Meniu
- Anglų kalba
- Aplinka
- Apskaita
- Astronomija
- Biologija
- Chemija
- Dailė
- Edukologija
- Ekonomika
- Elektronika
- Ergonomika
- Etika
- Filosofija
- Fizika
- Geografija
- Informatika
- Istorija
- Kalbos kultūra
- Kita
- Lietuvių kalba
- Logika
- Lotynų kalba
- Matematika
- Mechanika
- Medicina
- Menai
- Muzika
- Pedagogika
- Politologija
- Psichologija
- Raštvedyba
- Religija
- Sauga
- Sociologija
- Sportas
- Statyba
- Teisė
- Transportas
- Užsienio lit.
- Vadyba
- Vokiečių kalba
Konspektai kursiniai referatai diplominiai
Lapų skaičius: 8 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Verslo įmonės, veikiančios tam tikroje aplinkoje ir siekiančios konkretaus tikslo (gauti pelną, įsitivrtinti rinkoje ir pan.), veikla turi būti valdoma, o tai reiškia, kad joje vykstantys procesai turi vykti tam tikra tvarka, būti derinami tarpusavyje. Tai sudėtingas uždavinys, nes verslo įmonės valdymas apima ne tik jos vidų, bet ir įmonės aplinką. •Planavimas (ką daryti?). •Organizavimas (kaip daryti?). •Vadovavimas (kas turi daryti?). •Kontrolė (kaip tai daroma?). 1. Valdymo subjektai ir objektai. Vadybos mokslas, nagrinėdamas organizaciją kaip sistemą, išskiria valdančiąją (valdymo) ir valdomąją sistemą ir nagrinėja jų tarpusavio ryšį. 2. Valdymo funkcijos. Vienas žmogus negali efektyviai atlikti viso valdymo darbų komplekso, todėl reikia darbo pasidalijimo pačioje valdymo veikloje.Pagrindiniai valdymo veiklos veiksmai vadyboje kaip jau minėjau yra vadinami valdymo funkcijomis. Valdymo funkcijos. Išvados. 1.Valdymo subjektas yra organizacijoje vykstančio proceso dalis, kuri kuria tikslus ir uždavinius. Mano nuomone, valdymo subjektas turi būti apibrėžtas kaip valdymo proceso dalis, dalyvaujanti valdymo objekto procese ir nurodanti valdymo objektui tikslus, uždavinius, priemones. 2.Valdymo objektai – tai organizacijos dalis, kuri atlieka iškeltus valdymo subjekto tikslus ir uždavinius. Literatūros sąrašas.
| |
Lapų skaičius: 49 Tipas: Konspektas Darbe esantys žodžiai: Samprata ir kryptys. Vadybos evoliucija. Socialinė atsakomybė ir etika. Vidinė ir išorinė valdymo sistemos aplinka. Organizacijos kultūra. Organizacijos valdymo filosofija. Valdymo procesas. Planavimas. Valdymo sprendimai. Organizavimas. Organizaciniai modeliai. Elgsenos modelis. Organinis modelis. Organizacinio ūkio modelis. Įgaliojimų delegavimas. Pasiskirstymo formos. Funkcinis pasiskirstymas. Pasiskirstymas pagal produktą. Geografinis pasiskirstymas. Matricinė struktūra. Tinklinis pasiskirstymas. Esminiai organizacijų struktūrų parametrai. Valdymo organizacinės struktūros aukštis. Centralizavimo – decentralizavimo dilema. Projektavimas. Organizacinės struktūros keitimo sąlygos. Komitetai. Geležinis oligarchijos dėsnis. Akcinių bendrovių valdymo organai. Valdžia ir galia valdymo sistemoje. Valdžia grindžiami principai. Valdžios formos. Motyvavimas. Vadovavimo stiliai, lyderiavimas. Kontrolė. Kūrybiškumas valdymo sistemoje. Komunikacijos valdymo sistemoje. Konfliktų valdymas. Valdymo kultūrų geografija. Literatūra.
