Įžanga. Grupės samprata ir apibrėžimas. Grupės samprata. Grupės veiksniai. Grupės apibrėžimas. Idealios grupės modelis. Formalios ir neformalios grupės. Grupės struktūra ir vadovavimas. Sprendimų priėmimas grupėje. Grupinio darbo privalumai ir trūkumai. Grupinio darbo privalumai. Grupinio darbo trūkumai. Komandos samprata ir reikšmė. Koman(Psichologija. Referatas, 33 psl, 79 kB)
Įvadas. Įmonės pristatymas (įmonės charakteristika). „gudienos technika“ situacijos analizė. Ssgg (swot) analizė. Pest analizė. Bostono matrica. Marketingo strategija. Išvados ir pasiūlymai. Literatūra.
Šiuolaikinis verslas atsidūrė dinamiškoje aplinkoje, kurioje pokyčiai yra pastovus reiškinys. To pasekoje įmonėms atsirado būtinybė nust(Vadyba. Referatas, 13 psl, 392 kB)
Įvadas. Personalo valdymo analizė. Personalo struktūra ir planavimas. Personalo valdymas ir motyvacija. Darbuotojų kaita ir jos priežastys. Darbuotojų atrankos, priėmimo ir orientacijos procesas. Įmonės „x“ personalo valdymo analizė. Bendra informacija apie įmonę. Organizacinė valdymo struktūra. Valdymo informacinės sistemos ir jų panaudoj(Istorija. Kursinis, 26 psl, 50 kB)
Įvadas. Motyvacijos teorinių požiūrių analizė. Motyvacijos samprata. Motyvacijos teorijų analizė. Turinio teorijos. Proceso teorijos. Motyvacijos proceso analizė. Motyvacijos esmė ir jos vaidmuo organizacijos valdyme. Darbuotojų motyvacijos skatinimo sistemos. Materialiniai skatinimo metodai. Moraliniai skatinimo metodai. Darbuotojų motyva(Vadyba. Kursinis, 57 psl, 203 kB)
Įvadas. Kokybės vadybos raida ir principai. Kokybės tikrinimas. Kokybės kontrolė. Kokybės užtikrinimas. Visuotinės kokybės vadyba. Kokybės vadybos sistemos. Kvs raida ir standartai. Iso 9000 serijos standartų privalumai. Kokybės valdymo sistemos dokumentai ir jų efektyvus valdymas. Kokybės valdymo sistemos tikrinimas. Nepriklausomas sertif(Vadyba. Referatas, 23 psl, 48 kB)
Vadybos esmė. Visuotinės kokybės vadybos esmė. Visuotinės kokybės vadybos ir tradicinės vadybos skirtumai. Nepatenkinamo rezultato taisymas. Tikrinimas. Pav. VKV ir vadybos sąsajos. VKV ryšys su vadybos teorijomis. Klasikinė mokykla. Neoklasikinė teorija. Žmogiškųjų santykių mokykla. Modernioji socialinių sistemų ir struktūrų mokykla. Įvad(Vadyba. Referatas, 14 psl, 30 kB)
Naudotina literatūra. Komunikacijos barjerai (verbaliniai). Komunikacijos barjerai (neverbaliniai). Triukšmas. Komunikacijos lygiai. Asmeninis bendravimas. Masinis bendravimas. Komunikacijos kanalai. Komunikacijos srautai. Vertikali komunikacija. Ž. Ž. Vertikali komunikacija. Horizontali komunikacija kaip. Organizacijos ribas peržengianti(Vadyba. Konspektas, 19 psl, 41 kB)
Kontrolė yra reikalinga tam, kad viskas būtų daroma pagal planus, instrukcijas ir įsakymus. Jos tikslas pastebėti klaidas ir silpnas vietas norint jas ištaisyti ir vėliau jų nekartoti. Kontroliuoti reikia viską: darbuotojų veiklą ir veiksmus, medžiagas ir įrengimus. Kontrolę reikia pradėti tuoj pat, kai suformuluoti tikslai ir paskirstytos(Vadyba. Konspektas, 8 psl, 18 kB)
Įvadas. 1, ferteksos transportas įmonės apibūdinimas. Veiklos principai. Valdymo struktūra. Strategija. UAB Ferteksos Transportas paslaugų konkurenciniai privalumai. Veiklos teisinės normos ir korporatyvinės etikos standartai. Kokybės standartai, narystės kitose organizacijoje ir asociacijose. Informacija apie atsakomybės draudimą. Bendrov ...(Ekonomika. Kursinis, 18 psl, 1213 kB)
Laikinasis nedarbingumas kaip darbo sutarties nutraukimo pagrindas. Darbo sutartis – pagrindinis darbo teisės institutas. Darbo sutarties įstatymas numato, kad darbo sutartis yra darbuotojo ir darbdavio susitarimas, kuriuo darbuotojas įsipareigoja dirbti tam tikros profesijos, specialybės, kvalifikacijos darbą arba eiti tam tikras pareigas(Teisė. Laboratorinis darbas, 15 psl, 18 kB)
