Įvadas. Įmonės pristatymas (įmonės charakteristika). „gudienos technika“ situacijos analizė. Ssgg (swot) analizė. Pest analizė. Bostono matrica. Marketingo strategija. Išvados ir pasiūlymai. Literatūra. Šiuolaikinis verslas atsidūrė dinamiškoje aplinkoje, kurioje pokyčiai yra pastovus reiškinys. To pasekoje įmonėms atsirado būtinybė nust ...
(Vadyba. Referatas, 13 psl, 392 kB)

Įvadas. Įmonės veiklos aprašymas. Įmonės apibūdinimas. Misija,vizija,tikslai. Uab „trakų baldai“ funkcinis valdymo paskyrstimas. Projektavimas ir baldų gamyba. Space metodas. Peste-e analizė. Ssgg analizė (swot analysis). Strategijos įgyvendinimas. Išvados. Literatūra. Šiuolaikinėmis globalizacijos, socialinės ir ekonominės raidos, techn ...
(Aplinka. Kursinis, 18 psl, 343 kB)

Turinys. Įvadas. Įmonė apb „apranga” group. Apb „apranga“ veikla. Misija, vizija ir įmonės tikslai. Rizikos identifikavimo metodų pritaikymas. Priežasčių - pasekmių analizė. Swot analizė. Swot žemėlapis. Pest analizė. Rizikų analizė. Galimų rizikų sąrašas. Rizikos žemėlapis. Rizikos valdymas. Rizikos valdymo planas. Rizikos žemėlapio pokyč ...
(Vadyba. Namų darbas, 31 psl, 270 kB)

Sėkmingo verslo kūrimas ir valdymas. Sėkmingo verslo kūrimas ir valdymas. Nuo idėjos iki sėkmingo verslo. Kaip sukurti ir valdyti savo verslą. Norint kad jūsų sugalvota idėja virstu sėkmingu verslu reikia atlikti kelis paruošiamuosius darbus prieš pradedant kurti verslą. Visų pirma sudaryti prime ir pest\'e analizes, poto swot. Kitas žings ...
(Vadyba. Konspektas, 5 psl, 13 kB)