| |
Lapų skaičius: 37 Tipas: Konspektas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Organizacija, vadovas ir sėkmingas valdymas. Valdymo koncepcijų raida. Organizacijos vidinė aplinka. Išorinė aplinka ir verslas. Socialinė atsakomybė ir etika. Bendravimas ir ryšiai. Strateginis planavimas. Strategijos įgyvendinimo planai. Vyksmo organizavimas ir įgaliojimai. Organizacijų kūrimas. Motyvavimas. Kontrolė. Valdymo metodai ir grupių dinamika. Organizacijos vadovybė: valdžia ir asmeninė įtaka. Vadovavimo stilius, situacijos ir efektyvumas. Konfliktų, pokyčių ir stresų valdymas. Valdymo sprendimų priėmimas. Darbo išteklių valdymas. Gamybos (paslaugų) valdymo operacijų sistemos sudarymas. Našumo valdymas. Kokybės valdymo evoliucija: svarbiausieji praėjusio šimtmečio įvykiai. Organizacijos, valdymo ir vadovų darbo apibūdinimas - pagrindinių koncepcijų samprata. Organizacijos vyriausias vadovas yra simbolinė figūra, atstovaujanti organizaciją kitur, pasirašo sutartis ir pan. Organizacijos vidiniai kintamieji ir jų tarpusavio sąveikų koncepcija. Tikslai, struktūra, uždaviniai, technologija ir žmonės. Pagrindinių kintamųjų charakteristikos ir jų vaidmuo siekiant efektyvaus organizacijos funkcionavimo. Organizacijos, valdymo ir vadovų darbo apibūdinimas - pagrindinių koncepcijų samprata. Organizacijos vyriausias vadovas yra simbolinė figūra, atstovaujanti organizaciją kitur, pasirašo sutartis ir pan. Organizacijos vidiniai kintamieji ir jų tarpusavio sąveikų koncepcija. Tikslai, struktūra, uždaviniai, technologija ir žmonės. Pagrindinių kintamųjų charakteristikos ir jų vaidmuo siekiant efektyvaus organizacijos funkcionavimo. Viską apimantis organizavimo funkcijos pobūdis. Vyksmo organizavimas, įgaliojimų apibūdinimas, koncepcijos ir organizacijos formavimas. Įgaliojimų delegavimo atsakomybė ir ribos. Įgaliojimai ir valdžia. Valdymo metodų samprata. Tradiciniai valdymo metodai: organizaciniai-administraciniai, socialiniai-psichologiniai ir ekonominiai.
| |
Lapų skaičius: 172 Tipas: Konspektas Darbe esantys žodžiai: Organizacija, vadovas ir sėkmingas valdymas. Valdymo koncepcijų raida. Organizacijos vidinė aplinka. Išorinė aplinka ir verslas. Socialinė atsakomybė ir etika. Bendravimas ir ryšiai. Strateginis planavimas. Strategijos įgyvendinimo planai. Vyksmo organizavimas ir įgaliojimai. Organizacijų kūrimas. Motyvavimas. Kontrolė. Valdymo metodai ir grupių dinamika. Organizacijos vadovybė: valdžia ir asmeninė įtaka. Vadovavimo stilius, situacijos ir efektyvumas. Konfliktų, pokyčių ir stresų valdymas. Valdymo sprendimų priėmimas. Darbo išteklių valdymas. Gamybos (paslaugų) valdymo operacijų sistemos sudarymas. Gamybos (paslaugų) valdymo operacijų sistemos sudarymas (II paskaita). Gamybos (paslaugų) valdymo operacijų sistemos funkcionavimas. Našumo valdymas. Kokybės valdymo evoliucija: svarbiausieji praėjusio šimtmečio įvykiai. Vadyba - valdymas, vadovavimas socialinėms grupėms, žmonėms, įvairaus tipo organizacijoms, įmonėms, įstaigoms, mokykloms ir t.t. Vadybos mokslo praktika labai sena. Rašytiniai dokumentai egzistuoja apie 6 tūkstančius metų.
