Meniu
- Anglų kalba
- Aplinka
- Apskaita
- Astronomija
- Biologija
- Chemija
- Dailė
- Edukologija
- Ekonomika
- Elektronika
- Ergonomika
- Etika
- Filosofija
- Fizika
- Geografija
- Informatika
- Istorija
- Kalbos kultūra
- Kita
- Lietuvių kalba
- Logika
- Lotynų kalba
- Matematika
- Mechanika
- Medicina
- Menai
- Muzika
- Pedagogika
- Politologija
- Psichologija
- Raštvedyba
- Religija
- Sauga
- Sociologija
- Sportas
- Statyba
- Teisė
- Transportas
- Užsienio lit.
- Vadyba
- Vokiečių kalba
Konspektai kursiniai referatai diplominiai
Planavimas – pagrindinė vadybos funkcija Lapų skaičius: 15 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Planavimo esmė ir principai. Planavimo esmė ir principai. Priežastys, dėl kurių planuoti būtina. Planavimo žingsniai. Valdymo lygiai ir planų hierarchija. Planavimo horizontai. Planuojamos veiklos trukmė ir periodiškumas. Planuojamos veiklos trukmė ir periodiškumas. Vienkartiniai planai. Pastovieji planai. Planų pavidalai. Planų pavidalai. Planavimo proceso valdymas. Planavimo barjerai. Planavimo proceso valdymas. Planavimo barjerai. Strateginis planavimas. Strateginis planavimas. Strategijos įgyvendinimo etapai. Kuo strateginiai planai skiriasi nuo operatyvinių planų. Planavimo barjerų peržengimas. Planavimo barjerų peržengimas. Planavimo nepasiekimo priežastys. Darbo laiko planavimas. Darbo laiko planavimas. Išvados. Literatūra. Planavimą galėtume įsivaizduoti kaip garvežį, traukiantį paskui save organizavimo, motyvavimo ir kontrolės traukinį. Planavimą galima įsivaizduoti kaip pagrindinę didingo ąžuolo šaknį, iš kurios auga oganizavimo, vadovavimo ir kontrolės šakos. Taip svarbus planavimas vadovams. Planavimas nėra vienkartinis veiksmas, kurio pradžia ir pabaiga aiški. Tai nenutrūkstamas procesas, atspindintis supančios aplinkos pokyčius bei prisitaikymą prie jų. Planavimas organizacijoje – tai tikslų nustatymas ir priemonių tiems tikslams pasiekti pasirinkimas. Be plano vadovai nežino, kaip efektingai organizuoti žmones ir tvarkyti išteklius. Jie net negali aiškiai įsivaizduoti, ko reikia organizacijai. Be plano jie negali vadovauti su pasitikėjimu ar tikėtis, kad kiti jeis seks. Be plano tiek vadovai, tiek ir jų šalininkai turi labai mažai galimybių pasiekti tikslą ar žinoti, kada ir kur nuklydo nuo kelio. Kontrolė tampa beprasmė. Labai dažnai blogi planai veikia visos organizacijos būklę. Plano reikalingumas padidėja, kai vadovai turi atkreipti dėmesį į aplinkos nepastovumą. Kai tik labai nedideli aplinkos pokyčiai įvyksta ar tikimasi kad įvyks, reikalingas tik minimalus planavimas. Tačiau pastovumas aplinkoje yra didelė prabanga, todėl planavimas tapo būtina organizacijos vadovų veikla. Poreikis planais koordinuoti veiklą didėja, kai aplinka vis labiau kinta. Vadovai, kurie nesugeba sudaryti organizacijos veiklą koordinuojančių planų, padidina visos organizacijos nesėkmės galimybes. Planavimas yra vadybos funkcija, kuri turi būti vykdoma visuose organizacijos lygmenyse. Jos tikslas yra koordinuoti padalinių veiklą organizacijoje ir jos aplinkoje. O strateginis planas yra strategijos pasirinkimas, žemesnės hierarchijos planai (taktiniai ir operatyviniai) yra procesas, kuris įgyvendina pasirinktą strategiją.
