Meniu
- Anglų kalba
- Aplinka
- Apskaita
- Astronomija
- Biologija
- Chemija
- Dailė
- Edukologija
- Ekonomika
- Elektronika
- Ergonomika
- Etika
- Filosofija
- Fizika
- Geografija
- Informatika
- Istorija
- Kalbos kultūra
- Kita
- Lietuvių kalba
- Logika
- Lotynų kalba
- Matematika
- Mechanika
- Medicina
- Menai
- Muzika
- Pedagogika
- Politologija
- Psichologija
- Raštvedyba
- Religija
- Sauga
- Sociologija
- Sportas
- Statyba
- Teisė
- Transportas
- Užsienio lit.
- Vadyba
- Vokiečių kalba
Konspektai kursiniai referatai diplominiai
Prekių identifikavimas - prekės ženklo raida Lapų skaičius: 11 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Prekės identifikavimo samprata. Prekių identifikavimo strategijos. Įmonė gamintoja prekės ženklo nesuteikia. Gamintojai gali suteikti grupinį prekės ženklą. Suteikiamas individualus prekės ženklas. Suteikiamas dvigubas prekės ženklas. Prekės ženklas. Prekės vardas. Išvados. Literatūra. Kiekvienas prekių gamintojas nori, kad pirkėjai pirktų kaip tik jo, o ne konkurentų prekes. To siekiama įvairiais būdais, iš kurių dauguma grindžiami savosios prekės pranašumų aiškinimu potencialiems pirkėjams asmeniškai arba naudojant reklamą. Tačiau bet ką aiškinant ypač svarbu tiksliai nurodyti, apie ką kalbama, t.y. išskirti, identifikuoti aptariamąjį objektą. Ypač svarbus marketingo elementas yra prekės identifikavimas. Šis išlikimo rinkoje kriterijus gali lemti didesnę pardavimo apimtį ir gerą įmonės reputaciją. Rinkos dalyviai turi suvokti prekės ženklo įtaką jų veiklai ir išnaudoti jo teikiamus pranašumus. Referato tikslai ir uždaviniai: 1. Suprasti prekės identifikavimo esmę ir naudojimą 2. Sužinoti apie skirtingų identifikavimo priemonių privalumus ir trūkumus 3. Išanalizuoti prekės ženklo strategijų įvairovę ir jų panaudojimo galimybes 4. Apibrėžti kas yra prekės identifikavimas Tyrimo metodai– mokslinės literatūros analizė
| |
Lapų skaičius: 17 Tipas: Prezentacija Darbe esantys žodžiai: Parengti verslo planą. Naudojamas verslo liudijimas; Susipažinti su verslo eiga ir vystymosi galimybėmis. Verslo plano idėja; Verslo vizija; Verslo misija; Vertybės. Teikti sveiką ir natūralų produktą- medų; Įsitvirtinti rinkoje; Didinti nuolatinių klientų ratą; Gauti pelno.
| |
Prekybinių įmonių klientų aptarnavimo sistemų ypatumai Lapų skaičius: 41 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Klientų aptarnavimo sistemos analizė ir reikšmė. Marketingo samprata ir reikšmė. marketingo orientacija. paslaugų marketingo ypatumai. pačios paslaugos ypatumai ir skirtumai nuo prekės. Vartotojų elgsenos analizė. vartotojų elgsenos samprata.vartotojų elgsenos modeliai. pirkėjo elgesio analizė. Prekybos marketingo samprata, strategijos formavimas. prekybos marketingo samprata ir reikšmė. prekybos įmonių marketingo strategijos. pardavimų strategijos formavimas ir valdymas. Prekybos centro charakteristika. Marketingo aplinkos analizė. Mikroaplinkos analizė. Konkurentai. Pirkėjai. Tiekėjai. makroaplinkos analizė. Tikslinių rinkos segmentų parinKIMAS. Marketingo tikslų nustatymas. „Cba aibė“ prekybos centro prekių charakteristika. Numatomos kainos. Rėmimo veiksmai. Marketingo veiksmų planas. „CBA AIBĖ“ prekybos centro ateities strategija. IŠVADOS. Literatūros sąrašas. Prekybinio sektoriaus įmonės siekdamos sėkmingai konkuruoti esamomis rinkos sąlygomis turi atkreipti dėmesį į: vartotojų poreikių tenkinimą, lūkesčius ir norus, juos skatinant tapti lojaliais; tinkamos pardavimo strategijos parinkimą, formavimą bei įgyvendinimą, bei kvalifikuoto pardavimų skyriaus personalo parinkimą. Visa tai apibudina klientų aptarnavimo sistemos. Klientų aptarnavimo sistemos yra neatsiejama marketingo koncepcijos dalis. Marketingas padeda sukurti atitinkamus produktus, siekiant aptarnauti pasirinktus rinkos segmentus. Pasak Europos marketingo specialistų, marketingo tikslas - pelningai siekti klientų poreikių patenkinimo, užmezgant su juo vertingus ryšius. Šio mokslo aktualumas ypač išryškėja aštrios konkurencijos sąlygomis. Darbo tikslas – išanalizuoti bei susisteminti įvairius mokslinės literatūros šaltinius ir pateikti prekybinių įmonių klientų aptarnavimo sistemos sampratą ir ypatumus. Darbo uždaviniai. 1. Išanalizuoti mokslinius ir kitus informacijos šaltinius ir pateikti klientų aptarnavimo sistemos sampratą, analizę, bei reikšmę prekybinio pobūdžio įmonėse. 2. Pateikti paslaugų marketingo sampratą, ypatumus bei skirtumus lyginant su prekės marketingu. 3. Išanalizuoti vartotojų elgsenos sampratą, pateikti vartotojų elgsenos ypatumus, bei modelius. 4. Pateikti prekybinių įmonių pardavimų strategijos formavimą ir valdymo esmę. 5. Pateikti pardavimo padalinio aptarnaujančio personalo veiklos analizę.
