Meniu
- Anglų kalba
- Aplinka
- Apskaita
- Astronomija
- Biologija
- Chemija
- Dailė
- Edukologija
- Ekonomika
- Elektronika
- Ergonomika
- Etika
- Filosofija
- Fizika
- Geografija
- Informatika
- Istorija
- Kalbos kultūra
- Kita
- Lietuvių kalba
- Logika
- Lotynų kalba
- Matematika
- Mechanika
- Medicina
- Menai
- Muzika
- Pedagogika
- Politologija
- Psichologija
- Raštvedyba
- Religija
- Sauga
- Sociologija
- Sportas
- Statyba
- Teisė
- Transportas
- Užsienio lit.
- Vadyba
- Vokiečių kalba
Konspektai kursiniai referatai diplominiai
Sėkmingo investuotojo knyga referatas Lapų skaičius: 6 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įžanga. Išvada. Kaip priversti pinigus uždirbti pinigus tai vienas iš dažniausiai mums galvoje besisukantis klausimas. Vienas iš efektyviausių būdų tai padaryti - investavimas. Tačiau pirmiausia mums reikia nusistatyti finansinius tikslus, kurie skatintų tų tikslų siekti. Tačiau to negana. Norint sėkmingai investuoti, reikia suprasti visą investavimo sitemą, principus, susipažinti su skirtingomis investicinėmis paslaugomis, analizuoti kur investuoti mums būtų saugiausia, pelningiausia. Svarbu žinoti ir tai, kad sėkmingai investuoti niekada nevėlu investuoti gali bet kokio amžiaus žmonės. Juk kuo anksčiau pradėsime investuoti, tuo didesnę sumą sukaupsime. Joelas Greenblattas knygoje Sėkmingo investuotojo knyga mums aiškiai išdėsto esminius sėkmingo investavimo principus, paaiškina pateikdamas pavyzdžių, kaip reikia investuoti į akcijų rinką, atskleidžia stebuklingą formulę, kuri perka geras kompanijas už mums patrauklia kainą. Vadovaujantis knygoje aprašytais patarimais, galime išmokti sėkmingai investuoti, tik norint to pasiekti reikia noro, kantrybės ir finansinio išprūsimo. Joelas Greenblattas jau knygos pradžioje mums duoda patarimų kaip sėkmingai praturtėti. Pirmiausia nešvaistyti pinigų daiktams, kurie iš tiesų yra nenaudingi ar tik naudingi labai trumpą laiką. Joelas Greenblattas pateikia pavyzdį, kaip vaikystėje iššvaistė pinigus nereikalingam daiktui. Jis įkalbėtas nusipirko oro balioną, kuris iš tiesų nebuvo reikalingas ir neteikė jokios naudos. Taigi pinigai buvo išleisti veltui. Iš to galime pasimokyti, jog prieš įsigyjant brangų daiktą, turėtume gerai pasvarstyti, ar iš tiesų mums to daikto reikia. Pinigų taupymas iš tiesų yra nebloga išeitis, norint pradėti eiti praturtėjimo link. Tačiau tai nėra pati geriausia išeitis, nes po kelerių metų ne tik liktume su ta pačia pinigų suma, kurią turėjome prieš tai, bet ta suma iš tiesų nuvertėja, nes daiktai dažniausiai, kuriuos planuojame pirkti,...
| |
Sėkmingo verslo kūrimas ir valdymas Lapų skaičius: 5 Tipas: Konspektas Darbe esantys žodžiai: Sėkmingo verslo kūrimas ir valdymas. Sėkmingo verslo kūrimas ir valdymas. Nuo idėjos iki sėkmingo verslo. Kaip sukurti ir valdyti savo verslą. Norint kad jūsų sugalvota idėja virstu sėkmingu verslu reikia atlikti kelis paruošiamuosius darbus prieš pradedant kurti verslą. Visų pirma sudaryti prime ir pest'e analizes, poto swot. Kitas žingsnis suvokti dėl ko įmonės bankrutuoja, kad išvengti šio nemalonaus proceso. Tada sukurti verslo planą ir ieškoti investuotoju. Tai gali užtrukti iki poros mėnesiu, nes teks atsakyti į daugybe klausimų. I dalis: prime. Prime analizė yra taikoma naujai potencialiai idėjai įvertinti. Ji naudinga pirmiausia, dėl to, kad aprašinėjant kiekvieną punktą galite pastebėti tai apie ką prieš tai net nepagalvotumėte ir galbūt pamatysite, kad jūsų turima idėja turi daugiau minusų nei pliusų. Žinoma jeigu tai tik mažas minusas, kuris ateityje gali būti paverstas pliusu, sunerimti neverta. PRIME analizę sudaro 5 punktai. (P)roduktas/Paslauga. ¤ Pranašumas prieš kitus panašius produktus. ¤ Unikalumas. ¤ Ar galima sukuriamą produktą apsaugoti (pvz: patentu). ¤ Ar tai yra etiškas produktas (nepažeidžiantis moralės normų). ¤ Koks bus naudojamas verslo modelis. ®esursai. ¤ Reikalingu resursų apibūdinimas (apibrėžtumas). ¤ Jų prienamumas. ¤ Ar būtų galima resursu kiekį sumažinti iki minimumo nepakenkiant kokybei. ¤ Ar yra nuolatinio resursų gavimo-tiekimo palaikymas, galimybė. (I)ndividualios savybės. įgūdžiai, sugebėjimai. Asmeniniai bruožai. Motyvacija dirbti. Ankstesnės susijusios su esamu darbu patirtis. Synergija. Sugebėjimas jungti keliu specialybių žinias darbe bei glaudus darbas komandoje. (M)Rinka - lt. Vert. Rinkos dydis. Tikslinė auditorija. Jos pasiekiamumas. Esamos rinkos alternatyvos. Paklausos ir pasiūlos lygis. (E)konomika. Atlaidumas. Ar padarius pora klaidų versle nebankrotuosite? (baudos, konkurentai besitaikantis perimti jūsu klientus). ...