| |
Plungės miesto šventės organizavimas kultūros centre Lapų skaičius: 27 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Santrauka. Įvadas. Plungės kultūros centro veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Šventės organizavimo teorinė analizė. Šventės samprata. Šventės organizavimo ypatumai. Plungės miesto šventės empirinė analizė. Plungės miesto šventės organizavimas. Išvados ir pasiūlymai. Vartojamų terminų žodynas. Literatūros sąrašas. Priedai. Įvadas. Temos aktualumas. Kadangi šventės jungia atitinkamas žmonių bendrijas, jos atlieka tai grupei svarbią vienijančią funkciją. Švenčių metu jų dalyviai turi galimybę pristatyti kitoms asmenų grupėms, supažindinti aplinkinius su savo vertybėmis ir tradicijomis. Blaževičiaus p. (2006, p. Teigimu, šventė gali būti atitinkamos visuomenės, profesinės grupės, kolektyvo, religinės ar kitokios bendrijos gyvenimo ir pasaulėžiūros reguliavimo dalis, turinti pastovias formas bei rengiama tai grupei reikšmingų įvykių progomis. Norint surengti socialiniu požiūriu kokybišką miesto šventę, reikėtų atsižvelgti į šio kultūrinio renginio istorines ištakas, organizavimo priežastis bei tradicijas. Šiame darbe bus nagrinėjami projekto įgyvendinimo metu kylančios problemos bei pasisekimą garantuojantys miesto švenčių organizavimo ypatumai. Tyrimui buvo pasirinkta Plungės mieste jau daugelį metų organizuojama Plungės miesto šventė. Tyrimo objektas: miesto šventės organizavimas. Tyrimo tikslas: išanalizuoti Plungės miesto šventės organizavimą kultūros centre. Tyrimo uždaviniai. Išanalizuoti šventės sampratą. Išnagrinėti šventės organizavimą. Ištirti Plungės miesto šventės organizavimą. Tyrimo metodai. Mokslinės literatūros analizė. Dokumentų turinio analizė. Apklausa žodžiu (interviu). Tyrimo imtis: 2 miesto šventės organizatoriai. Plungės kultūros centro veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Plungės rajono savivaldybės kultūros centras yra Plungės rajono savivaldybės biudžetinė įstaiga, kurio pagrindinė veikla yra kultūros kūrimas, skleidimas ir apsauga. Kultūros centro veikla grindžiama LRK Lietuvos Respublikos biudžetinių įstaigų...
| |
Pokyčių valdymas besimokančioje organizacijoje Lapų skaičius: 26 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Darbo objektas. Darbo tikslas. Darbo uždaviniai. Pokyčių organizacijoje koncepcija. Pokyčių samprata. Priežastys, įtakojančios organizacijos pokyčius. Pokyčių valdymo modeliai, teorijos ir metodai. Pokyčių valdymą besimokančioje organizacijoje. Besimokančios organizacijos samprata. Besimokančios organizacijos parametrai. Jų įtaka pokyčių valdymui. Išvados. Šiandieninė visuomenę daug kas apibūdina kaip žinių ir rinkos visuomene. Žinios tampa svarbiausia žmogaus veiklos priemonė. Žengiant žmonijai į naują kokybinį lygį, kai viskas keičiasi ne dienom, o valandom, svarbu laiku prisitaikyti prie kintančios aplinkos. Tad šiandieninėje dinamiškoje visuomenėje organizacijų svarbiausias uždavinys išlikti. Kaip teigia D. Bukantaitė, rinkos globalizacijos ir informacinių bei komunikacinių technologijos amžiuje organizacijos išliks tik tada, kai mokysis neatsilikti nuo pokyčių ir pačios juos įtakos. Pasikeitimai vyksta ne tik politikoje, ekonomikoje, technologijose, bet ir organizacijų viduje. Organizacijos išorėje vykstantys pokyčiai įtakoje ir vidinius organizacijos pokyčius nuolatinį tobulėjimą. Organizacija privalo tapti besimokančia, nes nuolatinis mokymasis tampa esminiu išlikimo veiksniu ir prisitaikymo prie kintančios aplinkos garantu. Todėl organizacijos tapimas besimokančia yra viena iš sąlygų atliepti besikeičiančios visuomenės poreikius. Pasak D. Bukantaitės, besimokanti organizacija yra lankstesnė, greičiau reaguoja į pokyčius, kas įtakoja jos konkurencingumą. Kaip teigia P. Zakarevičius, ankstesniais laikais, kai pasikeitimai buvo lėti, jų įtaka organizacijos veiklos valdymui ir rezultatams nebuvo labai svarbi. Pastaruoju metu pasikeitimai tapo labai dinamiški, daugelis veiklos parametrų keičiasi intensyviai ir iš esmės, todėl pokyčių numatymas, jų galimų neigiamų pasekmių eliminavimas ir teigiamų privalumų panaudojimas užima svarbią vietą organizacijos vadybos koncepcijoje. Norint tobulėti, plėtotis reikia reaguoti į aplinkos...
