausia darbuotuojų paieškos forma – skelbimai laikraščiuose. Darbuotojų atranka. Darbuotojų testavimo ir atrankos ...(Raštvedyba. Referatas, 20 psl, 85 kB)
Lentelių ir paveikslų sąrašas. Įvadas. Personal o atrankos vaidmuo žmogiškųjų išteklių valdyme. Žmogiškųjų išteklių valdymo teorinis vertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo samprata. Žmogiškųjų išteklių valdymo reikšmė, kuriant konkurencinį organizacijos pranašumą. Personal o atrankos sistema žmogiškųjų išteklių valdyme. Personal o atrankos p ...(Vadyba. Diplominis, 72 psl, 556 kB)
Personal o motyvavimas įmonėje Įvadas. Motyvacijos samprata. Pagrindinio motyvacijos modelio aiškinimas. Motyvacijos teorijos. Pagrindinės motyvacijos teorijos. Alderfer modifikuota hierarchija. Kognytivusis disonansas. Teorijos, susijusios su darbu. Praktiniai motyvacijos metodai. Vadybininko reikšmė motyvuojant personal ą. Motyvacija ir darbo ...(Vadyba. Kursinis, 28 psl, 74 kB)
Personal o paieška ir atranka Įvadas. Personal o atrankos kriterijai. Personal o paieškos ir atrankos metodai pasaulinėje ir lietuvos praktikoje. Atrankos konkurso organizavimo etapai. Personal o atrankos būdai. Atrankos metodai. Gyvenimo aprašymas (cv). Rekomendacija. Pokalbis (interviu). Testai. Kiti galimi kandidatų šaltiniai darant personal o ...(Vadyba. Referatas, 23 psl, 575 kB)
Personal o poreikio planavimas Lygis. Vadovai. Specialistai. Tarnautojai. Darbininkai. Rekomendacija. Įvykdymo terminas. Kontroliuoja rekomendacijos vykdymą. Pastabos apie įvykdymą. Parengti naujus vadovaujančių darbuotojų rezervo sąrašus. Nukreipti mokytis į kvalifikacijos kėlimo kursus. Užbaigti mokslus aukštojoje mokykloje. Pakelti atlyginimus. ...(Vadyba. Konspektas, 18 psl, 20 kB)
Įvadas. Personal o motyvacijos esmė. Motyvacijos teorijos. Motyvacijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių). A.maslow poreikių hierarchijos teorija. C.alderfer poreikių teorija. F.herzberg teorija. Motyvacijos samprata procesinėse teorijose. Lūkesčių teorija. V. Vroom lūkesčių teorija. Porter ir lowler lūkesčių teorijos modelis. Motyvaci ...(Vadyba. Diplominis, 44 psl, 71 kB)
Personal o skatinimas x įmonėje Įvadas Personal o motyvacijos esmė Motyvacijos teorijos Motyvacijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių) A. Maslow poreikių hierarchijos teorija C. Alderfer poreikių teorija F. Herzberg teorija Motyvacijos samprata procesinėse teorijose Lūkesčių teorija V. Vroom lūkesčių teorija Porter ir Lowler lūkesčių teorijos ...(Vadyba. Diplominis, 47 psl, 72 kB)
Personal o skyriaus organizavimas Personal o skyriaus organizavimas. Įgaliojimai ir atsakomybė organizacinėje struktūroje. Valdžios įgaliojimai reiškia ribotą teisę panaudoti organizacijos išteklius ir nukreipti darbuotojų pastangas atitinkamų užduočių sprendimui. Teisė turi vidinius ir išorinius apribojimus. Išoriniai: įstatymai, valdžios institucijų ...(Vadyba. Konspektas, 8 psl, 9 kB)
Personal o valdyba ...(Vadyba. Kursinis, 10 psl, 15 kB)
Tai praktinis darbas ir politika, kad vadovaudami verslui galėtume dirbti su žmonėmis susijusį darbą - priimti, apmokyti, įvertinti, atlyginti savo kompanijos darbuotojams bei sudaryti jiems saugią ir teisingą darbo aplinką.
Personal o valdymas yra kiekvieno linijinio vadovo atsakomybės sudėtinė dalis. Ši su personal u susijusi atsakomybė a ...(Vadyba. Prezentacija, 12 psl, 52 kB)
Personal o valdymas 2012 PERSONAL O VALDYMO SISTEMA
Personal o valdymas kaip specifinė valdymo rūšis egzistuoja tik socialinių organizacijų rėmuose.
Nepriklausomai nuo veiklos pobūdžio visas socialines organizacijas vienija keletas bendrų bruožų:
Pirmas universalus organizacijos bruožas yra tikslas. Tikslų nustatymas turi labai svarbią reikšmę
organizacijos ...(Vadyba. Konspektas, 50 psl, 322 kB)
Personal o valdymo konspektas Atranka, darbo apmokėjimas. Svarbios įmonės savybės lemiančios atranką. Atrankos koeficientas. Darbo rinkos esmė. Atrankos kriterijai. Labiausiai paplitę šie darbuotojų atrankos metodai. Pirminis atrankinis pokalbis (interviu). Pokalbis dėl priėmimo. Keli esminiai pokalbių tipai. Skirtumai tarp pokalbių tipų. Dažniausiai ...(Vadyba. Konspektas, 54 psl, 157 kB)
Personal o valdymo modelių taikymo tyrimas statybinėse organizacijose Įvadas personal o valdymo teorinis aspektas personal o valdymo samprata, turinys ir uždaviniai personal o valdymo aplinka pagrindinės personal o valdymo veiklos personal o darbo analizė darbo jėgos poreikių planavimas personal o verbavimas, atranka ir adaptavimas darbuotojų motyvavimas ...(Vadyba. Diplominis, 71 psl, 95 kB)
