Turinys. Įvadas. Teorinė dalis. Strateginio valdymo aspektai. Strateginio valdymo sąvoka ir bendrieji bruožai. Strateginio valdymo tikslai. Įmonės strateginio valdymo proceso struktūra. Strategijos įgyvendinimas (programos, užduočių rengimas ir perdavimas, išteklių paskirstymas, kontrolė). Išorinė analizė. Makro aplinkos analizė. Konkurenc(Vadyba. Kursinis, 39 psl, 2268 kB)
Turinys. Įvadas. Kelionių organizatoriaus UAB “Viliota” ir partneriai veikla. Kelionių organizatoriaus UAB “Viliota” ir partneriai teikiamos paslaugos. Vizos. Vizų rūšys.vizų išdavimo vieta. Dokumentai, pateikiami vizai gauti. Išmanyti turizmo ir kelionių agentūrų veiklos specifiką. Išmanyti turizmo įmonių klasifikaciją ir teisinius pagrin(Vadyba. Kursinis, 32 psl, 1017 kB)
Įvadas. Įmonės veiklos aprašymas. Įmonės apibūdinimas. Misija,vizija,tikslai. Uab „trakų baldai“ funkcinis valdymo paskyrstimas. Projektavimas ir baldų gamyba. Space metodas. Peste-e analizė. Ssgg analizė (swot analysis). Strategijos įgyvendinimas. Išvados. Literatūra.
Šiuolaikinėmis globalizacijos, socialinės ir ekonominės raidos, techn(Aplinka. Kursinis, 18 psl, 343 kB)
Skyrius. Inovacijų vadyba samprata ir aktualijos. Inovacijų vadybos samprata. Pagrindinės sąvokos. Inovacijų įvairovė ir jų klasifikavimas. Inovacinės veiklos kompleksiškumas. Inovacinės veiklos valdymo problematika. Inovacijų strategijos. Inovacijų vadybos aktualijos. Inovacinės veiklos valdymo aktualijos Vakarų valstybėse. Inovacinės vei(Vadyba. Konspektas, 140 psl, 2940 kB)
Intelekto išteklių vadyba. Intelekto išteklių vadybos evoliucija. XX a. pradžia. Mokslinei vadybai pasiekus gerų rezultatų, padidinus darbo našumui pasidarė aišku, kad augant darbo našumui nedidėja darbuotojų pasitenkinimas savo darbu. Žmogiškieji santykiai. XX a. 3-4 dešimtmečiai. Žmogiškųjų santykių požiūris 5-me ir 6-me XX a. dešimtmeči(Vadyba. Konspektas, 40 psl, 80 kB)
Santrauka. Įvadas. Įmonės rūšies pasirinkimas ir pagrindimas. Įmonės registravimo etapai. Produkcija ir paslaugos. Rinkodaros planas. Klientai. Konkurencija. Konkurencijos analizė. Faktorius. Aš. Konkurentas A. Hymer. Konkurentas B. Uab kemperija. Konkurentas C. Uab kemperių pasaulis. Konkurentas D. Uab megarent. Prekės. Kaina. Kokybė. Pas(Ekonomika. Kursinis, 10 psl, 39 kB)
Įvadas. 1, ferteksos transportas įmonės apibūdinimas. Veiklos principai. Valdymo struktūra. Strategija. UAB Ferteksos Transportas paslaugų konkurenciniai privalumai. Veiklos teisinės normos ir korporatyvinės etikos standartai. Kokybės standartai, narystės kitose organizacijoje ir asociacijose. Informacija apie atsakomybės draudimą. Bendrov(Ekonomika. Kursinis, 18 psl, 1213 kB)
Įvadas. Finansų sistema ir jos grandys. Finansų valdymas ir organizavimas. Finansų – kredito sistema. Valstybės pajamų politika. Valstybės išlaidos. Finansų ministerija – svarbiausia finansų valdymo institucija. Finansų ministerijos misija ir strateginiai tikslai. Finansų ministerijos uždaviniai ir funkcijos. Finansų ministerijos strategin(Ekonomika. Kursinis, 21 psl, 56 kB)
Santrauka. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Verslo idėjos aprašymas. Verslo tikslai, vidinės veiklos organizavimas. Paslaugos aprašymas. Marketingas. Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Kainodaros strategija. Reklama ir rėmimas. Paslaugos teikimas. Įmonės vykdomų darbų apašymas. Verslo vietos parinkimas. Patalpos ir įrengima(Vadyba. Namų darbas, 10 psl, 59 kB)
Įvadas i. Motyvacijos samprata ii. Motyvacijos teorijos ii. Poreikių motyvacijos teorijos II. A. Maslow poreikių hierarchijos teorija II. F. Herzberg dviejų faktorių teorija II. D. McClelland poreikių teorija II. Procesinės motyvacijos teorijos II. Lūkesčių teorija ii. J. S. Adams teisingumo teorija III. Motyvavimo esmė iv. Personalo motyv(Vadyba. Kursinis, 31 psl, 44 kB)
