... Personalo motyva vimas įmonėje ...(Vadyba. Kursinis, 28 psl, 74 kB)
Įvadas. “725 limited” įmonės įkūrimas ir veikla. Įmonės strateginis veiklos planas. Įstaigos struktūra, valdymo schema, darbuotojų pareigos. Pareiginių nuostatų rengimo tvarka. Įmonės kontrolės formų ir priemonių analizė. „725 limited“ įmonės komunikacinių priemonių analizė. Personalo dokumentų rengimo ir įforminimo tvarkos analizė. „725 l ...(Ekonomika. Kursinis, 41 psl, 517 kB)
Įvadas. Motyva cijos samprata. Motyva cijos teorijoų apžvalga. Ankstyvieji motyva cijos požiūriai. Poreikių teorija. Maslowo poreikių hierarchija. Motyva cijos faktoriai. Personalo motyva cija. Materiali motyva cija. Nemateriali motyva cija. Netradiciniai motyva cijos būdai. Išvados. Literatūros sarašas.
Motyva cija psichologijoje - jėga, skatina ...(Vadyba. Referatas, 13 psl, 33 kB)
Įvadas. Motyva cijos samprata raida. Motyva cijos teorijos. Turinio teorijos. Proceso teorijos. Motyva cijos proceso struktūra. Dabo motyvų sistemos formavimas. Motyva cija ir personalo valdymas. Asmens darbo ir organizacijos veiklos motyva cija. Personalo darbo motyva cija tam tikrais karjeros etapias. Darbo užmokesčio svarba motyvuojant darbuo ...(Vadyba. Kursinis, 37 psl, 43 kB)
Santrauka. Įmonės analizė.veiklos aprašymas. Firmos tikslai.prekių ir paslaugų tobulinimo tyrimai. Rinka.tikslinė rinka.rinkos dydis.rinkos kitimo tendencijos. Konkurencijos analizė. Marketingo planas.kainų politika.pardavimų strategija. Reklama. Gamybos planas.vietos analizė.patalpos.įrengimai. Įrenginių nusidėvėjimas. Personalo skyrius.p ...(Ekonomika. Kursinis, 26 psl, 43 kB)
Įvadas. Savarankiškai rinkos sąlygomis veikianti pramonės įmonė yra pagrindinė nepriklausomos lietuvos ekonominė grandis. Dirbant rinkos ekonomikos sąlygomis, išsiplėtė ne tik įmonės juridinių bei organizacinių formų įvairovė, padidėjojų veiklos savarankiškumas, atsakomybė už veiklos rezultatus. Nepriklausomai nuo įmonės tipo, svarbiausias(Vadyba. Kursinis, 23 psl, 38 kB)
Įvadas. Personalo valdymo analizė. Personalo struktūra ir planavimas. Personalo valdymas ir motyva cija. Darbuotojų kaita ir jos priežastys. Darbuotojų atrankos, priėmimo ir orientacijos procesas. Įmonės „x“ personalo valdymo analizė. Bendra informacija apie įmonę. Organizacinė valdymo struktūra. Valdymo informacinės sistemos ir jų panaudoj ...(Istorija. Kursinis, 26 psl, 50 kB)
Įvadas. Lietuvos energetikos instituto charakteristika. Veiklos pobūdis. Veiklos įvertinimas. Darbuotojų skaičius pagal pareigybių grupes. Darbuotojų kvalifikacijos, patyrimo įvertinimas pagal pareigybių grupes. Bendrų „lietuvos energetikos instituto“ personalo valdymo politikos principų aptarimas. “lietuvos energetikos instituto“ personal ...(Vadyba. Namų darbas, 10 psl, 19 kB)
Įvadas i. Motyva cijos samprata ii. Motyva cijos teorijos ii. Poreikių motyva cijos teorijos II. A. Maslow poreikių hierarchijos teorija II. F. Herzberg dviejų faktorių teorija II. D. McClelland poreikių teorija II. Procesinės motyva cijos teorijos II. Lūkesčių teorija ii. J. S. Adams teisingumo teorija III. Motyva vimo esmė iv. Personalo motyv ...(Vadyba. Kursinis, 31 psl, 44 kB)
Įvadas. Darbo našumas ir personalo valdymas. Poreikiai – personalo pažinimo ir motyva vimo pagrindas. Materialinio skatinimo sistema. Moralinio skatinimo sistema. Uab „senukai“ motyva cija. Įmonės apibūdinimas. Įmonės personalas. Darbuotojų motyva vimas. Išvados. Literatūra.
