Turinys. Įvadas. Dėstymas. Bendravimas. Bendradarbiavimas. Cv atrinkimas. Darbuotojų atranka pažingsniui. Pokalbio su darbuotoju organizavimas. Išvados. Literatūra.
ĮVADAS
Kiekvienas darbdavys siekiantis sekmės savo įmonei supranta, jog sekmės pagrindas tai - gera komanda, bendravimas bei bendradarbiavimas. Personalo atranka tai pirmas ...(Etika. Referatas, 11 psl, 124 kB)
Įvadas. Kandidatų verbavimas. Verbavimas organizacijos viduje. Kandidatų šaltinis – įdarbinimo agentūros. „galvų medžioklė“. Verbavimas per internetą. Darbuotuojų paieška universitetuose. Populiariausia darbuotuojų paieškos forma – skelbimai laikraščiuose. Darbuotojų atranka . Darbuotojų testavimo ir atrankos pagrindai. Vadovų atranka . Kand ...(Raštvedyba. Referatas, 20 psl, 85 kB)
... Personalo paieška ir atranka ...(Vadyba. Referatas, 23 psl, 575 kB)
Žmogiškųjų išteklių poreikio planavimas, verbavimas ir atranka . Įžanga. Darbo analizė. Darbo analizės informacijos rinkimo metodai. Darbo aprašymas. Verbavimas ir atrankos procesas. Darbuotojų testavimas ir atranka . Išvados. Literatūros sąrašas. Nei viena iš organizacijų negali apseiti be darbuotojų. Literatūroje darbuotojai dažnai vadinami ...(Vadyba. Kursinis, 21 psl, 20 kB)
Santrauka. Įvadas. AB TEO veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Personalo formavimo analizė. Personalo verbavimas. Personalo atrankos analizė. Personalo įdarbinimas. Naujų darbuotojų adaptavimosi būdai. AB TEO personalo formavimo analizė. AB TEO personalo verbavimas. AB TEO personalo atrankos analizė. AB TEO personalo įdarbinimas. AB(Vadyba. Kursinis, 37 psl, 1108 kB)
Įvadas. “725 limited” įmonės įkūrimas ir veikla. Įmonės strateginis veiklos planas. Įstaigos struktūra, valdymo schema, darbuotojų pareigos. Pareiginių nuostatų rengimo tvarka. Įmonės kontrolės formų ir priemonių analizė. „725 limited“ įmonės komunikacinių priemonių analizė. Personalo dokumentų rengimo ir įforminimo tvarkos analizė. „725 l(Ekonomika. Kursinis, 41 psl, 517 kB)
Tai terapija, kurios metu arklys, jo judesiai atveria žmogui naujų judėjimo ir suvokimo galimybių. Naudojama kaip pagalbinė priemonė kartu su kitomis gydymo programomis. Lietuvoje hipoterapija nėra įteisinta. Kitose šalyse ir net kaimyninėje Latvijoje gydymąsi hipoterapija kompensuoja ligonių kasos. Arklių atranka hipoterapijai yra labai a ...(Medicina. Referatas, 4 psl, 10 kB)
Genetika. Xx amžiaus genetikos mokslo kryptys. Chromosomų struktūra ir morfologija. Autosominės ligos. Požymiai sukibę su lytimi. Mutacijos. Mutacijų klasifikacija. Eritrocitariniai antigenai. Citogenetiniai tyrimo metodai. Genų sąveika. Alelinių genų sąveika. Nealelinių genų sąveika. Suminės nealelinių genų sąveikos. Polimerija. Ekologinė(Biologija. Konspektas, 46 psl, 58 kB)
Įtaka veiklos efektyvumui. Rezultatai. Tyla Heterogeninis t. Homogeninis t. Tyla Grafikas. Homogeninio ir heterogeninio triukšmo eksperimentinis darbas. Įvadas. Tam, kad suvokti bet kokį reiškinį, reikalinga, kad jis galėtų sukelti orientyrinę reakciją, kuri leistų mums nukreipti į jį savo jutimo organus. Panašus atsitiktinis arba neatsiti(Psichologija. Laboratorinis darbas, 7 psl, 28 kB)
I Verslo idėjos (produkto, paslaugos, technologijos) plėtotės procesas. Galimybių analizė. Naujų idėjų generavimas. Idėjų vertinimas ir atranka . Idėjos. Nr. 3 Spa sauna. Troleibuse!. Nr. 4 Vieniši turistai. Nr. 5 Kas vyksta Lietuvoje? Idėjų atranka . Verslo idėja. Aprašy. Kite. Ją. Perspektyvi. Rinkos galimybė. Praktinis. Įgyvendinamumas. G ...(Vadyba. Tyrimas, 6 psl, 22 kB)
