Meniu
- Anglų kalba
- Aplinka
- Apskaita
- Astronomija
- Biologija
- Chemija
- Dailė
- Edukologija
- Ekonomika
- Elektronika
- Ergonomika
- Etika
- Filosofija
- Fizika
- Geografija
- Informatika
- Istorija
- Kalbos kultūra
- Kita
- Lietuvių kalba
- Logika
- Lotynų kalba
- Matematika
- Mechanika
- Medicina
- Menai
- Muzika
- Pedagogika
- Politologija
- Psichologija
- Raštvedyba
- Religija
- Sauga
- Sociologija
- Sportas
- Statyba
- Teisė
- Transportas
- Užsienio lit.
- Vadyba
- Vokiečių kalba
Konspektai kursiniai referatai diplominiai
Lapų skaičius: 22 Tipas: Konspektas Darbe esantys žodžiai: Tema. Vadybos mokslo raida. Klasikinė vadybos mokykla. Mokslinio valdymo teorija. Administracinė valdymo teorija. Žmogiškųjų santykių mokykla. Kiekybinių metodų mokykla. Naujosios vadybos teorijos. 2 tema. Organizacija kaip socialinė ekonominė sistema. Organizacija ir jos egzistavimo sąlygos. Bendrieji organizacijų bruožai. Pagrindinės technologijos, naudojamos organizacijoje, jų esmė. Bendroji organizacijų struktūra.(5elementai ir 2jegos). Organizacijos gyvavimo ciklas ir etapai, jų turinys. Socialinė organizacijos sandara. Grupės organizacijoje. Komanda. Organizacija ir aplinka. Aplinkos aspektai: bendroji ir specifinė aplinka. Vidaus ir išorės aplinka. 3 tema. Organizacijos valdymas. Bendrosios valdymo funkcijos. Sprendimo parengimas ir priėmimas. Sprendimo parengimo būdai, jų privalumai ir trūkumai. Sprendimo priėmimo būdai, jų esmė, privalumai ir trūkumai. Planų skirstymas įvairiais požiūriais: įgyvendinimo laikotarpio, turinio, tikslų bei apimties požiūriu. Organizacijos tikslai, tikslų analizės aspektai, “tikslų medis“. Organizavimas ir pagrindinės priemonės, užtikrinančios konkretaus plano įgyvendinimą. Kontrolės formos ir būdai. Koordinavimas, vadovavimas ir motyvavimas, jų tarpusavio ryšis. Poveikio būdai: organizacinis administracinis, ekonominis, sociopsichologinis. Valdymas kaip informacinis procesas. Reikalavimai informacijai, kokybiška informacija ir jos požymiai. Komunikavimas ir jo reikšmė valdyme. Korporacinis organizacijos klimatas ir jo formavimas. Organizacijos kultūros voratinklis. 4 tema. Personalas ir jo valdymas. Personalo vaidmuo organizacijos valdyme. Trys klasikiniai darbuotojų tipai. Vadovų tipai pagal darbo turinį ir valdymo lygius. Darbuotojų karjeros planavimas. Darbuotojų verbavimas ir atranka. Darbuotojų kvalifikacijos kėlimas. Reikalavimai vadovų kompetencijai ir kvalifikacijai. Valdžia ir autoritetas. Valdžia ir atsakomybė. (m. Folet). Klasikinės valdžios formos. Vadovo veiklos sferos – perspektyvinė ir operatyvinė veikla. Vadovavimo stiliaus turinys ir reikšmė. Trys klasikiniai vadovavimo stiliai. Keturios vadovavimo stiliaus sistemos (r. Laikertas). Vadovavimo stiliaus rūšys (v. Vrumas). Valdymo metodai, jų esmė. Poreikių hierarchija (a. Maslou). Valdymo metodų grupės, jų privalumai ir trūkumai. Konfliktai, jų funkcijos, rūšys. Tarpasmeninių konfliktų sprendimo strategijos (k. Thomas). 5 tema. Organizacijos raida. Darbo našumas ir priemonės jam užtikrinti (f. Teiloras ir h. Emersonas). Administracinė veikla kaip svarbiausia priemonė tikslams siekti. Administracinės veiklos elementai ir principai (h. Fajolis). Dviejų veiksnių grupių (motyvai ir higieniniai veiksniai) teorija (f. Herzbergas). Idealios organizacijos charakteristikos (r. Laikertas). Situatyvinė teorija. Organizacinis organizacijos vystimasis (v. Frenčas, n. Margulis, p. Drakeris). Lyginamoji analizė ir analogų taikymas valdyme. Sąlygos, užtikrinančios organizacinį organizacijos vystymąsi. Organizacijos projektavimas ir jo sudėtinės dalys. Tikslinio valdymo teorija (mbo). Strateginis valdymas (a. Čandleris, v. Benis). Strategijos numatymo, sudarymo metodologijos. Strateginis planavimas. Aštuonių žingsnių strateginio planavimo modelis. Darbo projektavimo teorija (j. Hakmanas). Elgsenos modifikavimo teorija: operacijų a-b-c modelis (b. Skineris). Atsitiktinių situacijų valdymas, trys situacijų ir trys vadovų grupės (f. Fidleris). Teorija 3–r. Teorija 7-s. Racionalumo teorija. Chaoso teorija (e. Lorenzas. Gyvenimo organizacijoje kokybės teorija (a. Cohen, h. Gadon). Galimybių įvertinimo teorija (v. Vroom, l. Porter, e. Lawler). Pagrindiniai tobulos šiuolaikinės organizacijos bruožai (t. Pitersas, r. Vuotermanas).
