Įvadas. Įmonės veiklos charakteristika. Bendro personalo poreikio planavimas. Darbo aprašymas ir reikalavimų profilis. Darbo užmokesčio sistema. Personalo parinkimas. Savo indidualios karjeros planavimas. Išvados. Literatūros sąrašas.
Sėkmingam įmonės veiklos vystymui būtinas darniai dirbantis personalas, kurio dėka bus užtikrintas įmonė(Vadyba. Namų darbas, 36 psl, 70 kB)
Įvadas. Personalo valdymo analizė. Personalo struktūra ir planavimas. Personalo valdymas ir motyvacija. Darbuotojų kaita ir jos priežastys. Darbuotojų atrankos, priėmimo ir orientacijos procesas. Įmonės „x“ personalo valdymo analizė. Bendra informacija apie įmonę. Organizacinė valdymo struktūra. Valdymo informacinės sistemos ir jų panaudoj(Istorija. Kursinis, 26 psl, 50 kB)
Informacinės sistemos organizacijoje. Uždaviniai. Apibrėžti, kas yra informacinė sistema ir iš ko ji susideda. Paanalizuoti informacinių sistemų įtaką organizacijų veiklai. Išskirti informacinių sistemų tipus. Apžvelgti, kuo moderniosios informacinės sistemos skiriasi nuo tradicinių. Prieš pora dešimtmečių informacinės sistemos sąvoka apėm(Informatika. Namų darbas, 2 psl, 8 kB)
Santrauka. Įmonės aprašymas. Bendra informacija. Komercinė ūkinė veikla. Projekto aprašymas. Projekto idėja. Projekto tikslai. Ketinimų įgyvendinimo sąlygos. Projekto nauda. Aplinkos analizė. Įstatyminė aplinka. Valstybės reguliavimas. Makroekonomikos ir šakos aplinka. Rinkos analizė. Marketingo planas. Rinkos dalyvių keliami reikalavimai.(Vadyba. Kursinis, 28 psl, 104 kB)
Islamas [arab. islam - nuolankumas] viena iš 3 pasaulinių (greta krikščionybės ir budizmo) religijų. Islamą išpažįsta daugiau kaip 750 mln. žmonių 120 šalių, daugiausia Azijoje (510 mln,) ir Š. Afrikoje (217 mln.). Europoje yra per 25 mln. musulmonų, daugiausia Jugoslavijoje (apie 3,5 mln.), Albanijoje (1,8 mln.), D. Britanijoje (1,3 mln.)(Sociologija. Referatas, 11 psl, 24 kB)
Duomenys apie pareiškėją. Verslo plano anotacija. Bendra apžvalga. Įmonės aprašymas. Verslo šakos analizė. Dabartinė situacija ir šakos plėtros tendencijos. Potencialūs ir esami konkurentai. Potencialūs vartotojai ir aptarnavimo zona. Siūlomo projekto esmė. Asortimento politika. Gamybinis planas. Prekių įsigijimo formos ir tiekėjai. Prekių(Vadyba. Referatas, 16 psl, 42 kB)
Įvadas. Įmonės “Klaipėdos baldai” charakteristika. Finansinės būklės tyrimo metodika. Įmonės finansinės būklės tyrimas. Išoriniai ir vidiniai veiksniai. Horizontalioji ir vertikalioji analizės. 1999 m. Sausio 1 d. 2000 m. Sausio 1 d. 2001 m. Sausio 1 d. Finansinių rodiklių analizė. Faktorinė analizė. Swot analizė. Išvados. Literatūra. Prie(Vadyba. Kursinis, 27 psl, 123 kB)
Įvadas. Klausymosi aspektai. Kodėl mes nesiklausome? Vidinės nesiklausymo priežastys. Išorinės nesiklausymo priežastys. Klausymosi stiliai. Kaip reikia klausyti. Efektyvus klausymasis. Klausymosi nauda. Aktyvus klausymasis. Kam reikalingas „aktyvus klausymasis“? Nereflektyvus ir reflektyvus klausymasis. Išvados. Literatūros sąrašas. Prieda(Psichologija. Referatas, 12 psl, 65 kB)
Konstitucinės teisės sąvoka, objektas ir metodas. Konstitucinės teisės norma. Konstituciniai teisiniai santykiai. Konstitucinės teisės reikšmė ir jos vieta nacionalinėje teisės sistemoje. Konstitucinės teisės šaltiniai. Yra šios įstatymų leidybos proceso stadijos. Pilietybė - žmogaus priklausymas tam tikrai valstybei, jo nuolatinis teisini(Teisė. Konspektas, 72 psl, 95 kB)
Kontrolė yra reikalinga tam, kad viskas būtų daroma pagal planus, instrukcijas ir įsakymus. Jos tikslas pastebėti klaidas ir silpnas vietas norint jas ištaisyti ir vėliau jų nekartoti. Kontroliuoti reikia viską: darbuotojų veiklą ir veiksmus, medžiagas ir įrengimus. Kontrolę reikia pradėti tuoj pat, kai suformuluoti tikslai ir paskirstytos(Vadyba. Konspektas, 8 psl, 18 kB)
Įvadas. Finansų sistema ir jos grandys. Finansų valdymas ir organizavimas. Finansų – kredito sistema. Valstybės pajamų politika. Valstybės išlaidos. Finansų ministerija – svarbiausia finansų valdymo institucija. Finansų ministerijos misija ir strateginiai tikslai. Finansų ministerijos uždaviniai ir funkcijos. Finansų ministerijos strategin(Ekonomika. Kursinis, 21 psl, 56 kB)
Mūsų sąmonėje visa žmonijos istorija daugiau ar mažiau yra susijusi su kariniais, politiniais, religiniais ar socialiniais lyderiais. Protingi ir drąsūs lyderiai yra daugelio legendų ir mitų pagrindas. Visuotinis žavėjimasis lyderiais egzistuoja ne tik dėl to, kad jų veikla turi įtakos beveik kiekvienam asmeniui, bet ir dėl lyderystės feno(Psichologija. Referatas, 9 psl, 31 kB)
Kas, kada ir kaip turi nustatyti organizaciją viziją? Kam reikalinga vizija? Ar organizacija gali veikti be vizijos?