| |
Pokyčių vieta ir vaidmuo organizacijose Lapų skaičius: 15 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Turinys. Įvadas. Pokyčius skatinančios jėgos. Planingų pokyčių valdymas. Modelis permainoms valdyti.atsakingi asmenys. Pasipriešinimas pokyčiams. Pasipriešinimų įveikimo būdai. Darbuotojų dalyvavimas pokyčių procesuose. Pokyčių valdymas per organizacijos vystymą. Išvados. Literatūra. Įvadas. Permainos organizacijoje yra reakcija į išorės aplinkos permainas. Nors į permainas turi reaguoti visi, pakeitimų rezultatas ir reakcijos forma įvairiose pakopose yra skirtinga. Todėl norėdama išlikti, organizacija turi derinti savo tikslus su aplinka ir, priklausomai nuo situacijos keisti savo tikslus, juos koreguoti. Reikalinga ne tik didelių, bet ir mažų pertvarkymų, kurie susiję su konkrečiais žmonėmis ir yra jiems patys svarbiausi. Permainos susietos su įgaliojimų ir atsakomybės perskirstymu, struktūros keitimu; technologijos proceso pokyčiai irgi turi įtakos visos organizacijos veiklai. Permainų, pokyčių valdymas yra sunkus, neprestižinis darbas. Taigi referato tikslas – ištirti pokyčius ir jų vystimąsi organizacijose. Siekiant šio užsibrėžto tikslo, formuluojami šie uždaviniai. Išanalizuoti pokyčius skatinančias jėgas. Susipažinti su planingų pokyčių valdymu. Išsiaiškinti kokie yra priešinimosi pokyčiams šaltiniai ir kaip įveikti pasipriešinimą. Išanalizuoti pokyčių valdymą per organizacijos vystymą. Tyrimo objektas - pokyčiai ir vystymas organizacijose. Tyrimo metodas – mokslinės literatūros analizė.
| |
Lapų skaičius: 19 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Logistikos raida. Logistikos samprata. Policijos reikšmė. Kas yra policija. Policijos istorija. Policijos departamentas. Policijos valdymo struktūros schema. Policijos rūšys. Policijos logistinė veikla. Išvados ir rekomendacijos. Literatūra. Šiais laikais labai dažnai galime susidurti su žodžiu logistika. Tai yra mokslas apie planavimą, organizavimą. Kitaip tariant, logistika tai prekių užsakymas ir jų išvežimas į tam tikrą, paskirtą vietą. Logistika leidžia minimizuoti prekių atsargas ir daugeliu atveju apskritai jų atsisakyti, gerokai sutrumpinti krovinių pervežimo ir pristatymo laiką, pagreitinti informacijos gavimo procesą, pagerinti aptarnavimo kokybę. Taip yra todėl, nes prekių kiekiai nėra dideli, kiekvienas vežėjas privalo užtikrinti krovinio saugumą, taip pat, važiuojant nuolat yra tikrinami kroviniai keliuose, ar kertant valstybių sienas. Kaskart perdavus krovinį kitiems asmenims yra pildomi dokumentai, kad būtų užtikrinta krovinio kokybė, taip išvengiama nemalonumų ir sunkumų ieškant krovinio pažeidėjų. Šiai dienai logistika labai plačiai paplitusi ne tik tarp įmonių susijusių su krovinių pervežimu, jos operacijom užsiima ir viešosios įstaigos teikiančios paslaugas šalies gyventojams. Darbo tikslas: apibendrinti logistikos sampratą, išsiaiškinti kas yra policija bei kuom pasireiškia policijos logistika. Darbo uždaviniai: 1. Atskleisti logistikos sampratą jos atsiradimo istoriją. 2. išsiaiškinti kas yra policija bei kokios jos rūšys. 3. Išanalizuoti policijos logistinę veiklą.