| |
Sekmingos darbo užmokesčio sistemos sukūrimas prekybos įmonėje Lapų skaičius: 24 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Pardavimų kvotų realizavimas. Rezultatyvumo koeficientas pagal rodiklį patenkintų klientų lygis. Pardavimų kvotos įvykdymas. Atlygio dydis (pin. Vnt. Tūkst. $). Patenkintų klientų skaičius. Patenkinamumo apskaitos koeficientas. Didesnė skatinamųjų išmokų dalis. Akcentuojama bazinė užmokesčio dalis. Individualus x Grupės. Rezultatas rezultatas. Grupės x Individualus. Rezultatas rezultatas. Rezultatas rezultatas. Grupės + Individualus. Rezultatas rezultatas. Alygio sistema (panaudojimo dažnumas %). Palankios naudojimui aplinkybės. Privalumai. Trūkumai. Fiksuotas darbo užmokestis. Tik komisiniai. Kombinuota sistema. Pardavimo tikslas. Įmonės, kurioms šis tikslas svarbus. Įmonės, skatinančios už šio tikslo siekimą. Atotrūkis. Išlaidos. Įmonės, kompensuojančios šias išlaidas. Sėkmingos darbo užmokesčio sistemos sukūrimas prekybos įmonėje. Pagal m. W. Johnston ir G. W. Marshall. Sėkmingai darbo užmokesčio sistemai sukurti, reikia žinoti. Koks darbo apmokėjimo būdas tinkamiausias konkrečioje veiklos srityje ir konkrečiose situacijose. Kokia pelno dalis bendrame darbuotojo gaunamame pelne turi būti gaunama skatinimo programų dėka. Koks piniginio ir nepiniginio skatinimo derinys tinkamiausias prekybos personalo skatinimui. Apklausos parodė, jog dauguma apklaustų vadovų abejoja ar jų įmonės darbo apmokėjimo ir skatinimo sistema iš tiesų motyvuoja personalą, -pusė apklaustųjų atsakingų už pardavimus vadovų įsitikinę, kad darbo apmokėjimo sistema jų įmonėje beveik teisinga. Dar labiau įtikina aplinkybė, jog net sėkmingos skatinančios apmokėjimo programos laikui bėgant praranda savo veiksmingumą. Dėl šių priežasčių vis daugiau įmonių reguliariai koreguoja savo darbo apmokėjimo ir skatinimo sistemą. Dauguma įmonių bendrus darbo apmokėjimo lygius koreguoja rečiausiai kas metus, be to jos pasirengusios nuolat koreguoti savo sistemas atsižvelgiant į pasikeitusias...
| |
Lapų skaičius: 20 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Vadybos teorijų raida lietuvoje. Šiuolaikinės vadybos teorijos. Naujausios. Teorijos. Situatyvinė teorija. Sėkmingų organizacijų teorijos. Motyvavimo ir vadovavimo teorijos. Išvados. Literatūra. Tyrimo problemos aktualumas. Lietuvos įmonėms integruojantis į ES didelę reikšmę įgauna stiprėjanti konkurencija ir augantis poreikis didinti ekonominės veiklos efektyvumą, kurį galima pasiekti diegiant organizacinius veiklos pokyčius. Paieška ir spartus naujų pokyčių valdymo formų ir metodų taikymas įmonėse yra svarbi šiuolaikinė vadybos problema. Tyrimo objektas. Šiuolaikinės valdymo teorijos. Darbo tikslas. Išnagrinėti ir įvertinti šiuolaikines valdymo teorijas ir aptarti jų taikymo verslo organizacijose ypatumus. Tyrimo uždaviniai: 1.Aptarti vadybos teorijos raidą. 2.Išsiaiškinti naujausias vadybos teorijas. 3.Aptarti naujausias vadybos teorijas ir jų panaudojimą. Tyrimo metodai: literatūros analizė.