| |
Lapų skaičius: 14 Tipas: Namų darbas Darbe esantys žodžiai: Pagrindiniai ekonominiai rodikliai. Pradiniai duomenys. Pridėtinių išlaidų planas, tūkst. Lt. Produkcijos realizavimo planas. B pardj = Bpnj x cj; Bpard = å Bpardj. Produkcijos realizavimo planas. Produkcijos gamybos planas. Bgnj = Bpardj + PApabij– PAprj. Produkcijos gamybos planas. Pagrindinių medžiagų poreikio ir išlaidų planas. Bmij. Bgnj. Bmi. MKi. Mkij. MKj. Pagrindinių medžiagų poreikį ir išlaidas galima skaičiuoti tokioje lentelėje. Pagrindinių medžiagų pirkimo planas. Pagrindinių medžiagų pirkimo planas. Šiluminės energijos technologijai poreikio ir išlaidų planas. Šiluminės energijos technologijai poreikio ir išlaidų planas. Gamybinių darbininkų skaičiaus ir darbo užmokesčio planas. Gamybinių pridėtinių išlaidų planas. Produkcijos gamybos kaštų planas. Realizuojamos produkcijos kaštų planas. Papr ir papab. Realizuojamos produkcijos kaštų planas. Komercinių ir įmonės valdymo pridėtinių išlaidų planas. Įmonės pajamų ir pelno planas. 1 lentelė. Rodikliai. Reikšmė. Produkcijos realizavimo planas, tūkst. Vnt. Gaminio. Gaminio. Gaminio. Produkcijos realizavimo planas, tūkst. Lt. Produkcijos gamybos planas, tūkst. Vnt. Gaminio. Gaminio. Gaminio. Pagaminta produkcija, tūkst. Lt. Pramoninis gamybinis personalas, žm. T. Sk. Darbininkų. Darbo našumas (metinis išdirbimas), tūkst. Lt. Dirbančiojo. Darbininko. Darbo užmokesčio fondas, tūkst. Lt. Pramoninio gamybinio personalo. Darbininkų. Vidutinis metinis darbo užmokestis, tūkst. Lt. Dirbančiojo. Darbininko. Gamybos kaštai, tūkst. Lt. Pilnoji gaminio savikaina, Lt. Gaminio. Gaminio. Gaminio. Grynasis pelnas, tūkst. Lt. Produkcijos rentabilumas, %. Išlaidos vienam realizuotos produkcijos litui, Lt. 2 lentelė. Resursai. Mato vnt. Kaina, lt. Sunaudojimo norma gaminio vienetui. Pagrindinės medžiagos. Kg. Gaminio technologinis darbo imlumas. Šiluminė energija technologijai. Gcal/vnt. 3 lentelė. Rodikliai. Gaminiai. Produkcijos realizavimo apimtis, tūkst. Vnt. Gaminio rentabilumas,...