| |
Lapų skaičius: 21 Tipas: Kursinis Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Privatizavimo istorija. Privatizavimas už investicinius čekius (1991 – 1995 ). Privatizavimas už grynuosius pinigus (1996-2001). Parengiamieji privatizavimo darbai. Privatizavimo būdai. Privatizavimo objektų sąrašo suvestinė. 2004 metais paskelbtos valstybės objektų privatizavimo programos. 1998–2004 metais parduoti objektai. 2004 metų valstybės turto privatizavimo rezultatų suvestinė. Per 2004 metus pasirašyti didžiausi privatizavimo sandoriai. Išvados. Literatūra. Konkurencija – šios dienos kasdienybė. Konkuruoja ne tik atskiri asmenys, bet ir vyriausybės. Tokios konkurencijos variklis – noras padidinti valdžios įplaukas ir pasirodyti prieš rinkėjus. Labiausiai konkuruojama dėl investicijų, t.y. Tų išteklių, kurie gali laisvai ateiti į šalį ir laisvai išeiti. Po nepriklausomybės atgavimo vykdytos reformos – privatizavimas, apribojimų verslui naikinimas, gana griežta biudžeto ir pinigų politika – davė savo rezultatus. Šiandien lietuva, kaip ir kitos baltijos šalys, beveik sutartinai laikomos sėkmingų ekonomikos reformų pavyzdžiu. Privatizavimo sėkmė žymia dalimi priklauso nuo to, kaip valstybės turtas yra privatizuojamas. Savo darbe apžvelgsiu kaip lietuva sugebėjo susitvarkyti su privatizavimu po nepriklausomybės atkūrimo, kaip ir kokiomis sąlygomis vyksta visas privatizavimo procesas, naudingas ar žalingas šis reiškinys lietuvai. Netinkamas privatizavimas sumenkina privatizavimo rezultatus, diskredituoja privatizavimo idėją visuomenės akyse. Priešingai paplitusiai nuomonei, privatizuoti liko dar daug valstybės turto - neprivatizuotos didžiosios valstybės kontroliuojamos infrastruktūros įmonės, valstybė disponuoja daugeliu smulkių akcijų paketų bei kitu turtu. Siekiant užtikrinti privatizavimo efektyvumą, būtina identifikuoti esamas privatizavimo būdų problemas ir nedelsiant pašalinti jų priežastis. Savo darbe apžvelgiau esamą privatizavimo situaciją letuvoje, privatizuotus žymiausius ūkio objektus ir jų būklę po privatizavimo. Mano manymu, dabar lietuvoje vyksta dar daug korumpuoto privatizavimo, kuriuo siekiama ne ekonominio gėrio lietuvai, bet politinės naudos su tuo susijusiems vadžios asmenims. Norint šito išvengti, būtina nustatyti privatizavimo terminus ir kriterijus, koks turtas privatizuojamas pirmiausiai. Pertvarkyti įmonę prieš privatizavimą tikslinga tik tuo atveju, kai pertvarkymo tikslas yra išskaidyti privatizuojamą įmonę į atskiras savarankiškas įmones, kad būtų sumažintos monopolio galimybės.
