Išorinės aplinkos analizė Uab Fauga Įvadas. Darbo tikslas. Įmonės apibudinimas. Įmonės apibudinimas. Uab „fauga“ tikslai, uždaviniai. Tikslai. Uždaviniai. Uab „fauga“ išorinės aplinkos netiesioginis sritis. Ekonominiai veiksniai. Technologiniai veiksniai. Turima technologija. Socialiniai ir kultūriniai veiksniai. Politiniai veiksniai. Išvados. ...
(Vadyba. Tyrimas, 12 psl, 18 kB)

Įvadas. Automobilių serviso teikiamų paslaugų analizė. Išorinės aplinkos analizė. Vartotojų analizė. Technologinė dalis. Pradiniai duomenys lengvųjų automobilių TPS technologiniam skaičiavimui. Darbo vietų skaičiavimas. Technologinių įrenginių parinkimas. Metinė darbų apimtis. Bare aptarnaujamų automobilių skaičius. Metinė savitarnos darbų
(Vadyba. Kursinis, 25 psl, 50 kB)

Įvadas. Santrauka. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Verslo plano tikslai. Paslaugos aprašymas. Darbuotojų kvalifikacija. Teisiniai aspektai. Marketingo planas. Rinkos analizė. Marketingo rinkinys. Pardavimų prognozės. Medžiagos, patalpos ir įranga. Reikalingos medžiagos ir žaliavos. Įranga ir priemonės. Patalpos. Organizacinis p
(Vadyba. Namų darbas, 14 psl, 30 kB)

Darbo tikslas ir uždaviniai. Įvadas. Ekonominė aplinka. Socialinė ir kultūrinė aplinka. Politinė ir teisinė aplinka. Mokslinė ir technologinė aplinka gamtinė aplinka išvados literatūra. Kiekviena įmonė veikia tam tikroje aplinkoje. Tarp įmonės ir aplinkos vyksta nuolatinė sąveika. Verslas funkcionuoja atsižvelgdamas į jį supančias veiklo
(Kita. Referatas, 15 psl, 25 kB)

Darbo tikslas ir uždaviniai. Įvadas. Ekonominė aplinka. Socialinė ir kultūrinė aplinka. Politinė ir teisinė aplinka. Mokslinė ir technologinė aplinka gamtinė aplinka išvados literatūra. Darbo tikslas – apibūdinti atskirų makroaplinkos elementų įtaką įmonės veiklai. Darbo tikslui pasiekti iškelti tokie uždaviniai: 1. Aprašyti ir paaiškint
(Ekonomika. Referatas, 15 psl, 25 kB)

Įvadas. Įmonės veiklai įtaką darantys veiksniai. Ssgg analizės išoriniai veiksniai. Ssgg analizės vidiniai veiksniai.vidiniai aplinkos veiksniai. Vidiniai veiksniai. Veiksnių sudedamosios. Gamybinė ir komercinė veikla. Išorinės aplinkos veiksniai. Išoriniai veiksniai. Klientai. Išvados. Literatūra. Įmonė dažniausiai apibūdinama kaip gami
(Vadyba. Referatas, 14 psl, 22 kB)

Įvadas. Misija ir tikslai. Swot analizė. Išorinės aplinkos analizė. Ekonominės aplinkos įvertinimas. Politinės teisinės aplinkos įvertinimas. Konkurencinės aplinkos įvertinimas. Vidinės aplinkos analizė. Finansinės veiklos aspektai. Marketingo veiklos aspektas. Personalo ir organizacinis aspektas. Swot analizės strateginiai siūlymai - uab
(Vadyba. Tyrimas, 16 psl, 22 kB)

Įvadas. Personalo valdymo analizė. Personalo struktūra ir planavimas. Personalo valdymas ir motyvacija. Darbuotojų kaita ir jos priežastys. Darbuotojų atrankos, priėmimo ir orientacijos procesas. Įmonės „x“ personalo valdymo analizė. Bendra informacija apie įmonę. Organizacinė valdymo struktūra. Valdymo informacinės sistemos ir jų panaudoj
(Istorija. Kursinis, 26 psl, 50 kB)

Intelekto išteklių vadyba. Intelekto išteklių vadybos evoliucija. XX a. pradžia. Mokslinei vadybai pasiekus gerų rezultatų, padidinus darbo našumui pasidarė aišku, kad augant darbo našumui nedidėja darbuotojų pasitenkinimas savo darbu. Žmogiškieji santykiai. XX a. 3-4 dešimtmečiai. Žmogiškųjų santykių požiūris 5-me ir 6-me XX a. dešimtmeči
(Vadyba. Konspektas, 40 psl, 80 kB)

Abstract. Įvadas. Įmonės charakteristika: įmonės veikla, pagrindiniai tikslai. Įmonės išorinės ir vidinės aplinkos įvertinimas. Išorinės UAB „X“ aplinkos analizė. Vidinės UAB „X“ aplinkos analizė. Įmonės SWOT analizė. Išvados ir pasiūlymai. Literatūros sąrašas. Verslas – tai veikla, kuria užsidirbama pragyvenimui gaminant tam tikras prek
(Vadyba. Referatas, 26 psl, 54 kB)

Strategijos samprata. Išorinės jėgos, įtakojančios verslo strategiją. Bendrosios aplinkos veiksnių analizė. Verslo sąlygos/veiklos kontekstas. Strateginė analizė/strategijos auditas. Veiklos sektoriaus/ verslo šakos veiksnių analizė. Konkurencija verslo šakoje/veiklos sektoriuje. Konkurentų ir konkurencinės situacijos analizė. Organizacijo
(Ekonomika. Konspektas, 2 psl, 47 kB)

Įvadas. Literaturos šaltinių, naujo produkto įvedimo į rinką klausimais,teorinė analizė. Produkto ir paslaugos samprata. Naujo produkto kūrimas. Naujo produkto kūrimo procesas. Produkto gyvavimo ciklas. Naujo produkto rinkodaros komplekso elementų analizė. Naujo produkto įvedimo į rinką rinkodaros strategijos. Uab „keda“ naujo produkto įve
(Vadyba. Kursinis, 39 psl, 384 kB)

Įvadas. Vadybos mokslas, sistemos teorija. Vadybos samprata ir raida. Vadybos esmė ir poreikis. Vadybos teorijos klasifikavimas. Valdymo teorijų klasifikacija. Klasikinė organizacijų teorijų mokykla. Neoklasikinis organizacijų teorijų etapas. Žmoniškųjų išteklių ir organizacinės elgsenos mokykla. Modernioji socialinių sistemų ir struktūrų
(Vadyba. Referatas, 11 psl, 16 kB)

Ivadas. I įmonės bendra charakteristika. Įmonės organizacinė valdymo struktūra. Išorinės aplinkos analizė. SWOT analizė. Šeimos sporto ir sveikatingumo centro strategijos formulavimas. Aktyvinimo priemonės. Įmonės kontrolės sistema. Įvadas. Sporto bei sveikatingumo organizacijos šiuolaikinėje rinkoje, norėdamos sėkmingai funkcionuoti, turi
(Vadyba. Kursinis, 14 psl, 56 kB)

Žmogaus sugebėjimas sujungti kapitalą, darbą, gamtinius išteklius, organizuoti verslą, įgyvendinti novacijas, rizikuoti savo turtu, siekiant pelno. Verslininkui būtini sugebėjimai ir žinios: Nuodugnus verslininkystės esmės ir turinio suvokimas, gebėjimas atskirti realius faktus nuo gandų ir perdėto verslininkystės vaizdavimo. Realus gyveni
(Ekonomika. Konspektas, 8 psl, 12 kB)