| |
Lapų skaičius: 97 Tipas: Konspektas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Vadybos mokslo objektas, tikslai, principai. Vadybos samprata. Vadybos tikslai ir principai. Vadybos mokslo raida. Vadybos mokslo vystytasis pasaulyje. Klasikinė vadybos mokykla. Žmogiškųjų santykių mokykla. Kiekybinių metodų mokykla ir naujos vadybos teorijos. Vadybos mokslo vystymasis lietuvoje. Organizacija kaip sistema. Sistemų klasifikavimas ir pagrindiniai ypatumai. Organizacijos kaip sistemos valdymas. Organizacijos aplinka. Organizacijos vidinė aplinka. Organizacijos išorinė aplinka. Tiesioginės įtakos veiksniai. Netiesioginės įtakos veiksniai. Tarptautinė aplinka. Vadybos funkcijos. Vadybos proceso turinys. Vadybinė veikla. Vadybos funkcijos. Komunikacija vadybos procese. Planavimo pagrindai. Planavimo proceso esmė ir jo valdymas. Strateginis planavimas. Darbo laiko planavimas. Sprendimų priėmimo procesas. Sprendimų priėmimo proceso turinys. Sprendimo priėmimo būdai ir modeliai. Organizavimo pagrindai. Organizavimo esmė ir pagrindiniai principai. Individualios darbo vietos organizavimas. Organizacinės struktūros. Žmogiškųjų išteklių valdymas. Organizacinis projektavimas. Organizacinių valdymo struktūrų tipai. Žmogiškųjų išteklių valdymas. Vadovavimas ir koordinavimas. Vadovavimo esmė. Vadovavimo stiliai. Motyvacija. Darbo grupėse valdymas. Koordinavimas. Kontrolės pagrindai. Kontrolės esmė. Kontrolės sistema įmonėje. Kokybės valdymas. Rekomenduojami informaciniai šaltiniai. Priedai. Pasaulyje veikia milijonai organizacijų. Jų nariai sprendžia įvairius uždavinius ir gyvena nuolat kintančioje aplinkoje. Kiekvienam vadovui tenka kasdien rizikuoti, vertinti įmonės galimybes, analizuoti ir spręsti vadybines problemas, taikant įvairius problemų sprendimo būdus, įvertinant pokyčius, susijusius su įmonių veikla taip pat analizuoti dirbančių bendradarbių veikimo sąlygas. Šio konspekto tikslas suteikti elementarių žinių apie bendruosius vadybos principus. Kurse susipažinsite su vadybos teorijomis ir jų raida, vadybos funkcijomis ir jų įgyvendinimu. Konspektas suteiks vadybos žinių pagrindus tiems moduliams, kurie bus giliau studijuojami aukštesniuose kursuose. Konspektas skirtas vadybos disciplinas studijuojantiems studentams ir tiems, kuriuos domina vadybos pradmenų klausimai.
| |
Lapų skaičius: 7 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Vadyba – tai mokslas apie organizacijų valdymą. Vadyba – valdymo sąvokos sinonimas, o valdymą būtina suprasti kaip ciklą, susidedantį iš konkrečių vadybininko darbo sričių, vadinamų valdymo funkcijomis (funkcija lotyniškai reiškia veiklą). Planavimas. Organizavimas. Vadovavimas. Koordinavimas. Kontrolė. Naudota literatūra. Tik gimęs žmogus iš karto patenka į organizacija – šeimą. Toliau – visas žmogaus gyvenimas – kelionė per įvairiausias organizacijas: vaikų darželio grupė, mokyklos klasė, sporto ar kito laisvalaikio pomėgio būrelis, organizacija, sudaranti materialines gyvenimo sąlygas – darbovietė, paskui savo šeima, galbūt politinė partija, klubas ar draugija pagal interesus ir kitokios bendrijos, kurioms žmogus priklauso tėvų valia arba jau pats sąmoningai apsisprendęs.