| |
Vadyba studijų programa ne vadybos specialybių studentams VGTU Lapų skaičius: 34 Tipas: Konspektas Darbe esantys žodžiai: Vertė, kaina, poreikis, paklausa, pasiūla, pirkėjai, pardavėjai Europos Sąjungos ir NATO kontekste. Situacinis vadybos pobūdis. Vadybinių situacijų dinamiškumas ir jų priklausomybė nuo aplinkos, ypač vykstant pokyčiams. Vadybinio darbo pasidalijimas, valdymo lygiai, struktūros, hierarchija. Sėkmingo valdymo komponentai bei nesėkmių priežastys. Valdymo koncepcijų raida pasaulyje. Pokyčiai kaip prielaida kurti naujas vadybos teorijas ir keisti vadybinio darbo praktiką. Klasikinės organizacinės-vadybinės (darbo mokslinio organizavimo, idealaus biurokratinio valdymo, administracinės veiklos organizavimo), socialinės-psichologinės (žmogiškųjų santykių, veiklos ir elgsenos motyvavimo, visuotinio dalyvavimo valdyme) ir sisteminė teorijos. Ankstyvosios empirinės (integratyvaus mokslo ir profesionalaus valdymo) ir naujosios (situatyvinė, organizacinio vystymo ir strateginio valdymo, motyvavimo ir vadovavimo bei sėkmingų organizacijų) vadybos teorijos. Nacionaliniai vadybos ypatumai. Vadybos raida Lietuvoje. Vadyba Lietuvoje 1918-1940 metais. Vytauto Andriaus Graičiūno vadybos samprata ir jos dėstymo ypatumai. Plk. Dr. Pranas Lesauskis, profesoriai Jonas Šimkus, Pranas Viktoras Raulinaitis ir kt. Padarę vadybos pradžią Lietuvoje. Sovietinis laikotarpis ir 1990-2003 nepriklausomybės metai. Nacionaliniai lietuvių tautos bruožai pagal prof. Povilą zakarevičių. Pagrindiniai teigiami bruožai - darbštumas, tvarkingumas, savarankiškumas, atsakingumas, šaltakraujiškumas ir pagrindiniai neigiami bruožai-plataus mąstymo trūkumas, silpnesniojo sindromas, nepasitikėjimas kitais, paklusnumas, uždarumas bei jų įtaka vadybos proceso organizavimui. Vadybinės situacijos bruožai šiandieninėje Lietuvoje. Šiandieninėje Lietuvoje tebėra gajūs sovietinio laikotarpio reliktai. Lėtai įsisavinama sukaupta pasaulyje vadybos patirtis. Nesivysto organizacijų ateities kūrimo ir jo valdymo samprata. Vadybininkų patirtis ir siekiai neadekvatūs vadybinės situacijos...
| |
Lapų skaičius: 10 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Vadybos funkcijos 4. Pagrindinės vadybos funkcijos 4. Dažniausiai naudojamos vadybos funkcijos 4. Vadybos funkcijų apibūdinimas 5. Išvados 9. Mano pasirinktos įmonės „iScala“ valdymo funkcijos 10. Literatūra 11. Įvadas. Vadovavimą būtina traktuoti kaip ciklą, susidedantį iš konkrečių vadybininko darbo sričių, vadinamų vadybos funkcijomis. Funkcija logiškai reiškia veiklą. Vadybos funkcija – tai konkreti vadybinės veiklos sritis, kuri atliekama specialų priemonių pagalba. Akivaizdu, kad vienos iš pagrindinių komponentų, formuojančių vadybos sąvoką, yra funkcijos. Vadinasi, norint atlikti bet kurį darbą,būtina iš anksto nustatyti kokį rezultatą reikia gauti, kaip organizuoti darbą, kaip motyvuoti ir kontroliuoti jos atlikimą. Tai yra vadybos funkcijos. Vadybos funkcijos turi specifini charakterį, ypatingą turinį ir gali būti atliekamos savarankiškai, kaip nesusijusios tarpusavyje, bet ir neatsiejama viena nuo kitos. Jos integruojasi viena į kitą. Todėl vadybos funkcijas galima parodyti kaip vadybinio darbo. sritis, sąveikaujančias su vadybos objektu. Šio referato tikslas yra parodyti kaip skiriasi autorių nuomonės mano nagrinėjamu klausimu. Skirtingi autoriai pabrėžia kitokias vadybos funkcijas. Tai aš ir bandysiu parodyti.