| |
Lapų skaičius: 22 Tipas: Prezentacija Darbe esantys žodžiai: Turinys. Politika organizacijoje. Politiško elgesio apibrėžimas. Politinės perspektyvos svarba. Politišką elgesį skatinantys veiksniai. Politišką elgesį skatinantys organizaciniai veiksniai. Įspūdžio valdymas. Įspūdžio valdymo metodai. Savęs apibūdinimas. Atsiprašymai. Gyrimasis. Pataikavimas. Paslaugos. Politiško elgesio etika. Ne viskas taip paprasta. Kaip elgtis.
| |
Praktikos ataskaita kelionių agentūroje ir vertimų biure Kipridė Lapų skaičius: 15 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Įmonės charakteristika. Įmonės pristatymas. Įmonės verslo sritis. Įmonės strateginiai ir veiklos tikslai. Įmonės gaminamos prekės, teikiamos paslaugos (fizinės ir funkcinės savybės, išskirtinės savybės, palyginimas su konkurentais, perspektyvos nusakymas). Rinka. Bendra rinkos apžvalga ir tendencijos. Šakos plėtros tendencijos. Vartotojai. Konkurentai. Marketingas. Kainų politika ir kainos. Realizavimo metodai. Rėmimas ir reklama. Įmonės valdymas. Įmonės organizacinė struktūra. Valdymo personalas ir darbuotojai (keik yra darbuotojų, jų išsilavinimas, kvalifikacija). Motyvavimas (darbo apmokėjimo sistema, materialinės ir nematerialinės darbuotojų motyvavimo priemonės). Finansai. Įmonės kapitalo struktūra. Įmonės finansiniai rezultatai ir jų dinamika (pelno, pardavimų augimas, veiklos pelningumas ir pan.). Variantas. Kokie aplinkos veiksniai turi didžiausią įtaką įmonės veiklai? Aprašykite juos. Apibūdinkite pagrindines demografines dabarties tendencijas, išnagrinėkite galima jų poveikį įmonės veiklai. Kokį poveikį įmonės veiklai turi technologiniai pokyčiai? Aptarkite socialinės aplinkos kaitos tendencijas ir jų galimą poveikį įmonei. Kaip įmonę veikia infliacija, ekonomikos nuosmukis/augimas, palūkanų normų pokyčiai, vyriausybės makroekonomikos politika? Išvados. Literatūra. Praktiką atlikau kelionių agentūroje ir vertimų biure „Kipridė“, kuri yra Kęstučio a. 16, Ukmergėje. Praktiką kelionių agentūroje atlikau nuo 2011m. lapkričio 21d. iki 2012m. vasario 10d. Atlikdamas praktiką šioje kelionių agentūroje susipažinau kaip vykdomi kelionių pardavimai, kelionių agentūros valdymas, taip pat galėjau pats apibūdinti klientams siūlomas paslaugas. Be visa to turėjau galimybę sužinoti kaip organizuojamas darbas vertimu biure. Ši praktika atlikta kelionių agentūroje „Kipridė“ man buvo labai įdomi bei naudinga. Sužinojau nemažai naudingos informacijos darbo srityje kurioje studijuoju. Tai padės man ateityje norint įsidarbinti panašaus pobūdžio įmonėje, ir žinoti ko tikėtis. Ši kelionių agentūra savo klientus traukia palankiomis kainomis, didele kelionių pasiūla bei maloniu aptarnavimu. Praktikos užduotys: 1. Trumpai aprašyti kelionių agantūrą, susipažinti su jos veikla ir tikslais. 2. Aprašyti kelionių agentūros rinkos tendencijas, vartotojus bei konkurentus. 3. Apžvelgti įmonės kainų politiką, realizavimo metodus bei reklamą. 4. Pavaizduoti įmonės organizacinę struktūrą, apibūdinti personalą bei jo motyvavimą. 5. Aprašyti kelionių agentūros finansinę struktūrą, rezultatus bei jų dinamiką. 6. Išnagrinėti aplinkos veiksnių įtaką įmonės veiklai. Praktikos tikslai: 1. Įgyti praktinių bei teorinių žinių, kurias galėsiu pritaikyti praktiniame darbe. 2. Išmokti įvertinti bei spręsti iškilusius kėblumus dirbant kelionių agentūroje. 3. Įvykdyti paskirtas užduotis bei lavinti praktinio darbo įgūdžius.
