Meniu
- Anglų kalba
- Aplinka
- Apskaita
- Astronomija
- Biologija
- Chemija
- Dailė
- Edukologija
- Ekonomika
- Elektronika
- Ergonomika
- Etika
- Filosofija
- Fizika
- Geografija
- Informatika
- Istorija
- Kalbos kultūra
- Kita
- Lietuvių kalba
- Logika
- Lotynų kalba
- Matematika
- Mechanika
- Medicina
- Menai
- Muzika
- Pedagogika
- Politologija
- Psichologija
- Raštvedyba
- Religija
- Sauga
- Sociologija
- Sportas
- Statyba
- Teisė
- Transportas
- Užsienio lit.
- Vadyba
- Vokiečių kalba
Konspektai kursiniai referatai diplominiai
Renginio projekto vadybinė schema Lapų skaičius: 23 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Renginio projekto vadybinė schema. Renginio planavimas. Renginio raidos ciklas. Įgyvendinamumo tyrimas. Renginio rėmimas. Vietos parinkimas / dizainas. Režisavimas. Uždarymas. Vietos žemėlapis. Renginio pasiūlymas. Trumpas darbo išdėstymas. Produkto organizacinė struktūra.Užduočių analizė. Tvarkaraštis. Renginio dokumentai. Žmogiškieji ištekliai. Šio darbo tikslas yra atskleisti renginio projekto vadybos sistemą. Pateikti jos dalis ir paaiškinti. Šiame darbe nagrineta. • renginio vadybinė schema. • renginio planavimas. • renginio dokumentai ir pan. Darbe trumpai išnagrinėjau temos dalis, parodžiau sudedamąsias renginio vadybos dalis taip supažindindamas su renginio koncepcija. Planavimas – labai svarbi renginių projektų vadybos dalis. Tai visų komponentų suderinimo procesas. Planavimas apima bet kurių problemų, susijusių su renigniu ir jų sprendimų numatymą. Tačiau, numatyti visas probelmas yra neįmanoma. Praktiškai planavimą galima laikyti problemų sumažinimo metodu. Šia prasme renginių planavimo tikslas yra suplanuoti visas užduotis, kurios turi būti suplanuotos taip, kad atsiradę pokyčiai, nenumatytos problemos būtų išspręstos tam tikru būdu. Nors daugelis renginio aspektų gali būti suorganizuoti, renginio ruošimo nepastovumas reiškia, kad visuomet yra netikėtumų.
| |
Lapų skaičius: 20 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Darbo objektas Straipsnio tikslas Straipsnio uždaviniai. Tyrimo metodai. Prognozavimas kiekybinės ir kokybinės analizės procesas, kuriuo siekiama numatyti galimas prognozuojamo objekto būsenas ateityje arba tokių būsenų pasiekimo ateityje alternatyvius kelius (būdus). Prognozavimo rezultatas yra trumpalaikės, vidutinės trukmės ir ilgalaikės prognozės. Skiriamas genetinis ir normatyvinis prognozavimas. Genetinis prognozavimas galimų prognozavimo objekto būsenų ateityje numatymas. Jis prasideda nuo dabartinės objekto būsenos įvertinimo. Normatyvinis. Idėjų generavimo metodai. Idėjų generavimas. Vartotojų pasiūlymai. Darbuotojų pasiūlymai. Mokslininkų pasiūlymai. Konkurentų prekės. Delfi metodas. Delfi technika. Trendo projekcijos. Trendo projekcijos modeliai. Šie modeliai skirti kiekybinių rodiklių dinamikos dėsningumų analizei. Kiekybinių rodiklių dinamiką atspindi dinaminė eilutė rodiklių reikšmių skirtingiems laiko momentams seka. Dinaminei eilutei būdingas evoliuciškumas ir ją galima apibendrinti funkcijos nuo laiko parametro pavidalu, kuri vadinama trendo funkcija. Scenarijų analizės metodas. Scenarijai. Scenarijus. Prognozės vizijos. Loginiai analitiniai metodai. Funkcinė analizė. Funkcinė struktūra. Funkcijų analizė. Morfologinis metodas. Problemų sprendimo medis. Sprendimų medžio diagrama. Proto šturmas. Proto šturmo. Sinektika. Išvados. Įvadas. Dinamiškai kintančioje aplinkoje bei aštrioje konkurencinėje kovoje įmonės sugebės veikti, jeigu jos mokės apsibrėžti sau tikslinę orientaciją didesnei perspektyvai, parengti veiksmų ir priemonių programas numatytiems tikslams ir priemonėms įgyvendinti, valdyti strateginius pokyčius. Įmonės strategijos formavimo ir įgyvendinimo procesas yra sudėtingas. Jau vien tam, kad būtų parengtas ir priimtas atskiras strateginis sprendimas, būtinas dažnai netrumpas laiko tarpas. Nemažai laiko užtrunka, kol šis strateginis sprendimas yra...