| |
Lapų skaičius: 18 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Vadybos funkcija. Prognozavimo metodai. Strateginis planavimas. Organizavimas, jo esmė. Motyvavimo esmė ir raida. Kontrolė. Kontrolės procedūra. Kontrolės sistema įmonėje. Naujos vadybos funkcijos. Suteikti energijos. Įgalioti. Remti. Bendrauti. Išvados ir pasiūlimai. Literatūros sąrašas. Vadybos funkcija tai valdymo darbų dalis turinti savitus tikslus. Procesus ir poveikio būdus. Nagrinėjant vadybos funkcijas, valdymas analizuojamas kaip veikla ir kaip valdymo objektas. Trumpai apibūdinsime vadybos funkcijas. Tikslas yra firmos veiklos orientyras ir vertinimo kriterijus. Kuriam pasiekti nukreipta visa firmos veikla. Tikslo formavimas yra valdymo proceso pradinis ir galutinis taškas. Prognozavimas - organizacijos veiklos būklės ateityje tikimybinis įvertinimas. Planavimas - pagrindinė vadybos funkcija, jungianti tikslus, išteklius ir rezultatus. Organizavimas - valdomo objekto ir subjekto sąveikos nustatymas, valdymo struktūrų formavimas ir tobulinimas. Motvvavimas - žmonių aktyvinimas rezultatyviam darbui, darant materialini ir moralinį poveikį. Kontrolė yra vieno valdymo ciklo pabaiga ir naujo pradžia. Ji garantuoja grįžtamą valdymo ryšį ir neatskiriama nuo planavimo. Tai bendrosios funkcijos, kuriose yra išskiriami antriniai technologiniai ciklai, rodantys jų igyvendinimo technologiją. Šie ciklai vadinami konkrečiomis funkcijomis. Vadybos pagrindų uždavinys duoti bendrą supratimą apie formalias ir neformalias, komercines ir nekomercines, mažas ir dideles organizacijas ir efektyvų jų, valdymą. Geras vadovas privalo atsižvelgti į susidariusią padėtį ir veikti prognozuodamas įvykius - numatyti, kas bus ateityje, ir jiems rengtis, o ne veikti reaguojant į jau įvykusius įvykius. Vadybos sritis yra labai plati, dėl to bus pateikiama kiek galima daugiau pažiūrų. Viso kurso metu bus akcentuojama, kad vadovas privalo nuolat analizuoti organizacijos pada1inilį sąryšį, organizacijos ir išorinės aplinkos ryšius ir žinoti, kad bet koks sprendimas vienaip ar kitaip paveiks visą organizaciją. Kurso tikslas - parodyti tuos dalykus, kuriuos reikia studijuoti gilinant vadybos žinias ir dirbant praktinį vadovo darbą; suteikti vadybos žinių pagrindus tiems moduliams, kurie bus giliau studijuojami aukštesniuose kursuose. Žmogus, supratęs, kad vienas negalės patenkinti kokių nors savo poreikių, ima ieškoti organizacijų - žmonių bendrijų, siekiančių kažkokio vieno tikslo, kur galėtų tą savo poreikį patenkinti. Nepaisant to, kad bendras organizacijos tikslas, įprasminantis jos egzistavimą ir leidžiantis jai tam tikrą laiką gyvuoti, negali sutapti su į organizaciją susivienijusių žmonių tikslais, žmogus dažniausiai susiranda organizacijas, kur gali patenkinti visus svarbiausius savo poreikius, ir įsijungia į jas. Žmonių susivienijimas organizacijoje, būtinumas paskirstyti darbą tarp jos narių ir koordinuoti jų pastangas taip, kad norimi rezultatai būtų pasiekti sunaudojant mažiausiai išteklių, pagimdo iš esmės naują veiklos sritį vadybą. Šią veiklos sritį tiria vadybos mokslas. Beveik dvidešimt metų dėstęs vadybos pagrindus įmonių ir organizacijų vadovams, siekdamas ne tiek pateikti infonnacijos vadybos klausimais sistemą, kiek padėti ugdyti specifinius vadybinio mąstymo pagrindus, kuriuos ypač sunkiai įsisavina profesijų, besiremiančių didžiuliu infonnacijos, sukauptos specialisto atmintyje, kiekiu, atstovai, kas ypač būdinga teisininkams bei medikams ir labai svarbu kitoms profesijoms, autorius parengė savo pinnąjį didesnį darbą vadybos klausimais "valdymo pradžiamokslis" (mintis, 1990).