| |
Praktikos ataskaita UAB Ekspromt Lapų skaičius: 19 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Juridinis statusas. Valdymo struktūra. Uab „Ekspromt“ perspektyvų analizė. Darbuotojų priėmimo į darbą tvarka, darbo vertinimas. Personalo mokymas ir kvalifikacijos tobulinimas. Pasiruošimas tyrimui. Įmonės rezultatų analizė. Marketingo tyrimo išvados. Įmonės pildomi pirminiai apskaitos dokumentai. Įmonėje rengiama metinė finansinė atskaitomybė. Valdymo struktūra. Įvadas. Priedas:. Kaip sėkmingai vyks įmonės veikla didžiąja dalimi priklausys nuo jos valdymo ir vadovavimo jai. Taigi didžiausia atsakomybė šiuo atveju tenka direktoriui. Jis turi pasirinkti vadovavimo modelį bei stilių, priimti visus reikiamus darbuotojus. Direktorius turi suvokti, kad geras valdymas yra tuomet, kai visi planuojami darbai yra atlikti, pasiekti užsibrėžti įmonės tikslai ir tai padaryta efektyviausiu būdu. Svarbiausia atsakomybė tenka direktoriui, kuriam pavaldūs: vadybininkai, apskaitininkė, bei visi kiti darbuotojai. Jam tenka planuoti, vadovauti, kurti darbo vietas, kontroliuoti. Jo veikla yra pagrįsta bendrovės interesais (sandorių sudarymas, įsipareigojimų prisiėmimas).
| |
Prekinio ženklo ekonominės vertės projektavimas Lapų skaičius: 24 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Įmonės vertės samprata, raida ir svarba. Įmonės vertės samprata ir reikšmė. Turto, verslo, įmonės vertės ir vertinimo sampratos. Įmonės vertės nustatymo bei naudojimo sritys ir tikslai. Įmonės vertinimo rodiklių analizė. Įmonės vertinimo rodiklių raida. Nefinansinių įmonės vertinimo rodiklių apibūdinimas. Įmonių vertinimo padėtis lietuvoje. Lietuvoje taikomi vertinimo metodai. Įmonių vertinimo lietuvoje problemos. Prekinio ženklo vertės projektavimo teoriniai pagrindai. Prekinio ženklo sąvoka, jo raida ir reikšmė. Prekinis ženklas – kas tai?. Antspaudai ir kiti žymenys senovėje. Prekės ženklo vertės koncepcija. Prekės ženklo vertės esmė. Prekės ženklo vertės problemos ir aktualumas. Ekonominė prekės ženklo vertė. Ekonominės prekės ženklo vertės nustatymo metodai. Literatūra. Šiandien vis dažniau galime išgirsti ar rasti įvairių publikuojamų straipsnių apie prekinį ženklą kaip vieną iš komponentų, kuriančių verslo vertę. Prekės ženklo vertinimas populiarus jav, australijoje, didžiojoje britanijoje. Tačiau tai savotiškai naujas požiūris lietuvoje. Teigiama, jog prekinis ženklas yra vertingiausias įmonės turtas. Tokia vertė atsiranda todėl, jog didelė dalis vartotojų prisiriša prie konkretaus prekės ženklo dėl įvairiausių priežasčių ir tai leidžia įmonei gauti didesnes pajamas, kadangi išauga pardavimai, įmonė įsigyja nuolatinių klientų. Šio darbo tikslas - apibūdinti prekinio ženklo, kaip nematerialaus turto, vertės projektavimą ir paanalizuoti tos vertės įtaką viso verslo vertei. Turto grąžos metodas. Jei vienos įmonės turto grąža pasirodo esanti kur kas didesnė negu tokia pat veikla užsiimančios kitos įmonės turto grąža ir jeigu tą turto grąžą galima išgryninti iki prekės ženklo lygio, tada galima nustatyti pridėtinę prekės ženklo vertę, kurią gauna verslas.
