Santrauka. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Verslo idėjos aprašymas. Verslo tikslai, galimybės ir orientyrai. Paslaugos aprašymas. Marketingas. Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Marketingo planas. Pateikimo srtategija. Kainodaros strategija. Reklama ir rėmimas. Paslaugos teikimas. Technologinio proceso aprašymas. Vietos an(Ekonomika. Referatas, 53 psl, 114 kB)
Įvadas. Logistika pagrindinis elementas tiekimo grandinėje. Savalaikė logistikos sistema konkurencinis pranašumas. Materialiniai srautai. Materialiniai srautai gamybinėse operacijose. Materialiniai srautai negamybinėse operacijose. Pardavimų, marketingo ir logistikos integracija. Pirmos pakopos struktūra. Antros pakopos struktūra. Trečios(Ekonomika. Referatas, 37 psl, 47 kB)
Santrauka. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Verslo idėjos aprašymas. Verslo tikslai, vidinės veiklos organizavimas. Paslaugos aprašymas. Marketingas. Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Kainodaros strategija. Reklama ir rėmimas. Paslaugos teikimas. Įmonės vykdomų darbų apašymas. Verslo vietos parinkimas. Patalpos ir įrengima(Vadyba. Namų darbas, 10 psl, 59 kB)
Įvadas. Darbo našumas ir personalo valdym as. Poreikiai – personalo pažinimo ir motyvavimo pagrindas. Materialinio skatinimo sistema. Moralinio skatinimo sistema. Uab „senukai“ motyvacija. Įmonės apibūdinimas. Įmonės personalas. Darbuotojų motyvavimas. Išvados. Literatūra.
Dabartiniu metu Lietuvoje yra daug įvairių įmonių, kurios vykdo vei ...(Vadyba. Kursinis, 26 psl, 35 kB)
Įvadas. Įmonės veiklos kryptys. Bendra įmonės charakteristika. SBA konserno veikla. Baldų grupė. AB \"Šilutės baldai\" istorija. Įmonės veiklos planavimo struktūra. Gamybos proceso padalinių veikla. Gamybos planavimas. Gamybos planavimo privalumai ir trūkumai. Įmonės valdym o struktūra. Personalo valdym as. Valdym o principai. Informacijos ša ...(Transportas. Kursinis, 21 psl, 1169 kB)
Įvadas. Įmonės veiklos kryptys. Bendra įmonės charakteristika. SBA konserno veikla. Baldų grupė. AB \"Šilutės baldai\" istorija. Įmonės veiklos planavimo struktūra. Gamybos proceso padalinių veikla. Gamybos planavimas. Gamybos planavimo privalumai ir trūkumai. Įmonės valdym o struktūra. Personalo valdym as. Valdym o principai. Informacijos ša ...(Transportas. Kursinis, 21 psl, 237 kB)
Įvadas. Verslo idėja. Verslo vizija. Verslo misija. Įmonės vertybės. Bendradarbiavimas. Atsakomybė. Pasitikėjimas. Sąžiningumas. Savarankiškumas. Iniciatyva. Profesionalumas. Rezultatai. Klientai. Prekės ženklas. Verslo tikslai ir uždaviniai. Įmonės pagrindiniai tikslai. Įmonės uždaviniai. Įmonės charakteristika. Gaminama produkcija, pardu(Vadyba. Referatas, 16 psl, 47 kB)
Personalo atrankos sistemos įtaka žmogiškųjų išteklių valdym ui smulkiame ir vidutiniame versle Lentelių ir paveikslų sąrašas. Įvadas. Personalo atrankos vaidmuo žmogiškųjų išteklių valdym e. Žmogiškųjų išteklių valdym o teorinis vertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdym o samprata. Žmogiškųjų išteklių valdym o reikšmė, kuriant konkurencinį organizacijos ...(Vadyba. Diplominis, 72 psl, 556 kB)
Lygis. Vadovai. Specialistai. Tarnautojai. Darbininkai. Rekomendacija. Įvykdymo terminas. Kontroliuoja rekomendacijos vykdymą. Pastabos apie įvykdymą. Parengti naujus vadovaujančių darbuotojų rezervo sąrašus. Nukreipti mokytis į kvalifikacijos kėlimo kursus. Užbaigti mokslus aukštojoje mokykloje. Pakelti atlyginimus. Užmokestis pagal darbo(Vadyba. Konspektas, 18 psl, 20 kB)
Įvadas. Personalo motyvacijos esmė. Motyvacijos teorijos. Motyvacijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių). A.maslow poreikių hierarchijos teorija. C.alderfer poreikių teorija. F.herzberg teorija. Motyvacijos samprata procesinėse teorijose. Lūkesčių teorija. V. Vroom lūkesčių teorija. Porter ir lowler lūkesčių teorijos modelis. Motyvaci ...(Vadyba. Diplominis, 44 psl, 71 kB)