(vizija, vizijos formuluotė).
Organizacijos vizija yra įmonės ateities tendencijų ir siektinų kokybės permainų ateities vaizdinys. Tai bet kurios sąmoningos, nukreiptos į ilgalaikę perspektyvą veikos pradžia ir atspirties(Vadyba. Namų darbas, 3 psl, 15 kB)
Įvadas. Marketingo samprata. Marketingo koncepcija. Marketingo sistema. Vartotojo elgsenos samprata. Įšoriniai vartotojo elgsenos veiksniai. Vidiniai vartotojo elgsenos veiksniai. Vartotojų rinkų segmentavimas. Geografinis segmentavimas. Demografinis segmentavimas. Psichografinis segmentavimas. Išvados. Literatūra.
Rinkos ekonomikos sąly(Vadyba. Referatas, 19 psl, 37 kB)
Marketingo strategija, planavimas. Strateginio planavimo esmė ir reikšmė. Marketingo strategija. Marketingo planavimas. Marketingo strateginio planavimo reikšmė. Srateginio planavimo esmė. Marketingo strateginio planavimo proceso stadijos. Analizės stadija. Veiklos stadija. Literatūros sąrašas. Kauno humatarinis fakultetas. Referatas. Mark(Ekonomika. Referatas, 14 psl, 17 kB)
Įvadas. Teorinė dalis. Nematerialiniai stimulai. Tinkamų darbo sąlygų sudarymas. Kompanijos įvaizdis ir stabilumas. Organizacijos kultūra. Kolektyvinis darbas. Pripažinimas. Karjera. Darbuotojų dalyvavimas įmones valdyme ir tikslų nustatymas. Ugdymas, kvalifikacijos tobulinimas. Padariniai gali būti ne tik teigiami. Reziumė. Praktinė dalis(Vadyba. Referatas, 13 psl, 1640 kB)
Įvadas i. Motyvacijos samprata ii. Motyvacijos teorijos ii. Poreikių motyvacijos teorijos II. A. Maslow poreikių hierarchijos teorija II. F. Herzberg dviejų faktorių teorija II. D. McClelland poreikių teorija II. Procesinės motyvacijos teorijos II. Lūkesčių teorija ii. J. S. Adams teisingumo teorija III. Motyvavimo esmė iv. Personalo motyv(Vadyba. Kursinis, 31 psl, 44 kB)
Iš seno yra žinoma, kad apgalvotai paveikus žmones galima pasiekti savo tikslus. tai daro vadovai savo sprendimams įgyvendinti panaudodami motyvavimo principus.
Motyvavimas - savęs ir kitų raginimas veikti organizacijos ar asmens naudai. Motyvavimas, kitaip skatinimas, aktyvinimas - tai konkrečių tarpusavyje susijusių aktyvinimo priemo ...(Vadyba. Referatas, 10 psl, 16 kB)
Organizacija, jos apibūdinimas.organizacijos samprata. Organizacijos vizija, misija, tikslai. Organizacijos aplinka ir gyvavimo ciklas. Organizacijos valdymo ypatumai. Organizacijų valdymo struktūra ir forma. Literatūros sarąšas. Organizavimas. Organizacija. Aukščiausiasis organizacinis lygis. Viduriniojo valdymo lygio vadovai . Žemiausiojo ...(Vadyba. Referatas, 18 psl, 60 kB)
Skirtingų kultūrų vertybės. Komandos efektyvumo vertinimo kriterijai. O. Darbo dizainas. Sudėtis. Komandos narių gebėjimai. Asmenybė. Vaidmenų paskirstymas ir įvairovė. Narių lankstumas. Darbui komandoje atiduodama pirmenybė. Kontekstas. Adekvatūs ištekliai. Vadovavimas ir strūktūra. Darbo įvertinimo ir atlygio sistemos. Procesas. Bendras(Vadyba. Konspektas, 9 psl, 26 kB)
