Adaptacija, tai, programa, sukurta tam, kad padėtų darbuotojams sklandžiai prisitaikyti organizacijoje, dar vadinama orientavimu. Adaptacijos dvipusiškumas. Įsidarbindamas žmogus iš vienos pusės susiduria su naujais vidaus santykiais, vertybėmis, funkcijų paskirstymu, socialiniais vaidmenimis, sąlygomis, darbo turiniu. Jo darbo našumas pri
(Vadyba. Konspektas, 12 psl, 12 kB)

Teoretikai ir praktikai vadovavimo fenomenu domisi jau daugiau nei pusę amžiaus. Stengiamasi nustatyti jo prigimtį ir veiksnius, lemiančius vadovų darbo efektyvumą, atskleisti efektyvių vadovų bruožus ir kitiems daromos įtakos ypatybes. Įvairūs tyrinėtojai, nagrinėjantys vadovavimo rezultatyvumą, vadovo darbo sėkmę siejo su skirtingais vei
(Ekonomika. Tyrimas, 9 psl, 15 kB)

Įvadas. Paslaugų kokybės samprata. Paslaugų kokybės matai. Paslaugų kokybės vertinimas. Paslaugų kokybės vertinimas teikėjų požiūriu. Paslaugų kokybės vertinimas vartotojų požiūriu. Pagrindinės paslaugų kokybės spragos. Kokybės problemų sprendimo priemonės. Paslaugų kokybės valdymas. Grožio centro „prie saulės” teikiamų paslaugų kokybės ve
(Ekonomika. Referatas, 27 psl, 136 kB)

Įvadas. Informacinės sistemos: teorinis aspektas. Informacinės sistemos samprata. Informacinių sistemų klasifikacija. Informacinės sistemos organizacijoje. Informacija ir informacinės technologijos organizacijoje. Informacinių organizacijos sistemų sandara. Organizacijos informacinių sistemų tipai. Išvados. Literatūra. Temos aktualumas.
(Vadyba. Referatas, 18 psl, 81 kB)

Kontrolė yra reikalinga tam, kad viskas būtų daroma pagal planus, instrukcijas ir įsakymus. Jos tikslas pastebėti klaidas ir silpnas vietas norint jas ištaisyti ir vėliau jų nekartoti. Kontroliuoti reikia viską: darbuotojų veiklą ir veiksmus, medžiagas ir įrengimus. Kontrolę reikia pradėti tuoj pat, kai suformuluoti tikslai ir paskirstytos
(Vadyba. Konspektas, 8 psl, 18 kB)

Vadybos katedra. Pardavimo valdymo x organizacijoje tobulinimas. Pardavimo valdymo x organizacijoje tobulinimas. УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИИЯ ПРОДАЖИ В «Х«. Организации. Pardavimų valdymas. Darbo objektas Darbo tikslas Uždaviniai. Darbo rengimo metodai. Organizacijos veiklos charakteristika. Organizacijos tipai. UAB Sabelija skyriai. Pas
(Vadyba. Konspektas, 70 psl, 115 kB)

Atranka, darbo apmokėjimas. Svarbios įmonės savybės lemiančios atranką. Atrankos koeficientas. Darbo rinkos esmė. Atrankos kriterijai. Labiausiai paplitę šie darbuotojų atrankos metodai. Pirminis atrankinis pokalbis (interviu). Pokalbis dėl priėmimo. Keli esminiai pokalbių tipai. Skirtumai tarp pokalbių tipų. Dažniausiai daromos klaidos. R
(Vadyba. Konspektas, 54 psl, 157 kB)

Įvadas. Planavimo esmė ir principai. Planavimo esmė ir principai. Priežastys, dėl kurių planuoti būtina. Planavimo žingsniai. Valdymo lygiai ir planų hierarchija. Planavimo horizontai. Planuojamos veiklos trukmė ir periodiškumas. Planuojamos veiklos trukmė ir periodiškumas. Vienkartiniai planai. Pastovieji planai. Planų pavidalai. Planų pa
(Vadyba. Kursinis, 15 psl, 37 kB)

Pokyčių valdymas besimokančioje organizacijoje Įvadas. Darbo objektas. Darbo tikslas. Darbo uždaviniai. Pokyčių organizacijoje koncepcija. Pokyčių samprata. Priežastys, įtakojančios organizacijos pokyčius. Pokyčių valdymo modeliai, teorijos ir metodai. Pokyčių valdymą besimokančioje organizacijoje. Besimokančios organizacijos samprata. Besimokančios ...
(Vadyba. Referatas, 26 psl, 30 kB)

Turinys. Įvadas. Pokyčius skatinančios jėgos. Planingų pokyčių valdymas. Modelis permainoms valdyti.atsakingi asmenys. Pasipriešinimas pokyčiams. Pasipriešinimų įveikimo būdai. Darbuotojų dalyvavimas pokyčių procesuose. Pokyčių valdymas per organizacijos vystymą. Išvados. Literatūra. Įvadas. Permainos organizacijoje yra reakcija į išorės a ...
(Vadyba. Referatas, 15 psl, 24 kB)

Darbo pasidalinimas UAB Miško darbai vertiklaliai. Darbo pasidalijimas UAB Miško darbai horizontaliai. Darbų specializacija. Kooperavimasis. Darbo projektavimas. Valdomumo norma. Valdymo lygiai UAB Miško darbai. Organizacijos hierarchija. Galia ir valdžia organizacijoje. Delegavimas ir centralizacijos lygis organizacijoje. Koordinavimo mec
(Vadyba. Namų darbas, 13 psl, 29 kB)