| |
Rinkodaros komplekso analizė ,,Krantas travel'' Lapų skaičius: 14 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Rinkodaros komplekso teoriniai aspektai. Prekė. Kaina. Paskirstymas. Rėmimas. Uab „krantas travel“ kelionių agentūros rinkodaros komplekso analizė. Paslaugos analizė.kainos analizė.paskirstymo analizė.rėmimo analizė. Informacijos šaltinių sarašas. ĮVADAS Įmonės marketingo veiklos centre yra vartotojas. Jo poreikių patenkinimui ir aptarnavimui skiriamos visos įmonės pastangos. Jos įgyvendinamos remiantis tam tikrais sprendimais ir veiksmais, kurie susiję su vartotojui pagamintu produktu, jo kaina, paskirstymu ir rėmimu. Šios keturios sprendimų ir veiksmų grupės sudaro vadinamąjį marketingo kompleksą. Marketingo kompleksas – visuma tarpusavyje susijusių veiksmų ir sprendimų, įgalinančių patenkinti vartotojų poreikius ir pasiekti įmonės marketingo tikslus. Kiekvienos firmos, uzsiimančios marketingu, tikslas - patenkinti vartotojų poreikius ir sitaip gauti pelną. Todėl visų marketingo veiksmų centras - vartotojas ir jo poreikiai. Tenkindama siuos poreikius, firma sprendzia klausimus, susijusius su pačia preke, jos kaina, jos pateikimu pirkėjui ir rėmimu.. Darbo objektas – rinkodaros kompleksas. Darbo tikslas – atlikti UAB „Krantas travel“ kelionių agentūros rinkodaros komplekso analizė Darbo uždaviniai: 1. Susipažinti su rinkodaros komplekso teoriniais aspektais. 2. Atlikti UAB „Krantas travel“ rinkodaros komplekso analizę
| |
Lapų skaičius: 9 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Temos aktualumas. Rinkodara – tai poreikių išsiaiškinimo ir jų tenkinimui reikalingų sprendimų priėmimo bei įgyvendinimo procesas, padedantis siekti žmogaus ar organizacijos tikslų. Rinkodara yra prekių, idėjų ir paslaugų sumanymo, ianų nustatymo, rėmimo ir paskirstymo planavimo bei vykdymo procesas, siekiant sukurti mainus ir patenkinti individų bei organizacijos tikslų. Rinkodaros reikšmė ir praktinis taikymas Lietuvos rinkoje nuolat didėja. Intensyvėjant konkurencijai, sugebėjimas prisitaikyti prie esamų rinkoje aplinkybių bei vykstančių pokyčių, padeda išspręsti galimas verslo problemas. Visame pasaulyje rinkodaros strategijos atlieka svarbiausią vaidmenį versle. Pardavimo funkcijos samprata yra žymiai susiaurinama, kai pardavimas įmonėje suvokiamas kaip vienos krypties informacijos ir prekių srauto judėjimas iš įmonės vartotojo link. Tada neišnaudojamos visos aktyvaus asmeninio pardavimo galimybės įmonei ir pardavimo veikla įmonėje vykdoma neefektyviai. Nuo įmonių sugebėjimo parengti bei pritaikyti aktyvaus pardavimo techniką skirtingiems klientų segmentams, priklauso įmonių galimybė pasiekti ir įgyvendinti pagrindinį asmeninio pardavimo tikslą – parduoti ir užmegzti ilgalaikius santykius su klientais. Referato tikslas: ištirti rinkodaros strategijų įtaka pirkėjams. Uždaviniai: 1. Išanalizuoti rinkodaros strategijų formavimo teorinius aspektus. 2. Identifikuoti aktyvaus pardavimo techniką, pasireiškiančią pardavimo proceso etapuose. 3. Susisteminti ir nustatyti pardavėjo savybes, įtakojančias aktyvaus pardavimo technikos taikymą teoriniu aspektu.