| |
Lapų skaičius: 24 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Vadybos funkcija Prognozavimo metodai. Strateginis planavimas Organizavimas, jo esmė. Motyvavimo esmė ir raida. Kontrolė Kontrolės procedūra. Kontrolės sistema įmonėje. Naujos Vadybos funkcijos. Suteikti energijos. Įgalioti. Remti. Bendrauti. Išvados ir pasiūlimai. Literatūros sąrašas. Įvadas: Vadybos pagrindų uždavinys duoti bendrą supratimą apie formalias ir neformalias, komercines ir nekomercines, mažas ir dideles organizacijas ir efektyvų jų, valdymą. Geras vadovas privalo atsižvelgti į susidariusią padėtį ir veikti prognozuodamas įvykius - numatyti, kas bus ateityje, ir jiems rengtis, o ne veikti reaguojant į jau įvykusius įvykius. Vadybos sritis yra labai plati, dėl to bus pateikiama kiek galima daugiau pažiūrų. Viso kurso metu bus akcentuojama, kad vadovas privalo nuolat analizuoti organizacijos pada1inilĮ sąryšį, organizacijos ir išorinės aplinkos ryšius ir žinoti, kad bet koks sprendimas vienaip ar kitaip paveiks visą organizaciją. Kurso tikslas - parodyti tuos dalykus, kuriuos reikia studijuoti gilinant vadybos žinias ir dirbant praktinį vadovo darbą; suteikti vadybos žinių pagrindus tiems moduliams, kurie bus giliau studijuojami aukštesniuose kursuose. Žmogus, supratęs, kad vienas negalės patenkinti kokių nors savo poreikių, ima ieškoti organizacijų - žmonių bendrijų, siekiančių kažkokio vieno tikslo, kur galėtų tą savo poreikį patenkinti. Nepaisant to, kad bendras organizacijos tikslas, įprasminantis jos egzistavimą ir leidžiantis jai tam tikrą laiką gyvuoti, negali sutapti su į organizaciją susivienijusių žmonių tikslais, žmogus dažniausiai susiranda organizacijas, kur gali patenkinti visus svarbiausius savo poreikius, ir įsijungia į jas. Žmonių susivienijimas organizacijoje, būtinumas paskirstyti darbą tarp jos narių ir koordinuoti jų pastangas taip, kad norimi rezultatai būtų pasiekti sunaudojant mažiausiai išteklių, pagimdo iš esmės naują veiklos sritį vadybą. Šią veiklos sritį tiria vadybos...
| |
Lapų skaičius: 47 Tipas: Konspektas Darbe esantys žodžiai: Ivadas. Organizacija, vadovas ir sekmingas valdymas. L. 2 Valdymo koncepciju raida. L. Organizacijos vidine aplinka. Išorine aplinka ir verslas. Socialine atsakomybe ir etika. Bendravimas ir ryšiai. Strateginis planavimas. Strategijos igyvendinimo planai. Vyksmo organizavimas ir įgaliojimai. Organizaciju kurimas. Motyvavimas. Kontrole. Valdymo metodai ir grupiu dinamika. Organizacijos vadovybe: valdzia ir asmenine itaka. Vadovavimo stilius, situacijos ir efektyvumas. Konfliktu, pokyciu ir stresu valdymas. Valdymo sprendimu priemimas. Gamybos (paslaugu) valdymo operaciju sistemos sudarymas. Gamybos (paslaugu) valdymo operaciju sistemos sudarymas (II paskaita). Gamybos (paslaugu) valdymo operaciju sistemos funkcionavimas. Našumo valdymas. Kokybes valdymo evoliucija: svarbiausieji praejusio šimtmecio ivykiai. Vadyba. Vadyba - valdymas, vadovavimas socialinėms grupėms, zmonems, Įvairaus tipo organizacijoms, imonems, istaigoms, mokykloms ir t.t. Vadybos mokslo praktika labai sena. Raytiniai dokumentai egzistuoja apie 6 tukstancius metu, o mokyklos - jaunos, susiformavusios io amziaus pradzioje. Studiju objektas yra socialines sistemos zmones. Vieningo apibrezimo nera. Įvairūs autoriai vadyba apibudina skirtingai. Labiausiai paplites ir pripazintas apibudinimas - vadyba yra mokslas apie planavimo organizavimo, motyvavimo ir kontroles funkcijas socialinese organizacijose. Organizacija -, tai grupe zmoniu, kuriu veikla samoningai koordinuojama stengiantis pasiekti uzsibrezta tiksla, ir kuria sudaro 2 ar daugiau zmoniu. Organizacija turi bendra tiksla; visi organizacijos nariai drauge dirba siekiant šio tikslo. Vadybos tikslas yra organizuoti darba taip, kad numatytus igyvendinus ir iškilusius uzdavinius išsprendus taikiai, per trumpa laika su maziausiomis sanaudomis. Pagrindines vadybos kategorijos yra jos funkcijos, metodai ir gamybos arba paslaugu valdymo operaciju sistema, sistemos sudarymas ir...