| |
Šiuolaikinės komunikacijų technologijos Lapų skaičius: 28 Tipas: Prezentacija Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Sąvokų apibrėžimas. Šiuolaikinės bendravimo technologijos. Rašytinės komunikacjos technologijos. Žodinės komunikacijos technologijos. Išvados. Temos aktualumas: XX a. visuomenė vystosi labai sparčiai: vis greičiau atnaujinama technika ir technologijos, naudojamos vis tobulesnės ryšio ir susiekimo priemonės. Vis labiau ryškėja tendencija, kai tiesioginį žmonių bendravimą tiek asmeniniuose, tiek darbiniuose santykiuose keičia bendravimas naujausiomis technologinėmis priemonėmis, pradedant mobiliaisiais telefonais ir baigiant kompiuteriniais tinklais.
| |
Lapų skaičius: 22 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Intelekto veikimas. Žmogaus elgesio algoritmas. Žmogaus elgesio motyvai. Motyvacija. Komandinis darbas. Organizacinės kultūros vaidmuo vadyboje. Išvados. Literatūra. Žmogus – dvikojis primatas, iš kitų gyvūnų išsiskiria savo protiniais sugebėjimais, kalba, kultūra ir socialiniais ypatumais. Jau nuo seno mokslininkai tyrinėja žmogaus intelektą, elgesio algoritmu ir kas būtent juos verčia elgtis taip, o ne kitais. Kitaip dar – kas juos motyvuoja. Žmogus negali egzistuoti be kitų žmonių. Žmonių grupės egzistuoja daugiau ar mažiau suformuluoto susitarimo pagrindu. Realybė tokio susitarimo nėra tik apibūdinama; susitarimas aktyviai kuria realybę. Šiuo darbu bandysiu paaiškinti kaip suprantu temą socialinė savireguliacija, kaip veikia žmogaus protas, intelektas, kokį poveikį vienas žmogus daro kitam, kaip galima manipuliuoti žmonėmis bei kas yra komandinis darbas
| |
Socialinės ir etinės problemos versle Lapų skaičius: 23 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Socialinės ir etinės problemos versle temos nagrinėjimas. Socialinė atsakomybė. Versliniko etika. Etikos kodeksai. Etiniai sprendimai organizacijoje. Klientų aptarnavimo etika. UAB Vialba socialinės atsakomybės ir etinės problemos. UAB Vialba charakteristika. Socialinė atsakomybė UAB Vialba. Etikos problemos UAB Vialba. Išvados. Informacinių šaltinių sąrašas. Pažinti profesinės (šiuo atveju – verslo) etikos ir socialinės atsakomybės pagrindus ypač svarbu tiems, kuriems bendravimas su žmonėmis yra darbo veiklos pagrindas, tai būtent verslininkams. Visi tie, kurie save laiko verslininkais, turi mokėti vadovauti žmonėms, savo elgesiu pelnyti pagarbą, padaryti gerą įspūdį, rasti geriausią išeitį iš konfliktinių situacijų, atsakyti už kiekvieną savo veiksmą, kuris paveikia žmones, jų bendruomenes ir aplinką.
| |
Socialinių paslaugų namuose teikimo poreikio ir tobulinimo analizė Kelmes rajone Lapų skaičius: 51 Tipas: Diplominis Darbe esantys žodžiai: Socialinių paslaugų namuose teikimo poreikio ir tobulinimo analizė kelmės rajone. Anotacija. Darbo pavadinimas. Abstrakt. Dilpoma paper. Temos aktualumas. Tyrimo objektas. Darbo tikslas. Tyrimo uždaviniai. Metodai. Darbe atskleistos profesinės kompetencijos. Nestacionari globos įstaiga. Stacionari globos įstaiga skirta įvairaus amžiaus, negalios bei skirtingų socialinių grupių asmenims (seniems žmonėms, vaikams, neįgaliesiems ir kt. ), kuriems reikalinga nuolatinė priežiūra. Dienos globos įstaigos. Paslaugų gavėjai. Direktorius. Socialinių paslaugų teikimo tobulintinos sritys. Darbo tikslas buvo išanalizuoti socialinių paslaugų poreikį ir kokybę. Norint pasiekti šį tikslą reikėjo susipažinti su įstatymais reglamentuojančiais socialinę apsaugą, betarpiškai pabendrauti su socialinių paslaugų gavėjais ir pageidaujančiais šių paslaugų, išanalizuoti socialinių paslaugų tarnybos charakteristiką paslaugų teikimo aspektu ir numatyti priemones efektyvesniam paslaugų teikimui. Atliktas tyrimas leido išsiaiškinti socialinių paslaugų poreikį. Respondentais buvo tokių kategorijų žmonės, kuriems socialinės paslaugos labiausiai reikalingos, tai yra vieniši asmenys ir žmonės su negalia. Įvertinus atliktą darbą galima teigti, jog požiūris į socialinių paslaugų teikimą keičiasi ir leidžia suprasti, kad socialinės paslaugos yra pagrindinė socialinio darbo organizavimo forma, kuri suteikia galimybę patenkinti asmenų gyvybinius poreikius ir sudaryti palankesnes gyvenimo sąlygas jų gyvenamojoje aplinkoje, kai jie patys savarankiškai nepajėgūs to pasiekti. Lankoma priežiūra, paskyrus socialines paslaugas namuose, klientui per socialinį darbuotoją užtikrina nuolatinį ryšį su bendruomene. The main purpose of this work was an analysis of the social service demand and its...