| |
Lapų skaičius: 7 Tipas: Tyrimas Darbe esantys žodžiai: Rinkodaros tyrimo apimtis. Konkurentų analizė. Išvados. AB „Alita“ SWOT analizė. Problema: aktyvūs konkurentai, kuriantys naują asortimentą ir parduodantys savo produkciją pigiau. Tikslas: remiantis rinkodaros tyrimu pagrįsti arba paneigti, kad suaktyvėjo AB „Alita“ konkurentai ir rasti problemos sprendimo būdą. Uždaviniai: • Trumpai pristatyti AB „Alita“; • Surinktus duomenis išanalizuoti: Atlikti verslo aplinkos tyrimą; Nustatyti rinkos dydį ir sudėtį; Išsiaiškinti kaip AB „Alita“ formuoja rinkodaros strategiją; Išsiaiškinti, kas yra AB „Alita“ konkurentai; Nustatyti kodėl ir kuo konkurentai pranašesni už AB „Alita“; • Rasti ir pateikti problemos sprendimą. AB „Alita“ tai viena iš Lietuvos alkoholinių gėrimų gamintojų lyderių. Šioje įmonėje gaminamas šampanizuotas vynuogių vynas, putojantys vyno gėrimai, stiprieji gėrimai – tautinis stiprus grūdų gėrimas „Samanė“, brendis ir viskiai „Alita“ ir „Diplomat“, o taip pat koncentruotos obuolių sultys bei obuolių aromatas ir kt. AB „Alita“ įstatinis kapitalas yra 73 088 135 Lt. Metinė įmonės apyvarta – 80 mln. Lt. AB „Alita“ – Lietuvos maisto pramonės įmonių ir Lietuvos pramoninkų konfederacijos narė.
| |
Rinkodaros veiklos plėtra AB Utenos trikotažas Lapų skaičius: 46 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Įmonės charakteristika. Išmokėti dividendai. monės veiklos profilis. Įmonės veiklos apžvalga ir rodikliai. AB”Utenos trikotažas”valdymo strukrūros charakteristika. Akcininkų struktūra. Bendrovės valdymo struktūra. Bendrovės AB”Utenos trikotažas” organizacinė valdymo struktūra. Pagrindiniai įmonėje naudojami technologiniai procesai. Technologinė produkcijos gamybos schema. Gamybos (paslaugų)charakteristika. AB „Utenos trikotažas” gamybinių cechų veikla. Pagrindiniai technologiniai procesai. Vidinės aplinkos analizė. Stipriosios pusės. Silpnosios pusės. Galimybės. Grėsmės. Produkcijos realizavimo rinkos. Lietuvos rinka. Eksportas. Pagrindiniai žaliavų tiekėjai. Pagrindiniai konkurentai. Veiklos strategija. Veiklos planai. Bendrovės tikslai 2005 metams. Pardavimai. Asortimentas. Rizikos veiksniai. AB “Utenos trikotažas” finansinių ataskaitų analizė. AB “Utenos trikotažas” finansinės atskaitomybės buhalterinio balanso analzė. AB “Utenos trikotažas” finansinės atskaitomybės pelno (nuostolio) ataskaitos analizė. Įmonės aiškinamasis raštas. Išvados ir pasiūlymai. Literatūros sąrašas. Priedai. Utena-vienas iš seniausiųjų Lietuvos šiaurės rytų miestų. Ne tik padavimuose, bet ir skelbtose kronikos žiniose, Utena jau minima XIII šimtmetyje.Šiaurės karo metu (1700-1721) Utena smarkiai sugriovė į Lietuvą įsiveržė švedai ir miestelis ilgai negalėjo atsigauti. 1835 m.,nutiesus plentą Kaunas-Daugpilis ir 1899 m. siaurąjį geležinkelį Švenčionėliai-Panevėžys, Utenoje pagyvėjo prekyba, pradėjo augti gyventojų skaičius.Pokario metais susikūrus tarybinei santvarkai, pirmoji stambesnė pramonės įmonė-laboratorinių elektros krosnelių gamykla buvo pastatyta 1960 m.Tačiau tai dar visiškai neišsprendė miesto gyventojų įdarbinimo problemos. Rajono vadovai kėlė klausimą respublikos vyriausybei dėl tolimesnio pramonės plėtimo Utenos mieste. IŠVADOS: “Utenos trikotažo” konkurentai šiuo metu nepajėgūs konkuruoti savo trikotažo gaminiais nei kiekybiškai, nei kokybiškai. Dauguma įmonių specializuojasi ir kitos produkcijos gamyboje. Tarp šalių importuotojų ypač stiprias pozicijas užima Danija, Kinija, Turkija, Lenkija. Ekonominė įmonės krizė dažnai artėja ne staiga, o palaipsniui, taigi tam, kad laiku ją pastebėti, reikia sistemingai analizuoti įmonės finansinę būklę. Taigi reikia išnagrinėti pagrindinius įmonės finansinius rodiklius.