Įvadas. Įmonės veiklos kryptys. Bendra įmonės charakteristika. SBA konserno veikla. Baldų grupė. AB \"Šilutės baldai\" istorija. Įmonės veiklos planavimo struktūra. Gamybos proceso padalinių veikla. Gamybos planavimas. Gamybos planavimo privalumai ir trūkumai. Įmonės valdymo struktūra. Personalo valdymas. Valdymo principai. Informacijos ša(Transportas. Kursinis, 21 psl, 1169 kB)
Įvadas. Įmonės veiklos kryptys. Bendra įmonės charakteristika. SBA konserno veikla. Baldų grupė. AB \"Šilutės baldai\" istorija. Įmonės veiklos planavimo struktūra. Gamybos proceso padalinių veikla. Gamybos planavimas. Gamybos planavimo privalumai ir trūkumai. Įmonės valdymo struktūra. Personalo valdymas. Valdymo principai. Informacijos ša(Transportas. Kursinis, 21 psl, 237 kB)
Lentelių ir paveikslų sąrašas. Įvadas. Personalo atrankos vaidmuo žmogiškųjų išteklių valdyme. Žmogiškųjų išteklių valdymo teorinis vertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo samprata. Žmogiškųjų išteklių valdymo reikšmė, kuriant konkurencinį organizacijos pranašumą. Personalo atrankos sistema žmogiškųjų išteklių valdyme. Personalo atrankos p(Vadyba. Diplominis, 72 psl, 556 kB)
Bendroji informacija. Sumanymo aprašymas. Investicijos. Įstatinis kapitalas, jo sudėtis. Reikalingos patalpos. Įrengimai ir kitos priemonės. Rinka ir rinkodara. Konkurencija rinkoje. Produktas rinkos požiūriu. Numatomos problemos ir kliūtys. Rizikos veiksniai. Įmonės veiklos aprašymas. Valdymas. Finansai. Pagrindinis darbų grafikas. Žvelgi(Ekonomika. Referatas, 10 psl, 18 kB)
Mažmeninės prekybos dinamika ir struktūra. Sūdžius. Komercinės įmonės mokslas). Mažmeninės prekybos įmonių tinklas. Stacionarūs (nuolatiniai) prekybos objektai. Parduotuvės. Siauros specializacijos parduotuvės. Kombinuotos parduotuvės. Kasdienės paklausos prekių parduotuvės (arba universalios maisto prekių parduotuvės. Universalinės parduo(Ekonomika. Konspektas, 43 psl, 44 kB)
Įmonės charakteristika. Išmokėti dividendai. monės veiklos profilis. Įmonės veiklos apžvalga ir rodikliai. AB”Utenos trikotažas”valdymo strukrūros charakteristika. Akcininkų struktūra. Bendrovės valdymo struktūra. Bendrovės AB”Utenos trikotažas” organizacinė valdymo struktūra. Pagrindiniai įmonėje naudojami technologiniai procesai. Technol(Vadyba. Kursinis, 46 psl, 100 kB)
Įvadas. Vadybos teorijų raida lietuvoje. Šiuolaikinės vadybos teorijos. Naujausios. Teorijos. Situatyvinė teorija. Sėkmingų organizacijų teorijos. Motyvavimo ir vadovavimo teorijos. Išvados. Literatūra. Tyrimo problemos aktualumas. Lietuvos įmonėms integruojantis į ES didelę reikšmę įgauna stiprėjanti konkurencija ir augantis poreikis didi(Vadyba. Kursinis, 20 psl, 172 kB)
Įvadas. Strategijos formavimo teoriniai aspektai. Strateginio planavimo reikšmė ir procesas. Misijos, tikslų nustatymo svarba. Išorinė aplinka ir jos įvertinimas. Vidinė aplinka ir jos įvertinimas. Strategijos parinkimo alternatyvos ir įgyvendinimo problemos . Tyrimo rezultatų analizė. Institucijos aplinkos analizė. Institucijos išteklių an(Vadyba. Kursinis, 34 psl, 43 kB)
Turinys. Įvadas. Teorinė dalis. Marketingo aplinka. Rinka ir jos segmentavimas. Visuomenės nuomonės tyrimas. Problemos identifikavimas. Pirminių duomenų rinkimo metodo pasirinkimas. Anketos sudarymas. Duomenų rinkimas. Duomenų analizė. Apklausos išvados. Verslo aplinkos analizė. Įmonės makroaplinkos analizė. Įmonės mikroaplinkos analizė. M(Vadyba. Kursinis, 25 psl, 55 kB)
Įvadas. Panašaus pobūdžio įmonių apžvalga lietuvoje ir pasaulyje. Gamtos išteklių naudojimo tendencijos. Naujų, mažiau teršiančių technologijų paieškos ir pasiekimai. Švarios gamybos ir subalansuotos plėtros vystymas. Įmonės ir jos veiklos aprašymas. Bendros žinios apie įmonę. Įmonės poveikis aplinkai (oro tarša, vandens tarša, fizinė tarš(Aplinka. Kursinis, 63 psl, 453 kB)