| |
Lapų skaičius: 6 Tipas: Špera Darbe esantys žodžiai: Vadybos samprata ir jos genezė. Vadybos objektų charakteristika. Organizacijų veiklos vidaus ir išorės aplinkos. Vadybos subjekto apibūdinimas. Antreprenerystė ir inovacinės vadybos turinys. Vadybos mokslo raidos etapai. Etapas tai ankstyvieji sampratavimai apie valdymą, šiems samparatavimams priskiriami kiniečio sun tzu ir italo nicolo machiavely. Sun tzu darbas „ karo menas“ parašytas daugiau kaip prieš 2 tūkstančius metų. Svarbu kad jo teiginiasi galima remtis, formuluojant rinkodaros strategiją. Šioje knygoje suformuluoti keturi esminiai teiginai. „x“ vadybos teorijos esmė. „y“ vadybos teorijos turinys. „z“ vadybos teorijos apibūdinimas. Vadybos tikslų sistema ir tikslų permainos globalizacijos sąlygomis. Užduočių pagrindimas ir reikšmė įgyvendinant vadybos tikslus. Objektyvieji vadybos dėsniai ir jų paisymo būtinumas. Merfio dėsniai ir jų reikšmė vadyboje. Vadybos principų charakteristika. Darbuotojų motyvacija: koncepcijos ir būdai. Vadybos metodai kaip bendravimo instrumentas. Asmeninių kontaktų turinys ir reikšmė efektingam valdymui. Bendraujant pagal z vadybos teoriją , kurią pagrindė w ouchie reiškia kad bendravimas organizuojamas pagal japoniška patirtį. Vadyboje svarbu, tai kad japonai nepsikliauja pirmuoju įspūdžiu. Pagal z vadybos teoriją reikia daug artimai bendrauti su pavaldiniais ir klientais norint juos pažinti. Jie laiko, kad tik neblaivus partneris yra atviras. Todėl prieš sudarant kontraktus organizuojami išgėrinėjimai vaizdingose vietovėse, kur vadovai išsako visas savo silpnas vietas. Vadybos z teorijoje didelis dėmesys skiriamas darbo stažui, todėl kilimas karjeros laiptais yra ilgas ir nuoseklus procesas, kai atsiskleidžia specifiniai darbuotojų bruožai. Z tipo organizacijose vyrauja ilgalaikis įdarbinimas, kolektyvinis sprendimų priėmimas, individuali atsakomybė, leta karjera, mišri kontrolė, negriežtai specializuotos darbo užduotis, pagarbus požiūris į darbuotoją ir jo šeimą. Organizacijos informacinės sistemos šiuolaikinėmis sąlygomis. Vadybos sprendimų modeliai ir charakteringi jų bruožai. Veiksniai, įtakojantys vadybos sprendimų turinį. Programuoti ir neprogramuoti vadybos sprendimai ir jų priėmimo procesas. Organizacijos kultūra ir jos komponentai. Organizacijos multikultūros formavimas šiuolaikinėmis sąlygomis. Organizacijos vadovo darbo turinys šiuolaikinėmis sąlygomis. Bendrasis vadybos funkcijų apibūdinimas. Globalizacija ir transformacijos vadyboje. Vadybinės veiklos pertvarka įsitvirtinant globalioje erdvėje. Organizavimas kaip vadybos funkcija. Organizacijos struktūros projektavimo komponentai. Pagrindinių organizacinių valdymo struktūrų charakteristika. Planavimas kaip vadybos funkcija. Planų sistema ir jų sudarymo ypatybės. Operatyvaus planavimo esmė ir ypatybės. Strateginio planavimo funkcijos, esmė ir nauda. Prognozavimo esmė ir reikšmė vadyboje. Prognozavimo metodų charakteristika. Reguliavimo kaip valdymo funkcijos turinys. Verslo tarpusavio santykių es šalyse reguliavimas. Kontrolės metodai ir formos. Vadovavimas kaip vadybos funkcija. Penkios valdžios formos ir pagrindiniai reikalavimai vadovui. Organizacijų vadybos projektavimo teisiniai pagrindai. Svarbiausieji pagrindinių įmonių rūšių pralumai ir trūkumai. Matematiniai sprendimų priėmimo modeliai. Organizacija. Etapas. Etapas. Etapas. Valdymo stiliai ir charakteringi jų bruožai. Šiuolaikinėmis sąlygomis. P. Cristensenas. St. Robinso. D. Karnege. Pagrindinių vadybos sprendimų. Charakteristika. Valdymo lygiai ir jiems. Priklausančių darbuotojų kompetencija. Delfių metodu. Slankieji vidurkiai. Slankusis vidurkis. Eksponentinis išlyginimas. Box jenkis metodas. Kontrolės esmė ir. Visuotinės kokybės vadyba. Matematiniai modeliai susideda iš 4 struktūrinių grandžių.