| |
Lapų skaičius: 9 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Lietuvoje kaimo turizmas yra viena iš perspektyviausių alternatyvių veiklų, kurianti darbo vietas kaimo vietovėse ir teikianti gyventojams papildomas pajamas. Pastaraisiais metais vis sparčiau augantis kaimo turizmas tampa rimtu konkurentu kurortams ir viešbučiams bei sąlyginai nebrangia alternatyva poilsiautojams. Šioje poilsio paslaugų rinkoje tenka susidurti su rimta konkurencija,todėl kaimo turizmo paslaugas teikiančios įmonės priverstos ieškoti naujų sprendimų tobulinant rinkodaros priemones. Poilsio paslauga yra neapčiuopiama fizine prasme, neišmatuojama konkrečiais mato vienetais,tačiau taip pat, kaip ir visos kitos apčiuopiamos turi savo esmę ir kokybę.Tokios prekės negalima sugrąžinti atgal, kaip ir iš anksto pamatyti, įvertinti. Todėl poilsiautojas susiduria su tam tikra nežinomybe, ir siekdamas sumažinti abejones, ieško kokybę užtikrinančių ženklų.
| |
Lapų skaičius: 45 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Santrauka. Summary. Įvadas. Valdymo sprendimai.valdymo sprendimų priėmimo samprata.valdymo sprendimų klasifikavimas. Valdymo sprendimų priėmimo etapai. Sprendimų paruošimas ir realizavimas. Taktiniai ir strateginiai sprendimai. Individualūs ir grupiniai sprendimai. Racionalusis ir psichologinis sprendimų priėmimai. Sprendimų priėmimas ir problemų sprendimas. Konsultacinis sprendimų priėmimas – “vadybos susitarimas”. Etika ir sprendimų priėmimas. Informacijos vaidmuo valdymo sprendimų priėmimo procese. Verslo planavimo esmė. Įmonės komercinė veikla. Tarptautinės komercinės operacijos. Uab “x” charakteristika. Valdymo funkcijos ir metodai. Vadovavimo stilius. Valdymo sprendimų priėmimas “x” firmoje eksportui/ importui. Valdymo sprendimų priėmimas prekių realizavimo operacijoms. Valdymo sprendimų priėmimas rinkos valdymui. Valdymo sprendimų priėmimas marketingo elementams. Strateginis planavimas. Išvados ir pasiūlymai. Literatūra. Šio darbo tema – “Vadybinių sprendimų priėmimas UAB “X”, kuri specializuojasi tarptautinių vežimų srityje. Darbo tikslas – apžvelgti pagrindinius sprendimus bei jų etapus, su kuriais susiduria vadovas. Pirmoje dalyje pateikiu sampratą, kurioje apžvelgiamas įvadinis etapas, kas aplamai yra valdymo sprendimas. Kiekvienas vadovo sprendimas susijęs su firmos valdymu, nepriklausomai, ar jis teisingas ar neteisingas yra būtent valdymo sprendimas. Analizuoju, kokie valdymo sprendimai gali būti, kas juos gali priimti, kokia valdymo sprendimų aplinka ir kas jų priėmimui turi didžiausią įtaką. Antroje dalyje aprašau analizuojamos firmos duomenimis, kaip turi būti atliekamas vadovavimas priimant šiuos sprendimus: t.y. nuosekliai kas po ko turi eiti. Parodau, kokios iškyla problemos įgyvendinant jau priimtus sprendimus. Visa tai nulemia, kad vadovas priimdamas sprendimus, susidurdamas su daugybe kliūčių, išvengtų klaidų.
|
Paieška
Įvertinimų top
Naujos paieškos
Reklama