| |
Probleminės situacijos analizė Lapų skaičius: 12 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Darbuotojų motyvavimas ekonominės krizės metu.motyvavimo trūkumo sukeltos problemos. Alternatyvos materialiam skatinimui. Efektyvios priemonės pasirinkimas. Išeitis - lanstaus darbo grafiko sudarymas. Išvados. Literatūros sąrašas. Kiekviena organizacija gali pateikti pavyzdžių, kai darbuotojai savo iniciatyva, sutelktomis jėgomis pasiūlo išeitis iš susiklosčiusių kritinių situacijų, ir organizacija išvengia bankroto ar kitų grėsmių. Tai įrodo, kad noras efektyviai dirbti priklauso ne tik nuo atlyginimo dydžio, bet ir nuo tiesioginio darbo užmokesčio nepriklausančių veiksnių, kurie apibūdinami kaip nematerialinio poveikio priemonės – motyvuojantys darbuotojus organizaciniai veiksniai. Siekiant gerų rezultatų įmonių vadyboje, būtina suprasti žmonių elgseną. Įmonės, kurios neįvertina motyvacijos reikšmės ir nesirūpina savo darbuotojų gerove dažniau nukenčia dėl didelės darbuotojų kaitos, ir šiandieninėmis intensyvėjančios konkurencijos bei ekonominės krizės sąlygomis gali būti priverstos susilpninti ar net užleisti savo pozicijas. Ekonominio sulėtėjimo metu tenka dirbti daugiau, naudojant mažiau išteklių. Todėl įmonės turi orientuotis nebe į intensyvų augimą, o į darbuotojų efektyvumo bei lojalumo skatinimą. Ekonominėms negandoms lengviau atsispiria talentingus darbuotojus ugdančios įmonės, nes krizės metu rinkai reikia pasiūlyti nestandartinius ir neišbandytus sprendimus. Besikeičiančiomis sąlygomis įmonių vadovams nelengva išlaikyti darbuotojų susikaupimą ir energiją, todėl jie daugiau dėmesio turi skirti darbuotojų motyvavimui. Temos aktualumas. Bet kurios organizacijos vadovui yra svarbu, kad jų darbuotojai dirbtų kuo efektyviau, ir šis efektyvumas didele dalimi priklauso nuo darbuotojų motyvacijos. Motyvacija visada buvo įvardijama kaip vidinė būsena, išreikšta poreikiais, norais, troškimais. Tai vidinė jėga, kuri suaktyvina arba nukreipia veiklą tam tikra linkme. Motyvavimo priemonės daro poveikį darbuotojų motyvacijai, o tuo pačiu ir jų elgesiui, todėl vadovai turi pasirinkti tokias motyvavimo priemones, kuriomis galima vienaip ar kitaip paveikti jų elgesį darbe. Tai, kas motyvuoja esant vienai situacijai, nebūtinai motyvuos kitu laiku ir kitoje vietoje. Ekonominės krizės metu įmonių vadovams ypatingai svarbu taikyti pagrįstas darbuotojų motyvavimo priemones. Darbo objektas – darbuotojų motyvavimas sunkmečiu . Darbo tikslas – pagrįsti darbuotojų motyvavimo svarbumą ekonominės krizės metu.
| |
Lapų skaičius: 25 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Įvadas. Sprendimų rengimas. Sprendimų priėmimas. Problemų nustatymas. Problemų sprendimo būdai. Operacijų tyrimai. Problemos priežasties – pasekmės analizė. Sprendimų įgyvendinimų procesai. Išvados. Literatūra. Priedas. Pasaulis, išskyrus gamtą, sudarytas iš materializuotų sprendimų. Namai, keliai, vanduo, tekantis iš čiaupo, elektra, kurią naudojamės, vaikų gimimas, automobiliai, kelių spūstys yra kieno nors kadaise priimtų sprendimų rezultatas. Pasaulis yra geras tiek, kiek geri jūsų sprendimai. Jūs gyvenate socialinėje erdvėje, kur kas nors jau yra priėmęs daugybę sprendimų. Galima teigti, ankščiau priimti sprendimai lemia šios erdvės struktūrą. Organizacijos taip pat sudarytos iš kieno nors kadaise priimtų sprendimų. Apskritai galima teigti, kad visas gyvenimas susideda iš problemų ir sprendimų, kuriuos priimate arba bepriimate. Atsakomybė už svarbų organizacijų sprendimų priėmimą sunki našta, ypač aštriai pasireiškianti aukščiausio valdymo lygyje.
