Įvadas. Motyvacijos samprata. Pagrindinio motyvacijos modelio aiškinimas. Motyvacijos teorijos. Pagrindinės motyvacijos teorijos. Alderfer modifikuota hierarchija. Kognytivusis disonansas. Teorijos, susijusios su darbu. Praktiniai motyvacijos metodai. Vadybininko reikšmė motyvuojant personalą. Motyvacija ir darbo našumas. Mažo darbo našumo
(Vadyba. Kursinis, 28 psl, 74 kB)

Įvadas. Personalo atrankos kriterijai. Personalo paieškos ir atrankos metodai pasaulinėje ir lietuvos praktikoje. Atrankos konkurso organizavimo etapai. Personalo atrankos būdai. Atrankos metodai. Gyvenimo aprašymas (cv). Rekomendacija. Pokalbis (interviu). Testai. Kiti galimi kandidatų šaltiniai darant personalo atranką patiems. Dažniausi
(Vadyba. Referatas, 23 psl, 575 kB)

Personalo skyriaus organizavimas. Įgaliojimai ir atsakomybė organizacinėje struktūroje. Valdžios įgaliojimai reiškia ribotą teisę panaudoti organizacijos išteklius ir nukreipti darbuotojų pastangas atitinkamų užduočių sprendimui. Teisė turi vidinius ir išorinius apribojimus. Išoriniai: įstatymai, valdžios institucijų nurodymai, sutartys ta
(Vadyba. Konspektas, 8 psl, 9 kB)

PERSONALO VALDYMO SISTEMA Personalo valdymas kaip specifinė valdymo rūšis egzistuoja tik socialinių organizacijų rėmuose. Nepriklausomai nuo veiklos pobūdžio visas socialines organizacijas vienija keletas bendrų bruožų: Pirmas universalus organizacijos bruožas yra tikslas. Tikslų nustatymas turi labai svarbią reikšmę organizacijos veik
(Vadyba. Konspektas, 50 psl, 322 kB)

Atranka, darbo apmokėjimas. Svarbios įmonės savybės lemiančios atranką. Atrankos koeficientas. Darbo rinkos esmė. Atrankos kriterijai. Labiausiai paplitę šie darbuotojų atrankos metodai. Pirminis atrankinis pokalbis (interviu). Pokalbis dėl priėmimo. Keli esminiai pokalbių tipai. Skirtumai tarp pokalbių tipų. Dažniausiai daromos klaidos. R
(Vadyba. Konspektas, 54 psl, 157 kB)

Įvadas. Planavimo esmė ir principai. Planavimo esmė ir principai. Priežastys, dėl kurių planuoti būtina. Planavimo žingsniai. Valdymo lygiai ir planų hierarchija. Planavimo horizontai. Planuojamos veiklos trukmė ir periodiškumas. Planuojamos veiklos trukmė ir periodiškumas. Vienkartiniai planai. Pastovieji planai. Planų pavidalai. Planų pa
(Vadyba. Kursinis, 15 psl, 37 kB)

Turinys. Įvadas. Pokyčius skatinančios jėgos. Planingų pokyčių valdymas. Modelis permainoms valdyti.atsakingi asmenys. Pasipriešinimas pokyčiams. Pasipriešinimų įveikimo būdai. Darbuotojų dalyvavimas pokyčių procesuose. Pokyčių valdymas per organizacijos vystymą. Išvados. Literatūra. Įvadas. Permainos organizacijoje yra reakcija į išorės a ...
(Vadyba. Referatas, 15 psl, 24 kB)

Turinys. Politika organizacijoje. Politiško elgesio apibrėžimas. Politinės perspektyvos svarba. Politišką elgesį skatinantys veiksniai. Politišką elgesį skatinantys organizaciniai veiksniai. Įspūdžio valdymas. Įspūdžio valdymo metodai. Savęs apibūdinimas. Atsiprašymai. Gyrimasis. Pataikavimas. Paslaugos. Politiško elgesio etika. Ne viskas ...
(Vadyba. Prezentacija, 22 psl, 832 kB)

Įmonės psichologinio klimato teorijos aspektas. Organizacijos klimato sąvoka. Organizacijos klimatą sąlygojantys veiksniai. Organizacijos elgsenos modeliai. Darbuotojų santykiai tarpusavyje. Vadovo ir įmonės darbuotojų santykiai. Psichologinis spaudimas. Psichologinio spaudimo darbe požymiai. Psichologinio spaudimo darbe priežastys. Reagav
(Vadyba. Diplominis, 32 psl, 159 kB)

Valdymo sprendimai ir jų priėmimas tai, bet kurios organizacijos valdymo sudėtinė dalis. Tai vienas esminių vadovų, kaip specifinės personalo kategorijos, veiklos elementų. Sprendimų priėmimas yra neatskiriama šiandieninio pasaulio dalis. Sprendimus priimame kiekvieną dieną tiek darbe, tiek savo buityje. Sprendimų priėmimas labai s
(Vadyba. Referatas, 7 psl, 11 kB)