| |
Rinkos tyrimai. Marketingo Kursinis projektas Lapų skaičius: 21 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Rinkos tyrimai ir jų vieta marketingo tyrimuose. Pagrindinės rinkos tyrimų rūšys. Rinkos tyrimų klasifikavimas ir formos. Rinkos tyrimų metodologija. Rinkos tyrimų etapai. Pirminių duomenų rinkimo metodai. Rinkos pažinimas, tyrimas ir analizė. Rinka, jos samprata, klasifikavimas. Rinkos egzistavimo sąlygos, subjektai ir objektai. Rinkos funkcijos. Informacinės visuomenės plėtros lietuvos. Regionuose tyrimo apžvalga. Išvados. Literatūra. Įvadas Šiuolaikinėms konkurencijos sąlygomis įmonėms, siekdamos sėkmingos veiklos, turi mokėti valdyti didelės apimties komercinę informaciją, suprasti ir analizuoti rinkoje vykstančius procesus. Tai ir norėdamos pagrįsti savo marketingo ar kitus valdymo sprendimus, jos dažnai atlieka rinkos tyrimus. Patirtis rodo, kad įmonės šiais laikais išleidžia apie 15 procentų pelno, nes supranta kad tai duoda ekonominį efektą. Rinkos tyrimų duomenys plačiai naudojami: • Rinkos struktūrai pažinti; • Rinkos segmentavimui ir tiksliniam rinkos segmentui parinkti; • Vartotojų rėmimo programai parengti; veikimo rinkoje metodams ir formoms parinkti; • Konkurencinei taktikai pagrįsti; • Eksporto politikai parengti; • Paklausos ir pardavimų skatinimo strategijai parengti.
| |
Rišys tarp kokybės ir paklausos Lapų skaičius: 20 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Kokybės samprata. Trumpas įmonės pristatymas. Įmonės požiūris į kokybę. Paklausa. Ryšys tarp kokybės ir paklausos „Čili Kaime“. Kas mažina paklausą? Išvados. Literatūra. KOKYBĖS SAMPRATA. Šiandien manoma, kad vienas svarbiausių momentų, skatinančių įmones konkuruoti, taip pat išsilaikyti arba užkariauti rinką, yra parduodamų prekių ar teikiamų paslaugų kokybė. Vadinasi, į prekių ar paslaugų kokybę visose įmonėse turi būti kreipiamas didžiulis dėmesys. Be to kokybė formuoja įmonės įvaizdį, daro tiesioginę įtaką veiklos produktyvumui, pelno augimui, vartotojo pasitenkinimui. Kokybės valdymo sistema leidžia. Gerinti planavimą, subagentų ir tiekėjų kontrolę, personalo drausmę. Plėsti paslaugų rinką ir klientų ratą. Gerinti firmos įvaizdį ir rinkodaros privalumus. Mažinti broko nuostolius, valdymo sąnaudas, darbų dubliavimą ir klientų skundus. Kontaktuojantis su klientais personalas teikia paslaugas klientams, o likusi organizacijos dalis - klientams nematoma(technologinė, fizinė, vadovavimo) tik remia, stimuliuoja kontaktuojančio su klientais personalo veiklą.Uždaroji akcinė bendrovė “ČILIJA” yra visuomeninio maitinimo įmonė, jungianti penkiolika. picerijų “ČILI PICA”, keturis “ČILI KAIMAS” restoranus, du “ČILI KINIJA” restoranus, dvi. "ČILI EXPRESS" užkandines, dvi "Čili Kava" kavines, tris “ČILI BISTRO” ir “PLENTO. BARĄ”. Įmonei taip pat priklauso keturios “ČILI PICA” picerijos Rygoje bei dvi frančizės. pagrindu veikiančios picerijos Liepojoje.