Įvadas Personalo motyvacijos esmė Motyvacijos teorijos Motyvacijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių) A. Maslow poreikių hierarchijos teorija C. Alderfer poreikių teorija F. Herzberg teorija Motyvacijos samprata procesinėse teorijose Lūkesčių teorija V. Vroom lūkesčių teorija Porter ir Lowler lūkesčių teorijos modelis Motyvacijos teor ...(Vadyba. Diplominis, 47 psl, 72 kB)
Personalo skyriaus organizavimas. Įgaliojimai ir atsakomybė organizacinėje struktūroje. Valdžios įgaliojimai reiškia ribotą teisę panaudoti organizacijos išteklius ir nukreipti darbuotojų pastangas atitinkamų užduočių sprendimui. Teisė turi vidinius ir išorinius apribojimus. Išoriniai: įstatymai, valdžios institucijų nurodymai, sutartys ta ...(Vadyba. Konspektas, 8 psl, 9 kB)
Įvadas. Įvadas į viešajį administravimą. Lietuvos viešojo administravimo problemos. Motyvacijos stygius. Tarnautojų statusas. Galimybių siekti karjeros ir tobulėti stoka. Skatinimo ir atlyginimo sistemų trūkumai. Ribotos galimybės rinktis personalą. Lietuvos vyriausybės parama smulkiam ir vidutiniam verslui. Išvados. Literatūra. Įvadas. Nu(Politologija. Referatas, 12 psl, 36 kB)
Juridinis statusas. Valdym o struktūra. Uab „Ekspromt“ perspektyvų analizė. Darbuotojų priėmimo į darbą tvarka, darbo vertinimas. Personalo mokymas ir kvalifikacijos tobulinimas. Pasiruošimas tyrimui. Įmonės rezultatų analizė. Marketingo tyrimo išvados. Įmonės pildomi pirminiai apskaitos dokumentai. Įmonėje rengiama metinė finansinė atskait ...(Vadyba. Referatas, 19 psl, 106 kB)
Įvadas 2. uab „veskonas“ rekvizitai 3. uab “veskonas” 3. valdym o struktūra 5. 1 pavyzdys. 6. darbo tvarkos taisyklės 8. darbo sauga 9. įmonės veiklos pobūdis, veiklos kryptys 10. 1) projektavimas, montavimas, paleidimas ir priežiūra. 10. 2) pogarantinis aptarnavimas. 10. 3) pastato automatizavimas 11. įmonėje naudojama techninė ir programi(Mechanika. Kursinis, 20 psl, 127 kB)
Praktiko užduotys: Susipažinti su transporto įmonių valdym o sistemomis. Susipažinti su įmonės organizacinėmis struktūromis, bei operatyviniu ir strateginiu valdym u. Mokytis spresti įmonės personalo rinkodaros skyrių darbo problemas. Mokytis spręsti įmonės transportą ir ekpedicinio , gamybinio skyrių darbo problemas. Mokėti pritaikiti teori ...(Transportas. Kursinis, 19 psl, 155 kB)
Įvadas. Klientų aptarnavimo sistemos analizė ir reikšmė. Marketingo samprata ir reikšmė. marketingo orientacija. paslaugų marketingo ypatumai. pačios paslaugos ypatumai ir skirtumai nuo prekės. Vartotojų elgsenos analizė. vartotojų elgsenos samprata.vartotojų elgsenos modeliai. pirkėjo elgesio analizė. Prekybos marketingo samprata, strateg(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 266 kB)
Valdym o sprendimai ir jų priėmimas tai, bet kurios organizacijos valdym o sudėtinė dalis.
Tai vienas esminių vadovų, kaip specifinės personalo kategorijos, veiklos elementų.
Sprendimų priėmimas yra neatskiriama šiandieninio pasaulio dalis. Sprendimus priimame kiekvieną dieną tiek darbe, tiek savo buityje. Sprendimų priėmimas labai s ...(Vadyba. Referatas, 7 psl, 11 kB)
Įvadas. Vadybos samprata ir esmė. Vadybos teorijos raida. Vadybos praktikos ir mokslo evoliucija. Organizacijos ir jų valdym as senovėje. Sisteminis, situacinis požiūris ir naujas mąstymas vadyboje. Vadybos mokslo evoliucija lietuvoje. Organizacija. Organizacijos valdym o sistema. Organizacijos aplinka. Personalo klasifikavimas. Kaip aš taik ...(Vadyba. Referatas, 20 psl, 178 kB)
Verslo planas. Turinys. Santrauka. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Verslo idėjos aprašymas. Verslo tikslai, galimybės ir orientyrai. Paslaugos aprašymas. Marketingas. Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Marketingo planas. Pateikimo srtategija. Kainodaros strategija. Reklama ir rėmimas. Paslaugos teikimas. Technologinio proc(Ekonomika. Kursinis, 44 psl, 109 kB)