| |
Lapų skaičius: 29 Tipas: Tyrimas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. 1 praktinis darbas: vadybos mokslo samprata. 2 praktinis darbas: valdymo metodai. 3 praktinis darbas: organizacija – vadybos objektas (3 grupė). 4 praktinis darbas: organizacijos valdymo filosofija. 5 praktinis darbas: planavimas. 6 praktinis darbas: organizacinė valdymo struktūra. 7 praktinis darbas: betikslė žūm veikla. 8 praktinis darbas: verslo pradžia. 9 praktinis darbas: motyvacija. 10 praktinis darbas: vizija, misija. 11 praktinis darbas: kontrolė. Šio darbo objektas yra valdymo procesas. Darbo tikslas - valdymo proceso išanalizavimas. Tikslui pasiekti naudojami šie uždaviniai: • Išnagrinėti atsiųstas užduotis; • Rasti medžiagos ir pavyzdžių užduotims atlikti; • Praplėsti savo žinias dirbant kompiuteriu su „ Microsoft Office Word“ programa, bei patobolinti sugebėjimus kuriant įvairias schemas. Valdymo proceso analizavimas buvo suskaidytas į konkrečias temas, kurios parinktos pagal teorines paskaitas. Reikiama medžiaga ir pavyzdžiai užduotims atlikti buvo ieškomi teorinių paskaitų konspektuose, knygose arba internetiniuose puslapiuose. Kai kuriems pavyzdžiams pateikti teko prašyti dirbančių ir patirties turinčių žmonių pagalbos.
| |
Lapų skaičius: 17 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Turinys. Įvadas. Vadybininkas ir gamybininkas valdymo procese. Valdymo modelis “subjektas - objektas”. Informacija valdymo procese. Valdymo funkcijos turinys. Išvados. Literatūros sąrašas. Lietuvoje sparčiai plėtojasi rinkos santykiai, didėja įmonių įvairovė, atsiranda vis daugiau asmenų, pradėjusių ar dar tik pradedančių savo verslą. Verslo sėkmė labai priklauso nuo įmonės vadovo, ant kurio pečių krenta didelė atsakomybė, jis kasdien turi spręsti uždavinius, pasirengti pokyčiams, rizikuoti ir vertinti įmonės galimybes. Tapti labai geru vadovu padeda įgimtos savybės, kurios bus trumpai aptartos šiame referate, tačiau istorijos raidoje išryškėjo kelios taisyklės, kurias galima greitai išmokti ir taip įgyti pradinių valdymo įgūdžių ir išvengti klaidų. Tačiau būna įvairiausio rango vadovų, kurių skiriasi ne tik užimamas lygis, bet ir kvalifikacija bei kt. taip pat kiekvienam verslininkui, nepriklausomai nuo jo specializacijos, reikalingos žinios apie informacijos apdorojimą ir informacines sistemas.
| |
Valdymo modernizavimo tendencijos Lapų skaičius: 13 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Valstybės valdymas ir savivalda. Decentralizuotas valstybės valdymas. Savivaldos plėtojimas. Naujasis viešasis administravimas. Naujoji viešoji tarnyba. Elektroninės valdžios plėtra. Išvados. Paaiškinimai. Panaudota literatūra. Įvadas. Lietuvos įstojimas į Europos Sąjungą reiškia ne tik pagalbą, bendradarbiavimą, papildomas lėšas, bet ir įsipareigojimus, kuriuos mūsų šalis turi vykdyti, kad pateisintų sąjungos lūkesčius ir priartėtų prie narių senbuvių. Vienas iš būdų užsitikrinti lygiavertę padėtį tarp Europos šalių yra valdymo modernizavimas. Šiuo metu Lietuvos siekis yra užtikrinti, kad iki 2010 metų Lietuvos viešojo administravimo sistema atitiktų Europos šalių viešojo administravimo patikimumo lygį. Viešojo administravimo tobulinimas yra nuolatinis, sisteminis procesas, apimantis centrinį, teritorinį ir vietos savivaldos lygius, taip pat valstybės tarnybą, kaip pamatinę visuomeninių santykių formą viešojo administravimo srityje. Svarbiausias tikslas yra kurti į ateitį nukreiptą viešąjį administravimą, adekvatų Europos Sąjungos šalyse suformuotoms normoms ir tradicijoms. Taip pat viešąjį administravimą reikia tobulinti ir dėl nuolat augančių asmenų reikalavimų viešajam sektoriui, informacinių technologijų tobulėjimo, sparčių visuomenės pokyčių. Tikslas. Apžvelgti priemones, kuriomis modernizuojamas Lietuvos valsybės valdymas. Uždaviniai. Apžvelgti, kokios valdymo modernizavimo priemonės pateikiamos Valstybės ilgalaikės strategijos programoje. Išsiaiškinti, kokie decentralizacijos ir vietos savivaldos privalumai ir kodėl šiuolaikinės valstybės renkasi tokį valdymo būdą. Aprašyti naująjį viešąjį administravimą. Atkreipti dėmesį į tai, kodėl naujoji viešoji tarnyba kritikuoja naująjį viešąjį administravimą. Pateikti elektroninės valdžios privalumus ir aprašyti, kaip ji diegiama. Apibendrinti valstybės valdymo modernizavimo priemones. Valstybės valdymas ir...