Įvadas. Lietuvos energetikos instituto charakteristika. Veiklos pobūdis. Veiklos įvertinimas. Darbuotojų skaičius pagal pareigybių grupes. Darbuotojų kvalifikacijos, patyrimo įvertinimas pagal pareigybių grupes. Bendrų „lietuvos energetikos instituto“ personalo valdymo politikos principų aptarimas. “lietuvos energetikos instituto“ personal(Vadyba. Namų darbas, 10 psl, 19 kB)
Mūsų sąmonėje visa žmonijos istorija daugiau ar mažiau yra susijusi su kariniais, politiniais, religiniais ar socialiniais lyderiais. Protingi ir drąsūs lyderiai yra daugelio legendų ir mitų pagrindas. Visuotinis žavėjimasis lyderiais egzistuoja ne tik dėl to, kad jų veikla turi įtakos beveik kiekvienam asmeniui, bet ir dėl lyderystės feno(Psichologija. Referatas, 9 psl, 31 kB)
Įvadas. Matricinė valdymo struktūra. Kaip pasiekti, kad matricinė organizacija veiktų efektyviau? Projektinė valdymo struktūra. Išvados. Literatūros sąrašas. Kiekvienoje organizacijoje strategija ir aplinkos sąlygos kitokios, tai galima didelė organizacinių valdymo struktūrų įvairovė. Dažniausiai, priklausomai nuo veiklos padalijimo, vidin ...(Vadyba. Referatas, 10 psl, 19 kB)
Mokslinio valdymo sąvoka. Frederick Winslow Taylor: mokslinio valdymo teorija, pagrindiniai principai bei idėjos. Administracinio valdymo teorija (H. Fayol). Išvados. Ši teorija atsirado iš dalies dėl to, kad iškilo poreikis didinti darbo našumą. Mokslinės valdymo teorijos propaguotojai pirmiausia bandė padidinti darbo našumą kontroliuojan(Politologija. Prezentacija, 20 psl, 128 kB)
Įvadas. Teorinė dalis. Nematerialiniai stimulai. Tinkamų darbo sąlygų sudarymas. Kompanijos įvaizdis ir stabilumas. Organizacijos kultūra. Kolektyvinis darbas. Pripažinimas. Karjera. Darbuotojų dalyvavimas įmones valdyme ir tikslų nustatymas. Ugdymas, kvalifikacijos tobulinimas. Padariniai gali būti ne tik teigiami. Reziumė. Praktinė dalis(Vadyba. Referatas, 13 psl, 1640 kB)
Motyvacija tai savęs ir kitų pažadinimo veiklai procesas, siekiant savų ir organizacijos tikslų. Tai konkrečių aktyvinimo priemonių ir būdų visuma, naudojama darbuotojų suinteresuotumui, aktyvumui didinti. Procesines. Turinines. Įvairios motyvacijos teorijos skirstomos į dvi kategorijas. Turininės motyvacijos teorijos. A.Maslou motyvacijos(Psichologija. Konspektas, 16 psl, 53 kB)
Įvadas. Dirbančiųjų motyvacinės sistemos esmė. Motyvacijos esmė ir jos vaidmuo organizacijos valdymo pažiūriu. Pagrindinių motyvacijos teorijų apžvalga. Darbo motyvų sistemos formavimas. Motyvacijos tyrimas UAB “Verslo linija”. Įmonės apžvalga. Respondentų charakteristikos. Darbuotojų darbo motyvų tyrimo analizė. Darbo motyvų sistemos form(Psichologija. Diplominis, 27 psl, 47 kB)
Įvadas. Grupinio darbo poreikis. Grupės. Grupių tipai. Formalios grupės. Neformalios grupės. Stojimo į neformalias organizacijas priežastys. Neformalios grupės ir vadovybė. Neformalių grupių savybės. Išvados. Literatūra. Darbo tikslas. Išanalizuoti neformalių grupių įtaką organizacijai. Uždaviniai. Išaanalizuoti neformalių komandų veiklą.(Vadyba. Referatas, 10 psl, 17 kB)
Įvadas. Teorinė dalis. Organizacijos. Organizacija ir visuomenė. Organizacijos struktūra. Biurokratijos samprata. Valdžios problema organizacijoje . Komunikacijos procesas. Organizacijų komunikacijos tipai. Organizacijos kultūra. Organizacijos klimatas. Praktinė dalis. Organizacijos klimatas uab litnėja. Įmonės charakteristika. Įmonės veikl ...(Vadyba. Kursinis, 26 psl, 47 kB)
Personalo poreikio planavimas, darbuotojų paieška ir atranka – tai klausimai, kurie rūpi tiek besikuriančių, tiek ilgametę patirtį turinčių įmonių vadovams. Darbuotojų atrankos tikslas – surasti ir pritraukti į konkrečią organizaciją potencialius kandidatus ir iš visų atrinkti tinkamiausią pretendentą konkrečiai darbo vietai bei numatyti,(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 106 kB)