Intelekto išteklių vadyba. Intelekto išteklių vadybos evoliucija. XX a. pradžia. Mokslinei vadybai pasiekus gerų rezultatų, padidinus darbo našumui pasidarė aišku, kad augant darbo našumui nedidėja darbuotojų pasitenkinimas savo darbu. Žmogiškieji santykiai. XX a. 3-4 dešimtmečiai. Žmogiškųjų santykių požiūris 5-me ir 6-me XX a. dešimtmeči(Vadyba. Konspektas, 40 psl, 80 kB)
Įvadas. Teorinė pasirinktos temos analizė. Vartotojų aptarnavimo samprata. Vartotojų elgsenos samprata. Klientų sudėties nustatymas. Bendravimo su klientais analizė. Maxima lt, uab veiklos analizė. Maxima lt, uab veikla. Maxima parduotuvių tinklas. Maxima lt, uab klientų poreikių analizė. Duomenų rinkimo metodo parinkimas. Tyrimo apimtis i(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 145 kB)
Empiriniai duomenys. Aprašomoji statistika. Pagrindinės statistikos. Populiacija, imtis, atranka . Atsitiktine atranka . Pirmoje aikštelėje atrinkti medžiai. 2 aikštelės centro koordinatės. Antroje aikštelėje atrinkti medžiai. Sisteminė atranka . Medžių skirstiniai. Medžių, atrinktų sisteminės atrankos aikštelėse, dažniai. Medžių vidutinių sk ...(Elektronika. Laboratorinis darbas, 37 psl, 682 kB)
Santrauka Pagrindinės darbo sąvokos ir terminai Įvadas. N įmonės esamos situacijos analizė. N įmonės charakteristika. Nįmonės marketingo komplekso elementų analizė. Prekės. Kainos. Paskirstymo kanalai. Rėmimas. Automobilinių dažų rinkos analizė. Naujo produkto įvedimo į rinką teoriniai sprendimai Naujos prekės įvedimas į rinką. Rėmimo stra(Vadyba. Diplominis, 85 psl, 191 kB)
Temos aktualumas ir reikšmingumas. IX amžiuje Tangų dinastijos laikotarpiu Kinijos alchemikai įvairiausiais būdais bandė išrasti gyvenimo eliksyrą, tačiau tokiu būdu atsitiktinai išrado pagrindinius parako elementus, išgavo sprogimą sukeliantį mišinį. Pradžioje parakas buvo siejamas tik su fejerverkais, kurie buvo skirti linksminti žmones.(Istorija. Referatas, 11 psl, 17 kB)
Personalo poreikio planavimas, darbuotojų paieška ir atranka – tai klausimai, kurie rūpi tiek besikuriančių, tiek ilgametę patirtį turinčių įmonių vadovams. Darbuotojų atrankos tikslas – surasti ir pritraukti į konkrečią organizaciją potencialius kandidatus ir iš visų atrinkti tinkamiausią pretendentą konkrečiai darbo vietai bei numatyti, ...(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 106 kB)
Lentelių ir paveikslų sąrašas. Įvadas. Personalo atrankos vaidmuo žmogiškųjų išteklių valdyme. Žmogiškųjų išteklių valdymo teorinis vertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo samprata. Žmogiškųjų išteklių valdymo reikšmė, kuriant konkurencinį organizacijos pranašumą. Personalo atrankos sistema žmogiškųjų išteklių valdyme. Personalo atrankos p(Vadyba. Diplominis, 72 psl, 556 kB)
Atranka , darbo apmokėjimas. Svarbios įmonės savybės lemiančios atranką . Atrankos koeficientas. Darbo rinkos esmė. Atrankos kriterijai. Labiausiai paplitę šie darbuotojų atrankos metodai. Pirminis atrankinis pokalbis (interviu). Pokalbis dėl priėmimo. Keli esminiai pokalbių tipai. Skirtumai tarp pokalbių tipų. Dažniausiai daromos klaidos. R ...(Vadyba. Konspektas, 54 psl, 157 kB)
Įvadas personalo valdymo teorinis aspektas personalo valdymo samprata, turinys ir uždaviniai personalo valdymo aplinka pagrindinės personalo valdymo veiklos personalo darbo analizė darbo jėgos poreikių planavimas personalo verbavimas, atranka ir adaptavimas darbuotojų motyvavimas personalo vertinimas ir karjeros planavimas darbuotojo mokym ...(Vadyba. Diplominis, 71 psl, 95 kB)
Įvadas. Renginio samprata. Pramoga. Pramogos samprata. Pramogų reikšmė vaiko gyvenime. Pramoginių renginių teikiama nauda. Scenarijus. Scenarijaus samprata. Scenarijų rūšys. Režisūrinis sumanymas. Montažas. Režisūrinis sprendimas. Scenarijaus planas. Reikalavimai renginio scenarijui parengti. Scenarijaus rengimo klaidos. Išvados. Literatūr(Pedagogika. Referatas, 12 psl, 20 kB)