| |
Lapų skaičius: 6 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: Produkto pasirinkimas. Tikslinės auditorijos pasirinkimas. Produkto išskirtinumas, konkurencinis pranašumas. Pasirinkto produkto/paslaugos swot analizė. Lietuviška kosmetika – “margarita”. Stiprybės. Silpnybės. Galimybės. Grėsmės. Konkurentų pasirinkimas ir konkurentų swot analizė. “nivea” swot analizė. Stiprybės. Silpnybės. Galimybės. Grėsmės. “palmolive” swot analizė. Stiprybės. Silpnybės. Galimybės. Grėsmės. Prekinio ženklo strategijos formulavimas. Kūrybinis sprendimas. Pardavimų skatinimas. Papildomas produktas.
| |
PROFESINĖS PRAKTIKOS I ATASKAITA VIEŠBUTYJE Ibis Kaunas Centre Lapų skaičius: 19 Tipas: Referatas Darbe esantys žodžiai: KAUNO KOLEGIJA VADYBOS IR EKONOMIKOS FAKULTETAS TURIZMAS IR VIEŠBUČIŲ VADYBA PROFESINĖS PRAKTIKOS I ATASKAITA VIEŠBUTYJE „Ibis Kaunas Centre“ ĮVADAS 1.ĮMONĖS CHARAKTERISTIKA 4 2.ĮMONĖS VYKDOMOS VEIKLOS 5 3.ĮMONĖS VALDYMO STRUKTŪRA 7 4.ĮMONĖS REKLAMA IR KONKURENTAI 8 4.1.Reklama 8 4.2.Konkurentai 8 5.VIEŠBUČIO PASLAUGŲ TEIKIMAS 11 6.DARBAS KOMANDOJE IR KOMUNIKACINIAI ĮGŪDŽIAI 15 7.SUSIPAŽINIMAS SU PIRMINIAIS PASLAUGŲ PARDAVIMUI BŪTINAIS DOKUMENTAIS 16 8.INDIVIDUALI UŽDUOTIS 17 IŠVADOS 18 LITERATŪRA IR KITI INFORMACIJOS ŠALTINIAI 19 ĮVADAS I praktiką atlikau nuo d.. trijų žvaigždučių viešbutyje „IBIS Kaunas Centre“, kuris priklauso UAB „Doriteksas“, įsikūrusiam Vytauto pr. 28, Kaune, šalia Kauno autobusų stoties. Tikslas: įgyti profesinės veiklos žinių bei praktinių įgūdžių, stebint ir dalyvaujant vykdomose veiklose, savarankiškai atliekant paskirtas užduotis. Uždaviniai: 1. Susipažinti su įmonės struktūra ir veiklos procesais, procedūromis, priemonėmis; 2. Rinkti, analizuoti, interpretuoti duomenis; 3. Ugdyti asmeninius gebėjimus, būtinus darbui turizmo ir viešbučių sektoriuje.
| |
Lapų skaičius: 91 Tipas: Diplominis Darbe esantys žodžiai: PROJEKTO SĄVOKA. Projektų taikymo veiksniai. Projekto sąvoka. PROJEKTAI IR ORGANIZACIJOS STRATEGIJA. Projekto tikslai ir organizacijos strategijos lygiai. Pasaulinis projektų valdymo standartizavimas. Projekto aplinka. Projektų tipai. Projektų klasifikavimas. Inžineriniai projektai. Produkto kūrimo projektai. Sistemų kūrimo projektai. Tyrimų ir plėtros projektai. Pokyčių valdymas. Viešojo sektoriaus projektai. Projekto sėkmės kriterijai. Projekto tikslo formulavimas. Projekto valdymo sąvoka. Projekto planavimas. Projekto organizavimas. Projekto kontrolė. DETALUSIS PROJEKTŲ PLANAVIMAS. Projekto planavimo proceso apžvalga. Projekto tinklo diagramos. AoA tinklo diagramos. Brėžimo taisyklės. Tariamieji darbai. AoN tinklo diagramos. Projekto trukmės analizė. Kritinio kelio metodas. Anksčiausia darbų pradžia ir pabaiga. Vėliausia darbų pabaiga ir pradžia. Bendroji ir laisvoji darbų slinktis. Kritiniai darbai. Priverstiniai įvykių laikai. AoN tinklų analizė kritinio kelio metodu. Finish-to-Start tinklų analizė. Nuoseklumo tinklai. PROJEKTO APLINKA: SUINTERESUOTOSIOS ŠALYS IR ORGANIZACIJA. Suinteresuotosios šalys. Organizacinė projekto aplinka. Organizaciniai pokyčiai. Funkcinė organizacijos struktūra. Projektinė organizacijos struktūra. Matricinė organizacijos struktūra. VADOVAVIMAS IR PROJEKTO KOMANDOS FORMAVIMAS. Valdžios ir politinės elgsenos aspektai. Vadovavimas projektui. Sėkmingo vadovavimo metmenys. Patikėk, bet tikrink" valdymo kursas. Pagyrimo galia. Projekto