| |
Valdymo organizavimas, organizacijų tipai Lapų skaičius: 14 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Valdymo organizavimas. Valdymo procesas tikrovėje. Organizavimas. Darbo pasidalijimas. Struktūrinių grandžių formavimas. Hierarchija. Koordinavimas. Pagrindiniai organizacijų tipai. Išvados. Informacijos šaltinių sąrašas. ĮVADAS Tik gimęs žmogus iš karto patenka į organizaciją- šeimą. Toliau visas gyvenimas, tai kelionė per įvairias organizacijas- darželis, mokykla, darbovietė, politinė partija ir t.t. Organizacijos sukuria visiškai naujo pobūdžio darbą- visi nariai turi siekti bendro tikslo, o tas darbas vadinamas vadyba. Labiausiai paplitęs vadybos apibūdinimas- tai mokslas, apie planavimo, organizavimo, motyvavimo ir kontrolės funkcijas. Vadybos mokslas nukreiptas į organizacijos valdymą. Šiame savo darbe išanalizuosiu, koks yra valdymo organizavimas, kokios valdymo funkcijos, kokie yra pagrindiniai organizacijų tipai. Naudosiuos Stoner James A.E., V. Kučinsko, R. Kučinskienės, S. Stoškaus knygomis- vadovėliais. Darbo tikslas: išanalizuoti koks yra valdymo organizavimas ir kokie yra pagrindiniai organizacijų tipai. Darbo uždaviniai: Išanalizuoti valdymo organizavimą; Išanalizuoti pagrindinius organizacijų tipus.
| |
Valdymo situacija AB Panevėžio pienas Lapų skaičius: 41 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Įžanga. Įmonės pristatymas. Įmonės organizacinė valdymo struktūra. Verslo išorinė aplinka. Įmonės vidinė aplinka. Pagrindinės veiklos kryptys. Planavimas. Organizavimas. Kontrolė. Koordinavimas. Vadovavimas. Darbo ir darbo užmokesčio organizavimas. Organizacijos kultūra. Išvados. Literatūra. Įvadas. AB “Panevėžio pienas pristatymas. AB ”Panevėžio pienas” organizacinė struktūra. Verslo išorinė aplinka. Ekonominė aplinka. Visuomenė. Vartotojai. Konkurentai. Rinka ir konkurencija. Socialiniai veiksniai. Politiniai veiksniai. Įmonės vidinė aplinka. Bendrovės personalas. Darbo priemonės. Pagrindinės veiklos kryptys. Planavimas. Gamybos planavimas. Pardavimų planavimas. Atsargų planavimas. Organizavimas. Kontrolė. Koordinavimas. Bendrovės valdymas. Darbo ir darbo užmokesčio organizavimas. Organizacijos kultūra. Pieno pramonės perspektyvos. Išvados. Literatūra. Šiandien lietuvoje ekonomika nėra toli pažengusi, kad būtų galima teigti, jog dabar įmanoma steigti bet kokį verslą. Dar tarybų sąjungos laikais lietuvoje klestėjo lengvoji pramonė ir maisto pramonė. Tačiau dingus rytų rinkai liko tik senos technologijos, kuriomis sunku gaminti geras, kokybiškas prekes, kokias pateikia šiandien vakarų rinka. Norint įkurti įmonę reikalingos didelės kapitalo investicijos. Bet didelių kapitalo investicijų nepakanka, - reikia turėti gerą verslo planą. Mažos firmos gali tapti pagrindinėmis ekonomikos rėmėjomis lietuvoje, nes tai optimalus vystymosi variantas. Ekonomistai ir sociologai nustatė, kad šiuolaikinėmis ekonomikos sąlygomis būtent smulkus ir vidutinis verslas yra pagrindinis naujų darbo vietų šaltinis. Smulkios įmonės gali dirbti neribotoje apimtyje: apskaitos, ataskaitų, gamybos organizavimo, prekybos, paslaugų ir daugybėje kitų krypčių. Mano manymu, geriausia investicija būtų į energetiką, nes tai sritis, kuri žmonių visada bus naudojama pramonėje ir buityje. Ši sritis apima ir statybą, ir transportą, ir visas kitas daugiau – mažiau pramonės šakas. Todėl aš ateityje nusprendžiau įkurti elektros įrengimų montažo, remonto ir tuo pačiu tam reikalingų priemonių, detalių prekybos įmonę.
|
Paieška
Įvertinimų top
Naujos paieškos
Reklama