| |
Prekių asortimentu analizė ”Panevėžio pienas” įmonėje Lapų skaičius: 19 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Asortimento analizės pagrindai. Prekybinio antkainio kontrolė. Apie ”Panevėžio pienas” įmonę. „Panevėžio pienas“ apdovanojimai. Įmonės „panevėžio pienas“ asortimentas. Asortimento gylis. Išvados. Literatūra. Asortimentas – tai prekių rinkinys, kurį tam tikru metu, rinkai pateikia prekybos įmonė. Šiame darbe pabandysime apžvelgti įmonės asortimento analizę. Visų pirma sužinosime kas tai yra, apžvelgsime pagrindines asortimento analizės kryptis, taip pat pamatysime kaip mūsų nagrinėjamos įmonės asortimentas atitinka rinkos reikalavimus. Taip sužinosime daug naujo apie mūsų nagrinėjamą įmonę „Panevėžio pienas“, pamatysime įmonės naujausius produktus, apdovanojimus, nuopelnus ir tikrai didelį asortimentą įvairiausiu pieno produktų. Mes pasirinkome įmonę, kuri bus apžvelgta šiame darbe. Tai įmone „Panevėžio pienas“. Ši įmonė buvo pasirinkta dėl jos gana nemažo asortimento, žiūrint tiek į asortimento plotį, tiek ir gylį. Tyrimo objektas – „Panevėžio pienas“ Darbo tikslas – išanalizuoti įmonės asortimentą Uždaviniai: 1. Apžvelgti įmonės asortimentą. 2. Apžvelgti įmonės produkcija bei technologija. 3. Aptarti įmonės nuopelnus. Tyrimo metodai: 1. Mokslinės literatūros analizė. 2. Informacijos šaltinių analizė. Asortimento formavimas ir jo valdymas pasireiškia kaip nuolatinis asortimento politikos sprendimų parengimo, jų priėmimo ir įgyvendinimo procesas. Siekiant pagrįsti asortimento politikos sprendimus, būtina sistemingai kontroliuoti priimtų sprendimų įgyvendinimą, stebėti, analizuoti ir vertinti, ar asortimentas atitinka rinkos sąlygas. Tam tikslui naudojama įvairi informacija, metodai ir rodikliai, vienaip ar kitaip apibūdinantys viso asortimento ir atskirų jo dalių (iki pat smulkiausių jo vienetų) pardavimą ir pelningumą. Pastaraisiais metais iš esmės perėjus prie brūkšnelinio prekių kodavimo ir juos nuskaitančius elektroninius kasos aparatų naudojimo, prekybos įmonėse atsirado galimybė kur kas operatyviau ir išsamiau analizuoti prekių asortimentą, labiau pagrįsti priimamus sprendimus.
|
Paieška
Įvertinimų top
Naujos paieškos
Reklama