Dabartiniu metu Lietuvoje yra daug įvairių įmonių, kurios vykdo vei ...(Vadyba. Kursinis, 26 psl, 35 kB)
Įvadas kas yra motyva cija pagrindiniai motyva cijos teiginiai motyva cijos teorijų apžvalga. A. Maslow poreikių hierarchijos teorija. C. Alderferio erg teorija v. Vroomo lūkesčių teorija poreikių pažinimas motyva cijos skatinimo sistemoje poreikiai personalo pažinimo ir motyva vimo pagrindas darbuotojų motyva vimo metodai darbo užmokestis kaip ...(Vadyba. Diplominis, 39 psl, 221 kB)
Personalo poreikio planavimas, darbuotojų paieška ir atranka – tai klausimai, kurie rūpi tiek besikuriančių, tiek ilgametę patirtį turinčių įmonių vadovams. Darbuotojų atrankos tikslas – surasti ir pritraukti į konkrečią organizaciją potencialius kandidatus ir iš visų atrinkti tinkamiausią pretendentą konkrečiai darbo vietai bei numatyti, ...(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 106 kB)
Įvadas. Personalo motyva cijos esmė. Motyva cijos teorijos. Motyva cijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių). A.maslow poreikių hierarchijos teorija. C.alderfer poreikių teorija. F.herzberg teorija. Motyva cijos samprata procesinėse teorijose. Lūkesčių teorija. V. Vroom lūkesčių teorija. Porter ir lowler lūkesčių teorijos modelis. Motyva ci ...(Vadyba. Diplominis, 44 psl, 71 kB)
Įvadas Personalo motyva cijos esmė Motyva cijos teorijos Motyva cijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių) A. Maslow poreikių hierarchijos teorija C. Alderfer poreikių teorija F. Herzberg teorija Motyva cijos samprata procesinėse teorijose Lūkesčių teorija V. Vroom lūkesčių teorija Porter ir Lowler lūkesčių teorijos modelis Motyva cijos teor ...(Vadyba. Diplominis, 47 psl, 72 kB)
Atranka, darbo apmokėjimas. Svarbios įmonės savybės lemiančios atranką. Atrankos koeficientas. Darbo rinkos esmė. Atrankos kriterijai. Labiausiai paplitę šie darbuotojų atrankos metodai. Pirminis atrankinis pokalbis (interviu). Pokalbis dėl priėmimo. Keli esminiai pokalbių tipai. Skirtumai tarp pokalbių tipų. Dažniausiai daromos klaidos. R(Vadyba. Konspektas, 54 psl, 157 kB)
Įvadas personalo valdymo teorinis aspektas personalo valdymo samprata, turinys ir uždaviniai personalo valdymo aplinka pagrindinės personalo valdymo veiklos personalo darbo analizė darbo jėgos poreikių planavimas personalo verbavimas, atranka ir adaptavimas darbuotojų motyva vimas personalo vertinimas ir karjeros planavimas darbuotojo mokym ...(Vadyba. Diplominis, 71 psl, 95 kB)
Įžanga. Personalo vertinimo problema, keičiantis personalo vaidmeniui. Personalo vertinimo uždaviniai. Personalo profesinės veiklos vertinimo tikslai ir kriterijai. Personalo vertinimo metodai. Pareiginiai nuostatai - personalo žinių ir sugebėjimų vertinimo pagrindas. Išvados. Literatūra. Lietuvoje jau pradedama suvokti, kad firmos sėkmė p ...(Vadyba. Referatas, 10 psl, 16 kB)
Įvadas. Įvadas į viešajį administravimą. Lietuvos viešojo administravimo problemos. Motyva cijos stygius. Tarnautojų statusas. Galimybių siekti karjeros ir tobulėti stoka. Skatinimo ir atlyginimo sistemų trūkumai. Ribotos galimybės rinktis personalą. Lietuvos vyriausybės parama smulkiam ir vidutiniam verslui. Išvados. Literatūra. Įvadas. Nu(Politologija. Referatas, 12 psl, 36 kB)
Įvadas. Uždarosios akcinės bendrovės „Lankava“ pristatymas. Personalo kiekybinė analizė. Personalo kokybinė analizė. UAB „Lankava“ ideologija, politika bei elgsena darnaus vystymosi kontekste. Personalo paieškos ir atrankos procesas uab „lankava“. Darbuotojų adaptavimas. Vertinimo kriterijų sistema ir vertinimo procedūra įmonėjė“. Uab „lan ...(Vadyba. Kursinis, 29 psl, 117 kB)
Užsienio šalių personalo valdymo patirtis. Erika Župerkienė Visose šalyse yra poreikis verbuoti, motyvuoti, atestuoti, kontroliuoti personalą. Tačiau PV politika įvairiose šalyse skirtinga. Yra skiriami pagrindiniai skirtumai: Kultūriniai veiksniai. Skiriasi požiūris į darbą, darbuotojo santykius su darbo grupe, sąžiningumo suvokimas įva ...(Vadyba. Konspektas, 3 psl, 31 kB)