| |
Lapų skaičius: 29 Tipas: Konspektas Darbe esantys žodžiai: 1 TEMA. SISTEMINIS POŽIŪRIS IR ORGANIZACIJA • Bendrosios sistemų teorijos idėjos • Bendroji sistemų klasifikacija (K. Bouldingas) • Sisteminė analizė ir jos esmė • Sistema ir elementas, sistemas sudarančių elementų rūšys, sistemų klasės • Pagrindinės sistemų charakteristikos • Sistemų strukūrų klasės • Valdymo būdai proceso organizavimo požiūriu • Kartojimo ir diskusijų klausimai 2 TEMA. ORGANIZACIJA KAIP SOCIALINĖ EKONOMINĖ SISTEMA • Organizacija kaip socialinė ekonominė sistema • Organizacijos gyvavimo etapai • Organizacijos viešajame ir privačiame sektoriuose • Grupių esmė ir ypatumai • Grupės samprata • Grupių klasifikavimas • Grupių vystimosi stadijos • Grupės tapimas komanda • Organizacija ir aplinka. Aplinkos aspektai: bendroji ir specifinė aplinka, jų įtaka organizacijai • Bendrosios aplinkos parametrų įtaka viešajai organizacijai • Specifinės aplinkos charakteristika • Kartojimo ir diskusijų klausimai 3 TEMA. ORGANIZACIJOS VALDYMAS • Valdymo funkcijos • Sprendimų priėmimas ir parengimas • Planavimas. Planavimo funkcija • Organizavimo esmė • Organizacijos struktūros samprata ir valdymo lygiai • Valdymo struktūrų tipai • Struktūrų vaizdavimo būdai • Funkcinė valdymo struktūra • Štabinė struktūra • Matricinė kultūra • Valdymo centralizacija ir decentralizacija • Kontrolė. Kontrolės esmė ir turinys • Karojimo ir diskusijų klausimai 4 TEMA. VALDYMO METODAI • Valdymo metodų esmė • Valdymo metodų grupės • Valdymo metodų privalumai ir trūkumai • Kartojimo ir diskusijų klausimai 5 TEMA. VADOVAS IR JO FUNKCIJOS • Vadovavimo teorijų analizė • Valdžia ir autoritetas (M. Folet) • Valdžios formos (prievarta paremta valdžia, atlyginimu paremta valdžia, eksperto valdžia, pavyzdžio valdžia, teise paremta valdžia) • Vadovavimo stiliaus turinys ir reikšmė • Vadovavimo stiliai • Keturios R. Laikerto vadovavimo stiliaus sistemos • Vadovavimo stiliaus turinys pagal V. Vrumą • Vadovo bruožai (silpno ir stipraus) • Vadovo elgesį lemiantys veiksniai • Kartojimo ir diskusijų klausimai: 6 TEMA. ORGANIZACIJOS RAIDA • Situatyvinė teorija • Organizacinio vystymo ir strateginio valdymo teorijos • Motyvavimo ir vadovavimo teorijos • Sėkmingų organizacijų teorijos • Visuotinės kokybės valdymo teorija • Antreprenerinės organizacijos • Organizacijos kultūros teorija • Kartojimo ir diskusijų klausimai
|
Paieška
Įvertinimų top
Naujos paieškos
Reklama
