Santrauka. Įvadas. AB TEO veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Personalo formavimo analizė. Personalo verbavimas. Personalo atrankos analizė. Personalo įdarbinimas. Naujų darbuotojų adaptavimosi būdai. AB TEO personalo formavimo analizė. AB TEO personalo verbavimas. AB TEO personalo atrankos analizė. AB TEO personalo įdarbinimas. AB ...
(Vadyba. Kursinis, 37 psl, 1108 kB)

Įvadas. “725 limited” įmonės įkūrimas ir veikla. Įmonės strateginis veiklos planas. Įstaigos struktūra, valdymo schema, darbuotojų pareigos. Pareiginių nuostatų rengimo tvarka. Įmonės kontrolės formų ir priemonių analizė. „725 limited“ įmonės komunikacinių priemonių analizė. Personalo dokumentų rengimo ir įforminimo tvarkos analizė. „725 l ...
(Ekonomika. Kursinis, 41 psl, 517 kB)

Įvadas. Įmonės veiklos charakteristika. Bendro personalo poreikio planavimas. Darbo aprašymas ir reikalavimų profilis. Darbo užmokesčio sistema. Personalo parinkimas. Savo indidualios karjeros planavimas. Išvados. Literatūros sąrašas. Sėkmingam įmonės veiklos vystymui būtinas darniai dirbantis personalas, kurio dėka bus užtikrintas įmonė
(Vadyba. Namų darbas, 36 psl, 70 kB)

Įvadas. Personalo valdymo analizė. Personalo struktūra ir planavimas. Personalo valdymas ir motyvacija. Darbuotojų kaita ir jos priežastys. Darbuotojų atrankos, priėmimo ir orientacijos procesas. Įmonės „x“ personalo valdymo analizė. Bendra informacija apie įmonę. Organizacinė valdymo struktūra. Valdymo informacinės sistemos ir jų panaudoj ...
(Istorija. Kursinis, 26 psl, 50 kB)

Kriminologija. Kriminologijos dalykas, sistema. Nusikalstamumo tyrimo metodai. Atrankos kūrimo metodai. Pozityvinė mokykla. Nusikalstamumas. Latentinis nusikalstamumas. T. Inst. Darbuotojai. Nusikaltimo aukos. Ekonominiai santykiai ir nusikalstamumas. Radikalioji kriminologija (kritinė kr.). Nusikalstamumo prevencija. Individualioji nusika ...
(Teisė. Konspektas, 52 psl, 136 kB)

Personalo poreikio planavimas, darbuotojų paieška ir atranka – tai klausimai, kurie rūpi tiek besikuriančių, tiek ilgametę patirtį turinčių įmonių vadovams. Darbuotojų atrankos tikslas – surasti ir pritraukti į konkrečią organizaciją potencialius kandidatus ir iš visų atrinkti tinkamiausią pretendentą konkrečiai darbo vietai bei numatyti, ...
(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 106 kB)

Įvadas. Kandidatų verbavimas. Verbavimas organizacijos viduje. Kandidatų šaltinis – įdarbinimo agentūros. „galvų medžioklė“. Verbavimas per internetą. Darbuotuojų paieška universitetuose. Populiariausia darbuotuojų paieškos forma – skelbimai laikraščiuose. Darbuotojų atranka. Darbuotojų testavimo ir atrankos pagrindai. Vadovų atranka. Kand ...
(Raštvedyba. Referatas, 20 psl, 85 kB)

Lentelių ir paveikslų sąrašas. Įvadas. Personalo atrankos vaidmuo žmogiškųjų išteklių valdyme. Žmogiškųjų išteklių valdymo teorinis vertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo samprata. Žmogiškųjų išteklių valdymo reikšmė, kuriant konkurencinį organizacijos pranašumą. Personalo atrankos sistema žmogiškųjų išteklių valdyme. Personalo atrankos p
(Vadyba. Diplominis, 72 psl, 556 kB)

Įvadas. Personalo atrankos kriterijai. Personalo paieškos ir atrankos metodai pasaulinėje ir lietuvos praktikoje. Atrankos konkurso organizavimo etapai. Personalo atrankos būdai. Atrankos metodai. Gyvenimo aprašymas (cv). Rekomendacija. Pokalbis (interviu). Testai. Kiti galimi kandidatų šaltiniai darant personalo atranką patiems. Dažniausi
(Vadyba. Referatas, 23 psl, 575 kB)

Atranka, darbo apmokėjimas. Svarbios įmonės savybės lemiančios atranką. Atrankos koeficientas. Darbo rinkos esmė. Atrankos kriterijai. Labiausiai paplitę šie darbuotojų atrankos metodai. Pirminis atrankinis pokalbis (interviu). Pokalbis dėl priėmimo. Keli esminiai pokalbių tipai. Skirtumai tarp pokalbių tipų. Dažniausiai daromos klaidos. R ...
(Vadyba. Konspektas, 54 psl, 157 kB)

UAB darbuotojų atrankos ir adaptacijos proceso tobulinimas Įstaigų ir įmonių administravimo studijų programos verslo įmonių specializacijos profesinės veiklos sričių ir profesinių kompetencijų, kurias siekiama atskleisti darbe, sąrašas. Santrauka. Įvadas. Uab „expo-vakarai“ veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Personalo atrankos ir adaptacijos ...
(Vadyba. Diplominis, 51 psl, 144 kB)

Įvadas. Uždarosios akcinės bendrovės „Lankava“ pristatymas. Personalo kiekybinė analizė. Personalo kokybinė analizė. UAB „Lankava“ ideologija, politika bei elgsena darnaus vystymosi kontekste. Personalo paieškos ir atrankos procesas uab „lankava“. Darbuotojų adaptavimas. Vertinimo kriterijų sistema ir vertinimo procedūra įmonėjė“. Uab „lan ...
(Vadyba. Kursinis, 29 psl, 117 kB)

. Įžanga. Darbo analizė. Darbo analizės informacijos rinkimo metodai. Darbo aprašymas. Verbavimas ir atrankos procesas. Darbuotojų testavimas ir atranka. Išvados. Literatūros sąrašas. Nei viena iš organizacijų negali apseiti be darbuotojų. Literatūroje darbuotojai dažnai vadinami žmogiškaisiais ištekliais. Žmogiškieji ištekliai ko gero yra ...
(Vadyba. Kursinis, 21 psl, 20 kB)