komandos formavimas ir dinamika. Pirminė projekto komanda ir derybų procesas. Projekto komandos narių vaidmenys. Projekto vadovo vaidmenys komandoje. Projekto komunikacijos valdymas. Projekto vadovo etikos kodeksas. PROJEKTO BIUDŽETO SUDARYMAS IR RIZIKOS VALDYMAS. Biudžeto sudarymo metodai. Kylantysis ir hierarchinis metodai. Iteratyvinis metodas. Veiklos ir programinio biudžeto sudarymas. Išlaidų įvertinimo principai. Išlaidos. Išlaidų įvertinimas. Išlaidų vertinimo etapai ir tikslumas. Specialieji efektai. Išlaidų kodavimo sistema. Biudžetas kaip kontrolės įrankis. Biudžeto skirtumų matavimas. Biudžeto išlaidų kreivė. Lankstusis biudžetas. Rizikos valdymas. Pelningumo ir rizikos santykis. Projektą veikiančios rizikos. Projektų „portfelis". Projekto rizikos valdymas. PROJEKTŲ VERTINIMAS IR STRATEGINIS PRITAIKYMAS. Inovacijų diegimas. Vyraujančios projektų vertinimo dimensijos. Inovacijų diegimo procesas. Organizacijos strategijos plėtra. Organizacijos strategijos plėtros struktūriniai vienetai ir etapai. Projekto strategijos elementai. Projektų vertinimas. Kapitalo investicijų planavimas. Projektų pavyzdžiai. Maisto prekių parduotuvės prekybinės salės įrengimas. Tyrimų ir plėtros projektai: grįžtamasis ryšys.
| |
Psichologinio klimato tyrimas X įmonėje Lapų skaičius: 32 Tipas: Diplominis Darbe esantys žodžiai: Įmonės psichologinio klimato teorijos aspektas. Organizacijos klimato sąvoka. Organizacijos klimatą sąlygojantys veiksniai. Organizacijos elgsenos modeliai. Darbuotojų santykiai tarpusavyje. Vadovo ir įmonės darbuotojų santykiai. Psichologinis spaudimas. Psichologinio spaudimo darbe požymiai. Psichologinio spaudimo darbe priežastys. Reagavimas į psichologinį spaudimą ir jo įveikimo būdai. Konfliktai, jų skirstymas ir pasekmės organizacijoje. Stresas darbe. Veiksniai galintys sukelti stresą darbe. Streso rezultatai ir jų šalinimo būdai. Išvados. Literatūra. Įvadas. Temos aktualumas. Organizacijos psichologinis klimatas tampa vis aktualesne tema, norint pagerinti organizacijos veiklą ir jos efektyvumą. Konkurencija tarp organizacijų yra didelė. Atsiranda daugiau problemų kvalifikuotų darbuotojų išsaugojimui. Šiuolaikinėje organizacijose. Vadovai nemažai dėmesio skiria darbuotojo materialiniam atlygiui už darbą, tačiau nepakankamai įsigilina į pavaldinių tarpusavio santykius, nebando suprasti, dėl kokių priežasčių kyla konfliktai ir gandai, nekuria tradicijų. Ne visi vadovai stengiasi tobulintis ir bando suprasti, kokias svarbiausias savybes turi turėti vadovas, kuris sugeba tinkamai komunikuoti su visų grandžių darbuotojais, kurti gerą organizacijos klimatą ir jį koreguoti. Tačiau norint išlaikyti esamus ir pritraukti naujus darbuotojus, būtina sukurti tokią aplinką, kad jie galėtų sėkmingai atlikti savo darbą. Vadovai turi suprasti, kad pelną padeda pasiekti visi organizacijos nariai, todėl būtina nuolat aiškintis, kas turi didžiausią įtaką palankiai atmosferai tarp darbuotojų. Tinkamai ištyrus organizacijos psichologinį klimatą, galima nuspėti ateityje vyksiančius nepageidaujamus reiškinius, kurie trukdys organizacijai sėkmingai veikti. Išsiaiškinus pagrindines organizacijos psichologinio klimato problemas ir laiku jas išsprendus, galima išsaugoti kvalifikuotus darbuotojus, kurie daugiausiai prisideda prie organizacijos veiklos rodiklių gerinimo.,..
|
Paieška
Įvertinimų top
Naujos paieškos
Reklama
