Santrauka. Įvadas. Konflikto pagrindiniai komponentai. Konflikto eiga, konflikto sprendimo būdai. Trečiojo įtaka konflikto metu. Asmens charakterio bruožai ir jų įtaka konfliktu i. Konflikto baigtis. Konflikto nauda, konflikto žala. Išvados po konflikto. Pasiūlymai konfliktu i spręsti, išvengti. Apibendrinimas. Išvados. Literatūra. Priedai.(Psichologija. Kursinis, 42 psl, 55 kB)
Santrauka. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Verslo idėjos aprašymas. Verslo tikslai, vidinės veiklos organizavimas. Paslaugos aprašymas. Marketingas. Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Kainodaros strategija. Reklama ir rėmimas. Paslaugos teikimas. Įmonės vykdomų darbų apašymas. Verslo vietos parinkimas. Patalpos ir įrengima(Vadyba. Namų darbas, 10 psl, 59 kB)
Įvadas kas yra motyvacija pagrindiniai motyvacijos teiginiai motyvacijos teorijų apžvalga. A. Maslow poreikių hierarchijos teorija. C. Alderferio erg teorija v. Vroomo lūkesčių teorija poreikių pažinimas motyvacijos skatinimo sistemoje poreikiai personalo pažinimo ir motyvavimo pagrindas darbuotojų motyvavimo metodai darbo užmokestis kaip ...(Vadyba. Diplominis, 39 psl, 221 kB)
Įvadas. Įmonės veiklos kryptys. Bendra įmonės charakteristika. SBA konserno veikla. Baldų grupė. AB \"Šilutės baldai\" istorija. Įmonės veiklos planavimo struktū ra. Gamybos proceso padalinių veikla. Gamybos planavimas. Gamybos planavimo privalumai ir trūkumai. Įmonės valdymo struktū ra. Personalo valdymas. Valdymo principai. Informacijos ša ...(Transportas. Kursinis, 21 psl, 1169 kB)
Įvadas. Įmonės veiklos kryptys. Bendra įmonės charakteristika. SBA konserno veikla. Baldų grupė. AB \"Šilutės baldai\" istorija. Įmonės veiklos planavimo struktū ra. Gamybos proceso padalinių veikla. Gamybos planavimas. Gamybos planavimo privalumai ir trūkumai. Įmonės valdymo struktū ra. Personalo valdymas. Valdymo principai. Informacijos ša ...(Transportas. Kursinis, 21 psl, 237 kB)
SITUACIJA
Pokalbis dėl darbo Veikėjai: solidžios kompanijos personalo skyriaus vadovas Bakalauro studijas ką tik baigęs ir darbo patirties neturintis ambicingas jaunuolis. Jaunuolis nori visko iškart- perspektyvaus darbo, geros algos ir aukštų pareigų. Personalo skyriaus vadovo uždavinys atsirinkti geriausius- labiausiai tinkančius siū ...(Psichologija. Referatas, 10 psl, 49 kB)
Įvadas. Verslo idėja. Verslo vizija. Verslo misija. Įmonės vertybės. Bendradarbiavimas. Atsakomybė. Pasitikėjimas. Sąžiningumas. Savarankiškumas. Iniciatyva. Profesionalumas. Rezultatai. Klientai. Prekės ženklas. Verslo tikslai ir uždaviniai. Įmonės pagrindiniai tikslai. Įmonės uždaviniai. Įmonės charakteristika. Gaminama produkcija, pardu(Vadyba. Referatas, 16 psl, 47 kB)
Personalo poreikio planavimas, darbuotojų paieška ir atranka – tai klausimai, kurie rūpi tiek besikuriančių, tiek ilgametę patirtį turinčių įmonių vadovams. Darbuotojų atrankos tikslas – surasti ir pritraukti į konkrečią organizaciją potencialius kandidatus ir iš visų atrinkti tinkamiausią pretendentą konkrečiai darbo vietai bei numatyti, ...(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 106 kB)
Įvadas. Kandidatų verbavimas. Verbavimas organizacijos viduje. Kandidatų šaltinis – įdarbinimo agentūros. „galvų medžioklė“. Verbavimas per internetą. Darbuotuojų paieška universitetuose. Populiariausia darbuotuojų paieškos forma – skelbimai laikraščiuose. Darbuotojų atranka. Darbuotojų testavimo ir atrankos pagrindai. Vadovų atranka. Kand(Raštvedyba. Referatas, 20 psl, 85 kB)
Lygis. Vadovai. Specialistai. Tarnautojai. Darbininkai. Rekomendacija. Įvykdymo terminas. Kontroliuoja rekomendacijos vykdymą. Pastabos apie įvykdymą. Parengti naujus vadovaujančių darbuotojų rezervo sąrašus. Nukreipti mokytis į kvalifikacijos kėlimo kursus. Užbaigti mokslus aukštojoje mokykloje. Pakelti atlyginimus. Užmokestis pagal darbo(Vadyba. Konspektas, 18 psl, 20 kB)