| |
RIZIKOS VALDYMAS APB „APRANGA“ ĮMONĖJE Lapų skaičius: 31 Tipas: Namų darbas Darbe esantys žodžiai: Turinys. Įvadas. Įmonė apb „apranga” group. Apb „apranga“ veikla. Misija, vizija ir įmonės tikslai. Rizikos identifikavimo metodų pritaikymas. Priežasčių - pasekmių analizė. Swot analizė. Swot žemėlapis. Pest analizė. Rizikų analizė. Galimų rizikų sąrašas. Rizikos žemėlapis. Rizikos valdymas. Rizikos valdymo planas. Rizikos žemėlapio pokyčiai konkrečios rizikos atžvilgiu. Atsako žingsnių atlikimo terminai ir tvarkaraštis. Veiklos rezultatų matavimo rodikliai. Išvados. Literatūros šaltiniai. Šiuolaikinių įmonių valdyme yra labai svarbus rizikos valdymas. Rizikos valdymas - specifinė mikroekonomikos sritis, reikalaujanti firmos teorijos, draudimo, ūkinės veiklos analizės žinių, matematinių metodų laikymo ekonominiuose sprendimuose. Ji suvokiama kaip įvairių priemonių visuma, siekiant sumažinti neteisingų sprendimų pavojų ir galimas šių sprendimų negatyvias pasekmes. Riziką galima valdyti, t. y. naudoti įvairias priemones, leidžiančias tam tikru laipsniu prognozuoti rizikingą įvykį ir imtis priemonių rizikos laipsniui mažinti. Rizikos valdymas yra procesas, kuris apima: rizikos, nuo kurios nėra apsaugota firma, atpažinimą, nuostolių, atsirandančių dėl šios rizikos dydžio ir dažnumo, apskaičiavimą, geriausio būdo kiekvienai rizikai sumažinti nustatymą. Rizikos valdymas yra ne pasyvus nusiteikimas rizikuoti, o metodų ir priemonių visuma aktyviai veikti ateitį ir gauti minimalų nuokrypį nuo laukiamų rezultatų. Rizikos analizė ir yra tokio minimalaus nuokrypio paieška ir nustatymas.
| |
Šeimos sporto ir sveikatingumo centras Lapų skaičius: 14 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Ivadas. I įmonės bendra charakteristika. Įmonės organizacinė valdymo struktūra. Išorinės aplinkos analizė. SWOT analizė. Šeimos sporto ir sveikatingumo centro strategijos formulavimas. Aktyvinimo priemonės. Įmonės kontrolės sistema. Įvadas. Sporto bei sveikatingumo organizacijos šiuolaikinėje rinkoje, norėdamos sėkmingai funkcionuoti, turi skirti ypatingą dėmesį aplinkos pokyčiams, konkurentams, klientams ir atitinkamai į juos reaguoti. Tai skatina sporto ir sveikatingumo organizacijas imtis atitinkamų veiksmų, norint pagerinti tiek vidinę, tiek išorinę aplinkas. Strateginių tikslų formulavimas 3 - 5 metams yra veiklą vykdančio juridinio objekto sėkmės pagrindas. Viena iš šio centro strategijos sudedamųjų dalių yra konkuravimo strategija, kuri apima viso centro tiekiamų paslaugų tobulinimą, kainų reguliavimą ir t.t. Mūsų darbo objektas yra šeimos sporto ir sveikatingumo centras, kuris taip pat ir vadinasi - Šeimos sporto ir sveikatingumo centras. Tai bus vienas iš moderniausių sporto ir sveikatingumo centrų Kauno mieste, kuris orientuojasi į mažas, vidutines bei didesnes nei vidutines pajamas turinčius klientus. Darbo tikslas Sudaryti Šeimos sporto ir sveikatingumo centro strateginį veiklos planą. Uždaviniai. Pateikti bendrą įmonės charakteristiką, nustatyti tikslus, misiją, viziją. Sudaryti organizacinę įmonės struktūrą. Išorinės aplinkos analizę. Swot analizę. Pateikti įmonės verslo strategiją ir funkcines strategijas. Pateikti įmonės aktyvinimo priemones. Sudaryti įmonės kontrolės sistemą. I įmonės bendra charakteristika. Šiame darbe mes nagrinėsime Šeimos sporto ir sveikatingumo centro veiklą. Šeimos sporto ir sveikatingumo centras– tai pelno siekianti uždaroji akcinė bendrovė (UAB). Pagrindiniai veiklą reglamentuojantys dokumentai yra licencijos, įstatymai, poįstatyminiai aktai, sporto klubo, sveikatingumo centro įstatai bei pažymėjimai, leidžiantys kvalifikuotiems darbuotojams atlikti savo...
|
Paieška
Įvertinimų top
Naujos paieškos
Reklama