Įvadas. Personalo motyvacijos esmė. Motyvacijos teorijos. Motyvacijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių). A.maslow poreikių hierarchijos teorija. C.alderfer poreikių teorija. F.herzberg teorija. Motyvacijos samprata procesinėse teorijose. Lūkesčių teorija. V. Vroom lūkesčių teorija. Porter ir lowler lūkesčių teorijos modelis. Motyvaci ...(Vadyba. Diplominis, 44 psl, 71 kB)
Įvadas Personalo motyvacijos esmė Motyvacijos teorijos Motyvacijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių) A. Maslow poreikių hierarchijos teorija C. Alderfer poreikių teorija F. Herzberg teorija Motyvacijos samprata procesinėse teorijose Lūkesčių teorija V. Vroom lūkesčių teorija Porter ir Lowler lūkesčių teorijos modelis Motyvacijos teor ...(Vadyba. Diplominis, 47 psl, 72 kB)
Personalo skyriaus organizavimas. Įgaliojimai ir atsakomybė organizacinėje struktū roje. Valdžios įgaliojimai reiškia ribotą teisę panaudoti organizacijos išteklius ir nukreipti darbuotojų pastangas atitinkamų užduočių sprendimui. Teisė turi vidinius ir išorinius apribojimus. Išoriniai: įstatymai, valdžios institucijų nurodymai, sutartys ta ...(Vadyba. Konspektas, 8 psl, 9 kB)
Atranka, darbo apmokėjimas. Svarbios įmonės savybės lemiančios atranką. Atrankos koeficientas. Darbo rinkos esmė. Atrankos kriterijai. Labiausiai paplitę šie darbuotojų atrankos metodai. Pirminis atrankinis pokalbis (interviu). Pokalbis dėl priėmimo. Keli esminiai pokalbių tipai. Skirtumai tarp pokalbių tipų. Dažniausiai daromos klaidos. R(Vadyba. Konspektas, 54 psl, 157 kB)
Įvadas personalo valdymo teorinis aspektas personalo valdymo samprata, turinys ir uždaviniai personalo valdymo aplinka pagrindinės personalo valdymo veiklos personalo darbo analizė darbo jėgos poreikių planavimas personalo verbavimas, atranka ir adaptavimas darbuotojų motyvavimas personalo vertinimas ir karjeros planavimas darbuotojo mokym ...(Vadyba. Diplominis, 71 psl, 95 kB)
Įvadas. Įvadas į viešajį administravimą. Lietuvos viešojo administravimo problemos. Motyvacijos stygius. Tarnautojų statusas. Galimybių siekti karjeros ir tobulėti stoka. Skatinimo ir atlyginimo sistemų trūkumai. Ribotos galimybės rinktis personalą. Lietuvos vyriausybės parama smulkiam ir vidutiniam verslui. Išvados. Literatūra. Įvadas. Nu(Politologija. Referatas, 12 psl, 36 kB)
Juridinis statusas. Valdymo struktū ra. Uab „Ekspromt“ perspektyvų analizė. Darbuotojų priėmimo į darbą tvarka, darbo vertinimas. Personalo mokymas ir kvalifikacijos tobulinimas. Pasiruošimas tyrimui. Įmonės rezultatų analizė. Marketingo tyrimo išvados. Įmonės pildomi pirminiai apskaitos dokumentai. Įmonėje rengiama metinė finansinė atskait ...(Vadyba. Referatas, 19 psl, 106 kB)
Įvadas 2. uab „veskonas“ rekvizitai 3. uab “veskonas” 3. valdymo struktū ra 5. 1 pavyzdys. 6. darbo tvarkos taisyklės 8. darbo sauga 9. įmonės veiklos pobūdis, veiklos kryptys 10. 1) projektavimas, montavimas, paleidimas ir priežiūra. 10. 2) pogarantinis aptarnavimas. 10. 3) pastato automatizavimas 11. įmonėje naudojama techninė ir programi(Mechanika. Kursinis, 20 psl, 127 kB)
Praktiko užduotys: Susipažinti su transporto įmonių valdymo sistemomis. Susipažinti su įmonės organizacinėmis struktū romis, bei operatyviniu ir strateginiu valdymu. Mokytis spresti įmonės personalo rinkodaros skyrių darbo problemas. Mokytis spręsti įmonės transportą ir ekpedicinio , gamybinio skyrių darbo problemas. Mokėti pritaikiti teori ...(Transportas. Kursinis, 19 psl, 155 kB)
Įvadas. Klientų aptarnavimo sistemos analizė ir reikšmė. Marketingo samprata ir reikšmė. marketingo orientacija. paslaugų marketingo ypatumai. pačios paslaugos ypatumai ir skirtumai nuo prekės. Vartotojų elgsenos analizė. vartotojų elgsenos samprata.vartotojų elgsenos modeliai. pirkėjo elgesio analizė. Prekybos marketingo samprata, strateg(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 266 kB)
